7天內(nèi)了解一家企業(yè)

快速了解一家企業(yè)

快速了解一家企業(yè)

”負(fù)責(zé)人“三看：

董事長的格局、總經(jīng)理的執(zhí)行力、銷售總監(jiān)的狼性

從“員工自媒體”看——企業(yè)文化與氛圍

和離職與在職員工談感受

了解企業(yè)的有效渠道

有效渠道

提示：工商局中可以清楚了解該企業(yè)的法人、注冊(cè)資本、企業(yè)變更情況與公司地址等

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，公司越來越透明，社交平臺(tái)上信息越來越重要~

大公司看業(yè)務(wù)板塊，小公司看老板的性格（創(chuàng)始人，當(dāng)前負(fù)責(zé)人），政府機(jī)關(guān)看平臺(tái)

關(guān)注加速度&文化：

加速度關(guān)系到員工以后是否發(fā)達(dá)

文化關(guān)系到企業(yè)員工待的舒適與否

加速度可以參考一個(gè)公司的財(cái)報(bào)，但要注意是否造假

企業(yè)類型與生涯發(fā)展

創(chuàng)業(yè)型，偏好風(fēng)險(xiǎn)，從0到1——eg：史玉柱
成就型，幫助企業(yè)越做越大——eg：聯(lián)想楊延慶從基層技術(shù)員到總裁
穩(wěn)健型，高平臺(tái)間的相互轉(zhuǎn)換——eg：唐駿
安全型，追求穩(wěn)定，從一個(gè)企業(yè)到另一個(gè)“相同”的企業(yè)——eg：鐵飯碗、公務(wù)員等

對(duì)于大多數(shù)人中間開局，兩邊調(diào)整不失為最佳策略：

eg：雷軍從成就型轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)型、牛根生從穩(wěn)健型退回安全型。

了解自己身邊的組織:

組織有幾層？愿景？法人是誰？公司目標(biāo)？發(fā)展前景？發(fā)展速度與業(yè)務(wù)板塊？

了解身邊的組織

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