用“更高、更快、更強”作為口號的大概只是適合奧林匹克大賽了，這用來突破自我可以，但是在工作中，管理者一味要求要有“更多的產品”、“更多的員工”、“更多的辛勤工作”，管理者安排“更多的會議”、“更多的報告”，好像只要努力就一定能勝利一樣。可惜這是形勢多變的商業環境，不是只有一個標準的100米短跑賽。
當年的蘋果的復活，不是在“計算機”的市場，和微軟死磕，而是去做了個小產品“iPod”，配合iTunes，有了更多的利潤做資金支持，包抄回PC行業，成為最重要的玩家。如果一開始就去打那個主戰場，它會占優勢么？它那什么資本去和領先者競爭？
找準陣地，速度結束戰斗，取得勝利，而不是打消耗戰，消耗了體力和激情，當你在一場持久戰中，上司跑過來跟你說“你要加倍努力啦”，你就知道離失敗不遠了。巧思永遠比久思管用。
重溫經典，特勞特《商戰》第三篇讀后筆記。
