老板，領導到底是什么？

我寫的，所分享的東西都是我看到，聽到，以及胡思亂想想到的東西；我只是把觸動我的內容轉述出來。我所說的一切都是錯的，重點是自己的判斷和選擇，更加重要的是自己每天的成長。

在工作中有機會面試到一些候選人是期望自己能夠勝任團隊領導，項目經理，這類的管理職位，對每個候選人我都會問同一個問題，那就是，你覺得作為一個管理者，作為老板你最應該關注員工的什么地方？絕大多數的候選人的回答是：我會關注員工是否認真工作，我會關注員工的態度，我會關注員工的技術，我會關注員工的人品，等等這些。但是這些都不是我想要的答案，而我自己也認為這些答案都不正確。

同時我也會問兩個問題，你覺得工作和生活是真的能夠分開的嗎，大部分會回答我，能。第二個問題，你希望你的老板關注你什么地方，絕大多數沒法準確回答。

其實我們每天打工，本質上都是用我們的時間去換取金錢。最開始的才邁入職場的時候，我們只能單份的出售自己的時間，而且有人要就已經非常不錯了，非常幸運了，而如果真的非常有幸找到的工作還是自己喜歡的工作，那么簡直是最幸福的一件事。

然后，我們開始不停的提升自己，升級自己的商業模式，本質就是讓我們能夠把我們的時間賣得更貴，我們的學歷更高會導致我們的時間可以賣得更貴，我們從事的職業很稀缺也會導致我們的時間賣得更貴。然而本質上，我們都是用我們每天8個小時的時間去換取一個固定的金錢，這也就是之前寫過為什么會有人不愿意多做任何多一點的工作，因為他們覺得虧了。

那么常見的能夠提高自己單位時間的售價的方式還有什么呢？有一個所有人都會做的方式：頻繁跳槽。換個工作利用信息不對稱，獲得更高的薪水，在短期內挑個3，5次薪水有很大的提升，甚至是翻倍也是常見的事情。

然而這樣最大的后患是讓自己產生一個錯覺，認為自己是值得這個價的，而薪水的增值給一個人帶來的滿足感和安全感最多持續三個月，頻繁跳槽所帶來的收益慢慢就會很難達到期望，當最終這個錯覺被現實擊破，自身的價值遠遠低于市場的估值的時候，內心產生的挫敗感，失望感是非常難以克服的。

這個市場必然是信息不對稱的，個人的價值和估值必然是不對等的，一個人最重要的一點應該是關注個人的價值而不是估值。

一個老板給員工發薪水，通常的情況下給出的都是市場的平均水平，基于公司或者項目的情況有可能還會略低于平均水平，這是因為如果給員工的錢過高，那么公司的運營成本就會很高，公司就會失去競爭力，如果給員工的薪水過低，那么也就么有人愿意來公司了。所以，比較穩妥的方式就是市場的平均水平，甚至略低于平均水平，那么從這個事實出發，很簡單的一個道理，就是幾乎市場上所有的頂尖人才都被低估了。

和大多數人本能所想象得并不相同，這些被低估的人并沒有因此特別難過，或者抱怨，反而當他們會從某種角度上來來說對這樣的現實，會有一種竊喜的感覺，因為這是他們成長的證明?，F實是，每個行業，每個職業不管怎么樣都會有玻璃頂，突破玻璃頂靠的是一個人自己的真正價值，以及到來的機會，對于那些關注與自己估值的人，當玻璃頂到來的時候個人的實際能力遠遠不足與突破那個玻璃頂，而對于關注與個人成長被低估的人來說，當玻璃頂到來的時候，突破玻璃頂往往都是順理成章的事情，因為他們一直被低估。

所以工作中最重要的東西并不是薪水，而是：我是否能夠在工作中得到成長。同樣的如果一個人需要考慮的離職原因可能有很多，但是其中有一條應該非常重要就是：我在現在的工作中有沒有獲得成長。因為個人賣自己的時間終將是一件虧本的生意，那么關注與自己的成長，以及有可能獲得的成長的機會，才有可能最終不出售自己的時間，才有可能最終買別人的時間。

對于個人來說賣時間永遠是不劃算的，那么對于老板來說買別人的時間則永遠是劃算的，那么真正的老板或者領導是什么呢？

所謂的當老板，做領導，其實就是有資格批量，合理的購買他人時間，而后以適當的價格把那些時間的價值再賣出去。那么什么樣的人的時間最值得購買？

那些為自己打工的人的時間最值得購買，因為那些為自己打工的人的時間總體上來說是被低估的，而他們本身關注的是自己的成長，購買了他們的時間也自然給自己帶來了無限的可能性。

那么怎么選中那些為自己打工的人呢？畢竟這些并沒有寫到簡歷上，但是我相信一點人以群分，物以類聚，找到那些為自己打工的人的前提是要自己也是為自己打工的人，那么自然就很容易識別到同類，自然也能從萬千的普通人中找到他們。

所以，什么樣的人才能有資格做老板，做領導？只有那些真正為自己打工的人才能有資格做老板，做領導，從來只是為了薪水給別人打工的人，沒有資格做老板或領導，即便機緣巧合有機會做了老板，那么結局也注定很悲慘，而最終他們自己也不知道為什么會有這個結局，為什么會這樣，以至于得到一個結果就是，自己并不適合做領導……

而真正的老板或者領導，是那些能夠給自己帶的人提供真正成長機會的人，即便老板和領導在當前沒有這個能力提供成長的機會，那么至少也必須具備和自己所帶的人一起成長的能力。一個老板或者領導如果有與他人共同成長的經歷與經驗，自然就懂得如何幫助別人，如何給別人提供成長的機會，如果真的能夠做到，自然就會有很多人跟隨他，根本不用刻意裝出什么威嚴，根本不用刻意裝出什么領導權威，更加不用裝模作樣的發號施令，并且，所有人都會感受得到，他和那些裝老大的人根本不一樣。

所以一個領導者，一個老板最該關心員工的什么地方？只有一個，關注員工的成長。

第三十七天