一、閱讀這一章最大的感受就是：
1、 向內(nèi)的自我架構(gòu)和向外的自我架構(gòu)。
在以資本、物質(zhì)財(cái)富來(lái)衡量個(gè)人成就的主流背景下，你個(gè)人的存在感怎么去體現(xiàn)？如果過(guò)于把自己的生命與生活推向獲得別人認(rèn)同、獲得物質(zhì)財(cái)富的十字架上，那么你將如何自處？個(gè)體自己的生命價(jià)值變得
從閱讀中，我很深的感受到了。自己工作中的被動(dòng)和僵化。書(shū)中分享的組織管理的理念，職業(yè)化和對(duì)于組織成長(zhǎng)與發(fā)展的前瞻性。讓我感受到了與我工作環(huán)境的巨大落差。尤其對(duì)于我這樣一個(gè)，還在情緒和人際關(guān)系中困著的人，簡(jiǎn)直有點(diǎn)請(qǐng)?jiān)既顺苑▏?guó)大餐的意思。呵呵，當(dāng)然我是很樂(lè)意的，因?yàn)樗屛铱吹搅巳穗H、情緒困擾之外的世界，是那么的開(kāi)闊。當(dāng)然我仍將在不斷澄清和體會(huì)中去面對(duì)我的那些情緒困擾。只是我希望，它能逐漸走到我生命的次要領(lǐng)域。
2、“英語(yǔ)‘company ’（公司）一詞，來(lái)自法語(yǔ)compaigne，意思是分享面包，并與‘companion’（同伴）一詞同根。又去的是，在瑞典語(yǔ)最古老的語(yǔ)匯里公司一詞，‘narings liv’，意思是‘滋養(yǎng)生命’。而中國(guó)古老的詞語(yǔ)‘生意’，意思是‘生活的愿意’，或‘生命的意愿’。
?“作為人在一起工作，有一個(gè)真正重要的志向目標(biāo)，其真正的意義會(huì)是什么。”
最近常常會(huì)感受到一種無(wú)力感和匱乏。是假期綜合癥嗎？沒(méi)有時(shí)間的卡定，自己就容易滑入一種怠惰的狀態(tài)。于是內(nèi)在的焦慮帶著些許的自我怨棄。開(kāi)始時(shí)不時(shí)侵?jǐn)_著內(nèi)心的平靜。
生意——生活的愿意
Company——分享面包
向內(nèi)的自我建構(gòu)，與向外比如：組織的建構(gòu)。也許是體現(xiàn)自我價(jià)值，一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)與塑造的不錯(cuò)之旅。
二、讀書(shū)筆記：
1、建立深度交流的反思型文化
（1）反思型開(kāi)放——真正特點(diǎn)——是真正的思想解放，那是深層聆聽(tīng)和真正交流的第一步。
（2）參與式開(kāi)放（又稱(chēng)表現(xiàn)式開(kāi)放）——即公開(kāi)談?wù)撟约旱挠^點(diǎn)
案例分享——福特公司業(yè)績(jī)最好的經(jīng)理人之一的羅杰.薩朗特
他關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于他每每成功的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)避而不談，完全不愿意深究的分析，讓我印象深刻：“我覺(jué)得，他們那種表現(xiàn)的原因是，他們大概也知道我是怎么做的，但又不想深究。在一定程度上，對(duì)于要面對(duì)那種脆弱，他們還沒(méi)有準(zhǔn)備。也許他們感到有點(diǎn)害怕，那樣向自己挑戰(zhàn)，那樣暴露自己，那樣人性化，都意味著什么呀。也不知道什么原因，我就能理解，如果能夠與自己的內(nèi)心溝通，就可以毫無(wú)畏懼地公開(kāi)暴露自己。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，這可能會(huì)很令人恐懼。”
我覺(jué)得他給了我一種視角，去看到領(lǐng)導(dǎo)不是那個(gè)“理想化的父母”，那么也有局限和不足，跟我們是一樣的。我感受到在自己的內(nèi)心總是情不自禁的去理想化了領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為她們應(yīng)該是什么都知道的，她們應(yīng)該是都能做好的。要命的是，一旦覺(jué)得她們做得“不怎么樣”，那種早期憤怒就又爆發(fā)出來(lái)了。哎！藥不能停啊！
2、 人的成長(zhǎng)
“我覺(jué)得第五項(xiàng)修煉中最根本的修煉，就是自我超越——即創(chuàng)造組織環(huán)境，讓人們獲得真正的成長(zhǎng)。”
在我的人生字典里，很少有真正與人合作的動(dòng)機(jī)和意愿。因?yàn)槲议L(zhǎng)期困在一個(gè)證明自己的模式里。這種模式導(dǎo)致我不斷的與身邊的人去比，比誰(shuí)跳舞跳得好？比誰(shuí)畫(huà)畫(huà)畫(huà)得好？比誰(shuí)唱歌好？比誰(shuí)上課上得好？比誰(shuí)漂亮…….這樣的模式導(dǎo)致我很難與人合作，因?yàn)檫^(guò)分的計(jì)較。
但這一部分的閱讀，讓我看到人生原來(lái)還有一種成就，它是考你與人合作的能力，考你如何通過(guò)與人合作，來(lái)創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，來(lái)開(kāi)創(chuàng)遠(yuǎn)超個(gè)人價(jià)值的組織價(jià)值。
“人的精神的解放和共鳴會(huì)產(chǎn)生內(nèi)在力量。”
?當(dāng)你真正敢對(duì)自己說(shuō)：“放馬出來(lái)”的時(shí)候。我想你的內(nèi)在力量將得到一個(gè)出口，你將又可能開(kāi)始一趟前所未有的旅程。
3、 又轉(zhuǎn)化力的人際關(guān)系。
“坦塔維—蒙索的故事告訴我們，人的成長(zhǎng)要從承諾投入真正重要的東西開(kāi)始。”
羅卡社區(qū)組織的案例中：“面對(duì)面互相支持”、“維和圓圈小組”。讓我感受到了全面支持的關(guān)系對(duì)于一個(gè)人的影響力。
4、 從我做起
“ 對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的承諾投入很重要……”
“‘這些都是必須從自我超越開(kāi)始，’薩朗特說(shuō)，‘從我自己情愿看到自己的缺點(diǎn)和毛病開(kāi)始，這些缺點(diǎn)和毛病對(duì)周?chē)娜藖?lái)說(shuō)是如此明顯。我絕對(duì)不可以要求組織中的其他人比我更開(kāi)放，更愿意學(xué)習(xí)和改進(jìn)。’”
對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的承諾，我想我們并不陌生。但是我想說(shuō)的是，它需要一個(gè)愿景和目標(biāo)、然后是規(guī)劃和部署、然后是執(zhí)行與反思、修正與調(diào)整……
5、 把組織看成生命系統(tǒng)。
看完這個(gè)部分，我內(nèi)心就有對(duì)我的小腳丫工作室隱隱的不滿意。應(yīng)該說(shuō)我終于愿意面對(duì)不滿意了。其實(shí)不滿意早已存在。
“我們都很容易把組織看成四機(jī)器，而不是生命系統(tǒng)。”
“公司更傾向與把自己看成是人類(lèi)社區(qū)，而不是金融財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。”
“生物學(xué)家葛雷格里.貝特森曾說(shuō)：‘我們今天所有的問(wèn)題，都來(lái)源于我們的思想方式和自然運(yùn)行方式之間的差距。’……而我們知道，對(duì)于健康的生命系統(tǒng)，如人體或濕地，控制是分散的。但我們非常習(xí)慣于‘必須有人控制’的心態(tài)，哈克稱(chēng)為我們體內(nèi)的‘牛頓式壁櫥’，以至于無(wú)法想象替代方法。不過(guò)，只要我們學(xué)會(huì)觀察，這些替代方法就在我們身邊，隨處可見(jiàn)。”
上面這段話我想到的是：控制和意志之外，那個(gè)自然的、不確定的狀態(tài)背后的空間和可能性。
我開(kāi)始思考，我可以怎樣的去運(yùn)作我的小腳丫呢……
