（第二節職業課轉發）
上節課我們講到，一份適合你的好職業，應該是你愛干、擅長干，以及值得干的。你會發現，在這幾個要素里，你最能主動掌控的就是“擅長干”
那么，你真的擅長自己工作嗎？
忙不等于能力，有的人忙得要死，天天加班，兩三年下來，其實能力上沒有什么長進；
事多不等于有價值，有的人是“干活的一把好手”，什么都能干，但又不是最好的，真的遇到裁員，是第一個被放棄的。
現在好不等于未來一定好，很多人直到厭倦了現在的工作，想跳槽才發現沒有什么拿得出手的本事，找不到適合自己的新方向。
這三個問題的背后，都是缺乏核心競爭力的表現；
那什么是職業發展的核心競爭力呢？ 我們這樣定義：
核心競爭力是一個人拿不走、學不會、可持續發展的高價值能力。“拿不走”意味著不依靠于外部環境，“學不會”意味著獨特且很難被模仿、“可持續”則是延展性強，可以帶你轉行、跳槽、甚至跨行業，最后，這個能力是能創造價值的。
從這個定義出發，市面上常常對小白講的“發現你的核心競爭力”的分享，其實都是偽命題。
因為真正的聰明人都能理解：一個人的核心競爭力，都是邊培養，邊發現出來，長達五年甚至十年逐漸形成的。
不過真正讓人焦慮的是，雖然學了一堆東西，努力也足夠，卻總感覺抓不住要點，找不到對標。不知道怎么找到提高競爭力的策略，才是讓人最慌的地方。
今天我給大家一個最有效的策略，就是
“提高做事的層級”
1. 評估你的做事層級
那到底怎么提高做事的層級呢？
我們先來看看，有哪些做事的層級。
做事的層級可以分為四種，分別是：體力、智力、資源和天賦。越往上走，難度越大，但是收益和可延展性都會指數級的增長。
體力是最低層級的競爭。
拿一個做運營的職位為例。剛開始你的工作可能是寫基礎文檔，不斷的拉群，回答重復性問題。這種工作很難出錯，誰舍得干，效率高，能熬夜，誰就能勝出。
當勝任了基礎工作，競爭開始提升到智力層級，
你開始接到一些相對要動腦子的活，文案標題要怎么寫能提高轉化？流程怎么樣能優化？從最新的數據能看到什么動向？最新出來的熱點和我們有什么關系？
這都是一些復雜的、沒標準答案的問題，真正向外界學習，動腦子思考的人才能贏。基本對應骨干員工水平。
接下來，競爭很快升級到資源層面，
你自己干得好，能不能帶5個人小組獨立作戰？能把5個人帶好，能不能帶一個更大團隊拿到一個目標？贏得一場大戰？這就需要你有實力和能力調動別人的腦力和體力，通過別人拿結果。一線經理們在這個賽場競爭；
更大的資源戰場在更高的層面，在這里，公司和公司在搶奪資源，這需要一個人有行業視角，上下游的人脈。你覺得你的老板天天跟人吃飯喝酒，打高爾夫球，看似無所事事，卻賺的比你多。其實你看不到他們的競爭層面鏈接、合作、卡位、整合……。
總監、VP、CXO們，都在這個層面競爭。
有人會說，這不就是常說的搞資源、交朋友、搞人脈嗎？其實不是。我給你舉個例子看看，頂級的大腦是怎么樣利用資源的思維。
橋水基金的創始人，《原則》的作者雷·達里奧有一次得了癌癥，想要找到最好的醫療方案。他自己一點不懂醫學，他找到了全球最好這方面的專家，邀請他們共同開一個20分鐘的線上會議，然后拿到了最好的醫療方案。
一個會在資源層面競爭的人相比不會的差異，就像聯機的電腦和單機PC一樣大。
最后比資源層更高的，是：創意和天賦。
如果你有一個絕佳的創意，以及能夠實現這個創意的獨特天賦。這將會是頂級的競爭力，因為這是稀缺資源。比如扎克伯格、比爾蓋茨，他們都在年輕的時候找到一個大難題，提出創造性的解決方案，并且天才性的完成。無數風險投資家則識別了這個競爭力。
他們放棄大學學位不是狂傲，而是看明白了自己進入了更高的維度。上一層的就完全別花時間了。
當然，你現在還在這里聽我講職業發展，基本上已經可以確定暫時沒到這層級，我們先放下，以后有機會再細說。
以上就是競爭力四個層級。
做事的層級，簡單說就是像芝麻、橘子、西瓜、地球這樣大的差距。
你在體力層面撿的芝麻再多，也比不過一個西瓜。換句話說，如果你做的都是簡單、重復，價值又低的工作，那么再多的努力也換不來突破性的職業發展。
看到、看透這四個層級，是不是什么努力沒回報，世界不公平的想法會少很多，內心平靜？要清晰的認識到，還是自己認知太低。
你不妨現在就評估一下，如果自己的工作精力是十分，你在體力、腦力、資源三個層面，各自投入多少比例的精力？
下一步，我們談談，如何盡量減少低回報的勤奮，投資高回報的競爭力。通過提高做事的層級，重新塑造你的競爭力。
2. 不要把時間浪費在低層級競爭力
首先，是減少低層級的勤奮，尤其是減少體力的占比。
你可能會說，我每天就是有很多低層級的事，根本沒人能替我分擔，那我要怎么辦呢？
提高效率肯定是必須的，這會讓你有空余時間，這時候你會發現，我們在職業里追求的，并不是完成多少件任務，而是完成了哪幾件重要的事情，拿到了什么重要的結果。
工作中很多事，其實不做也有80分，做了也頂多85分，但有些事，做了會有160，甚至800分的回報。
聰明的員工，開始站在思考，什么是最重要，不做會死的事？什么是重要不緊急，但做了會特別好的事？然后有定力去少做事，拒絕那做不做差不多的任務。
做更少又更好的事，這是我們提升做事層級的一個關鍵。
3. 積累時間，進入智力層面
當你從重復性的體力工作中，節約出大量的時間；下一步，你就有精力更多在高層級努力。
當你已經到了腦力層，要怎么把腦力層的事情做得更好呢？答案就是，多花時間去挑戰復雜的、非標準化問題。解決的復雜問題越多，你做事的層級上升越快。
比如，我有一位做咨詢顧問的朋友。當他的同事們都去搶那些簡單，又來錢快的土豪項目的，他就一門心思去挑那些難啃的客戶。很快的，他就成為團隊里面最能打的顧問，很多客戶都會找他二次合作，他的晉升速度也一直很快。
那么，你可能會擔心，復雜的問題我要是接了之后，啃不下來怎么辦？
那你可以選擇聚焦，專門挑戰某一類的難題來解決。這樣你就會慢慢找到一個自己的主場。
比如那位咨詢顧問朋友，他就是專門挑某一個行業的客戶來做。一個做通了在做第二個。
再比如，我認識一位科技媒體的編輯，他就花了很長時間去研究馬斯克，專門練習把馬斯克的文章寫好。只要馬斯克一有新動向，他就立刻能寫出一篇都是10萬+的報道。
所以，聚焦解決某一個領域的復雜難題為突破口，獲得智力層面競爭力。
4. 積累信任，進入資源層面
那么你可能會好奇，如果我在腦力層做得越來越好，我解決問題的能力越來越強，那么我下一步要怎么進入資源層？
最后這一小段時間，我就快速談談這個問題。
對于大多數人來說，會在智力的賽場，停留非常長的一段時間。而聰明人往往同時是在利用這段時間，積攢進入更高層級的門票——信任。
他人的信任，是調配資源的基礎貨幣。當你在業內持續挑戰高難度的復雜難題，一旦你把這些解決了的難題公布出來，你就會獲得很多的信任幣。信任是躍遷到資源層的基本貨幣。那么不要在單個層級花太多時間，而是快速的向上躍遷，才是職業競爭力不斷躍遷的關鍵。
最后總結一下今天的內容。
很多人缺乏職業競爭力，關鍵在于看不到核心競爭力的層級，關鍵是提高自己做事的層級。
層級一共有四個，從低到高分別是：體力層、腦力層、資源層和創新和天賦層。
對于大多數在腦力層打拼的同學，我們提升做事層級的關鍵，就是減少低層級的勤奮，花更多時間去解決自己擅長領域的復雜問題，并且不斷把自己的成果產品化，傳播出去，獲取信任。這是層級躍遷的關鍵。
