最近有三個大的對外合作項目，今年預計會跟日本的團隊進行交流，還是蠻期待的，大大讓我們修煉好內功。
最大的感受是前期開會討論的形而上學，甚至感覺沒頭沒腦的事情，比如我們是誰？我們要做什么？為什么是我們做？別人失敗的原因是什么？這件事能成的內部邏輯是什么？合作方為什么愿意加入我們？我們如何讓消費者做到傻瓜化？如何讓大家成為利益共同體？
就這樣經過一輪又一輪的辯論、討論甚至爭吵，從剛開始對項目只有一個概念，僅僅從名詞上的理解，到慢慢自從邏輯，攻破很多理念難點，在一次一次內部上會、對外宣講、甚至引入外部合作方的時候，才恍然大悟。
每個時間花得都有意義，合作方問的問題，都切中下懷，這些問題，我們都討論過，經過一番山重水復疑無路的折騰，可以柳暗花明地解答。
比如，前幾天師弟問我在干什么，我回答：“不太分明”，但是比起以前在聯通的時候更加知道自己在干什么，在聯通，做過活動策劃、公司品牌策劃、負責過500強公司之間的戰略合作，也兼顧過項目管理。看著高大上，但更像一個螺絲釘，很少有自己的發言權，就像跟前同事聊天說到的“不是沒傘的孩子拼命的跑，而是要學會找傘和借勢”，3-4年一換的領導，這個很難說。
那時候，開始帶實習生，都要求很嚴格，嚴格到很小的細節，比如字體、格式、甚至顏色，甚至是她打電話的問候語不對，我都會一一的教她，針對不同區分公司的經理，該如何稱呼他，該如何推進這件事情。
因為一個人的第一份工作，會對她以后的工作習慣產生非常重要的影響。就像某區分公司的姑娘，跟我做過一個項目以后說：“霞姐，跟著你學到很多”、“霞姐，我去互聯網公司了”、“霞姐，我覺得你應該離開”。
來到這里后，經常有一種生于憂患死于安樂的感覺，但同時又告訴自己不害怕、不要臉、不著急。經常有一種項目推進不下去了，會不會如期上線，會不會胎死腹中，會不會上線后效果不佳的擔憂，更經常擔心，自己的能力不夠影響了項目進度。
也經常時不時冒出些小驚喜，讓我信心倍增。慢慢看著團隊人員不斷的流失更新、身邊的人經過大浪淘沙，也明白，沒有誰是不可以被替代的，那種團隊出走失戀般的感覺，也就慢慢沖淡了。
經常有人問現在怎么樣了，我淡定地回答：“也許很好，也許年底就拜拜了?！?/h6>
所以，回答師弟道：“我們發現機會、經過前期的論證、市場調研、項目立項、公司上會、裂變創業、打造組織架構和股權結構、申請公司資源、開發系統、匹配管理辦法和流程、打造新的組織邏輯和團隊、申請資源、經過內測等，現在準備上線公測，兼顧洽談幾個對外合作。未來還有更多……”
有時候慢吞吞我都著急，相比于別的公司，我們走得真的很慢，這其中的磕磕絆絆，想起都心累；有時候急迫得中午、晚飯全在會議桌上解決，晚上加班到12點，周末邊運動邊談合作。
這種時好時壞的刺激感，這種前途未卜的迷茫感，沒有一條路是白走的，只有這么鼓勵自己。
做螺絲釘的時候，在螺絲釘的一畝三分地做得很好，以為自己無所不能。站在更高的視角推進一個全新的項目時，才發現自己嚴重的不足，所以經常嘲笑自己說：“我是一塊磚，大大需要就往哪里搬?！?/p>
感覺現在的團隊挺好的。
