第一是眼界與見識（Wisdom），第二是志向與投入（All In）。戰略，所需者繁，要害者僅此二點足矣。——王老師
一、什么是戰略？
戰略的本質是企業適應環境或改變環境。
1、戰略一詞來源于國外，從法約爾管理的5項職能到以波特為代表的競爭戰略學派，逐步發展至今戰略叢林階段，百花齊放。
企業成長需要借助企業內部資源，核心是價值創新與核心競爭力的轉移。
2、中國古代“戰略思想”一開始就登峰造極，發軔于《易經》，在《孫子兵法》中光彩奪目。
“以正治國，以奇用兵”（《老子》57章），說明了治國與打仗的區別。但是，正和奇背后的“道”則只有一個。遵循這個道進行戰爭謀劃，古代稱為權謀，當今稱為戰略。
《孫子兵法》的《計》《作戰》《謀攻》三篇，可以看作從不同角度論證戰略的一組文章。孫武強調“先計而后戰”，就是說，戰略是行動的前提。在強調“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察”后，孫武提出了一個戰略分析的框架，即“五事七計”。
所謂五事，是道、天、地、將、法五個戰略要素。道，指道義，民心向背如何，能不能做到上下一心，“令民與上同意也，故可與之生，可與之死，而不危也”。天，指天時，“陰陽、寒暑、時制也”。地，指地形，“遠近、險易、廣狹、死生也”。將，指將領狀態，“智、信、仁、勇、嚴也”。法，指軍隊的組織編制，“曲制、官道、主用也”。對五事要進行七種考量（五事加上兵卒和賞罰），“校之以計，而索其情”。
七計是“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？ 士卒孰練？ 賞罰孰明？”君主是不是有道明君，能不能做到上下同意；將領的能力如何，決定將領能力的智、信、仁、勇、嚴五個要素的程度和組合如何；天時要進行陰陽吉兇的判斷，對寒暑時令的分析，古代這方面的具體技術有觀星、望云、省氣等等，以考察己方占有何種天時，有何不利天時；地形要進行遠近（長短）、險易（坡度大小和平仄程度）、廣狹（寬窄）的分析，判斷是生地還是死地；軍法制度是不是健全，曲制（按照陣法的軍隊如何編制）、官道（各級軍官如何配備）、主用（兵器甲胄和糧秣供給）各方面對作戰的適應程度和范圍；還有從軍法延伸出來的兵士強弱程度，訓練情況，賞罰執行的嚴明程度等。
二、如何進行戰略規劃？
咨詢師的職業素質不是反映在最后一步結論和方案的正確與否，而是反映在整個思維過程和工作邏輯上。
任何一個企業的盈利模式和盈利能力都是基于特定的產業結構的；同樣，任何一個企業的價值，也都是基于特定的產業結構的。當我們試圖去改變一個企業的盈利能力或企業價值的時候，我們的眼光不能僅僅局限在“企業經營和內部管理”上，局限在一個企業的供研產銷運營上。我們還需要把眼光投放到這個企業身處其間的那個產業結構上。
1、借助常用戰略模型：戰略三層次理論、ECIRM模型和產融互動模型
（1）戰略三層次理論：事業戰略、競爭戰略、
公司戰略解決的是公司目標、中短期以及中長期目標的達成，一個公司需要成為什么？（戰略定位）走什么路？（路徑選擇）需要什么？（資源籌配）
事業戰略：產業方向、業務結構、業務邏輯（商業模式）
基于產業機會選擇事業戰略、基于資源和能力選擇事業戰略、基于價值觀、人生觀、夢想、愿景或偏好選擇事業戰略等。
競爭戰略：格局、產品、策略。謹防直奔產品和市場，一猛子扎進去，出不來。
布局/格局怎么做？產品和服務怎么做？（人無我有，人有我優，人優我廉）策略和打法怎樣？
職能戰略：公司治理、組織、流程、人力資源、研發、制造、采購、營銷、財務、企業文化、信息系統
（2）ECIRM模型
ECIRM模型中一個因素可以進行替換（R-Internet）。使用時，先在模型中找到自己的位置，大部分的公司都是管理型的公司。資本-產業型公司是順時針開始發展，資本、產業、資源、管理；而資源-管理型的公司，是逆時針發展的。
（3）產融互動模型
產融互動：持續成功的企業，應該是產業和市值兩條曲線的不離不棄、形影相吊、相生互動、螺旋上升。
2、進行戰略規劃的步驟、方法與要點
首先確立企業的使命與愿景（戰略展望），拆分成企業自身的業務、財務和組織管理目標（目標體系），并指定具體的行動計劃（戰略計劃），它是目標的展開，是在約束條件下從目標中演繹出來的工作內容體系。在具體執行的時候，考慮“6+4”，即“人財務+責權利”，“思想、組織、隊伍和文化建設”。最后，觀察和監測周圍環境的變化，進行適時調整直至徹底推翻。（戰略評價：績效評估及戰略調整）
