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“水逆”實際上講的是職場中人人要面對的一個問題：如何面對工作生活中的僵局？

你根本不需要管星座上的“水逆期”，只要感覺思維混亂，隨時可以按下“暫停鍵”，讓自己進入“水逆”狀態。

“水逆式思維”，可以把“專注思維與發散思維”結合，把造成問題的思維和解決問題的思維分開

進度在“逆行”，生活卻仍在“前進”，每一段經歷有其獨特價值。

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職場有三大“背鍋俠”——上面的規定，下面的執行力，還有“少壯不努力，老大怪水逆”。這不，我們平常工作中出了點差錯，常常會自我解嘲地說：“是不是水逆又來了？”

你看，我們其實是把“水逆”當成一個娛樂話題、人際交流手段來緩解自己的尷尬，未必真當回事，頂多本著“寧可信其有，不可信其無”的原則，處處小心點。

盡管所有的統計數據都不支持占星學，但一點都不影響很多人對星座的熱情，讓同道大叔一類的牛人把它做成幾十億的大生意。

不過，我倒是有點好奇，諸多星座名詞中，除了十二星座之外，為什么職場中最有名的莫過于“水逆”呢？

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“水逆”是水星逆行的簡稱。在占星學中，水星掌握我們的理性客觀思維，主要負責兩件事：一是思考，二是溝通，逆行就意味著“思考混亂，溝通不暢”，也就容易出差錯。

看看，這兩大病直接擊中職場中人的命門。

有道理嗎？沒有科學道理，但有生活道理。

上個世紀30年代，因為心理學的快速發展，被現代科學打得奄奄一息的古典占星學，借尸還魂，發展出了一門叫“心理占星學（Psychology Astrology）”的現代占星學派，最有名的人物就是榮格。我們今天職場上流行的大部分星座知識，都是源于這個學派，所以很多現代星座專家攻讀的都是“心理學學位”。

榮格不但是心理學家，也是“心理占星學”的開創者

心理占星學，放棄了“預測未來”這個很不靠譜的方向，而側重于“詮釋當下正在發生什么事”，觀察人性，解釋人的心理、人格、行為的變化與成長。剝去神秘主義外衣的心理占星學認為：人的最終的自由，靠得是調整心態，來面對眼前的情景。

而“水逆”實際上講的是職場中，人人要面對的一個重大問題：如何面對工作生活中的僵局？

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水星逆行并不是水星真的在倒著走，而是從地球的角度觀察水星的運行軌跡在往回退。好像一輛車開過了頭，必須經過“停車——倒車——停車”的階段，才能接著往前開。所以，水逆也分為“前停滯期——逆行期——后停滯期”三個階段。

讓我們來看到“水逆”的心理學內核：當你反復思考一件事時，你的思維很容易進入“死循環”，這時，不如按下“暫停鍵”，放下手中的工作（前停滯期），出去走一走，讓大腦活躍的區域降低工作頻率，讓其他沒有被調用的區域興奮起來（逆行期），等我們的心態調整過來，再重新考慮之前的計劃（后停滯期），最后再恢復工作狀態。

?

說不定，靈光一閃之間，你就得到了夢寐以求的答案。

這么說吧，水星逆行期中的“期”完全不重要，你根本不需要管星座上的“水逆期”是哪一天，只要感覺思維混亂，隨時可以按下“暫停鍵”，讓自己進入“水逆”狀態。

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我曾經在《有一種思維方式，成功者一輩子只用一次，但天天在訓練》一文中說：如果你不能把“造成問題的思維和解決問題的思維分離開來”，你就會陷入越做越錯的境地。這實際上就是一種思維的“死循環”。

而文中提出的“專注思維與發散思維”結合的解決模式，也是一種“水逆式思維”。

舉個例子吧。假如我們有一個新產品上市，賣得不好，那么我們就要分析原因。用4P理論（產品、價格、渠道、營銷）來看，必然是其中一個或者幾個出了問題。

好吧，開會討論，問題出在哪兒呢？大家一商量，覺得價格太貴了，人家買不起，那么就降價吧?？墒?，價格是降下來了，銷售還是不見起色，還影響了利潤。再重新開會，又覺得問題可能出在“渠道”上，現有渠道下沉不夠，觸及不到三、四線城市，于是新一輪折騰開始……

讓我們按下“暫停鍵”，進入水逆的“前停滯期”吧，來思考一個重大問題：造成問題的思維是什么？

我們開發一個新產品，絕大部分決策都建立在假設的基礎上，假設有那么一群消費者，假設他們有需求，假設他們在某種情境下，會以某種價格購買。

但另一方面，我們做事總是從比較優勢出發，所以4P（產品、價格、渠道、營銷）中往往有一項以上，是不可改變的。比如，我們現有客戶只能接受低價（價格無法改變），我們在現有的渠道已有巨大優勢（渠道無法改變），開發者有個人喜好（產品無法改變）。于是，我們會在執行中，根據現有資源不斷偏離我們當初的那個假設，最后越走越遠。比如， 我們的現有客戶習慣低價，而我們的產品卻是高端的，于是就搞出個不倫不類的“高端系列”和“低端系列”。

“假設的市場”與“現實的資源”之間的矛盾，就是造成前面的問題的思維。

如果我們過于專注于解決問題，就會出現“用造成問題的思維去解決問題”的情況。4P是一個系統，不是孤立存在的因素，渠道影響了價格，價格又反過頭來制約產品，產品又調整渠道的使用模式。改變其中的任何一點，只會讓一個合理的錯誤，變成一個混亂的錯誤，讓錯誤失去其本來的邏輯。

問題找到了，卻是一團亂麻，怎么辦？進入水逆的“逆行期”，回到那個最初的假設——什么人、什么原因、在什么地方、以什么方式購買我們的產品。

具體應該做什么呢？走出會議室，離開辦公桌，暫時放棄解決問題的努力，讓問題進入自動運行的“后臺模式”。讓自己到最接近消費者的地方，去看看你的競品賣給了什么人？看看他們還有什么不滿足的？

也許不是價格的問題，而是你的產品不夠酷；

也許不是渠道的問題，而是消費者無法想象這個功能；

也許不是廣告的問題，而是體驗不好，沒有口碑也沒有回頭率；

也許不是產品的問題，而是你假想的消費者根本不存在（這個結論夠殘酷的，但早死早投胎吧）；

也許一切都沒有問題，而是時間的問題（趕緊結束假期，該干啥干啥）。

我們之前把這種思維叫做“用戶思維”，但你不可能同時扮演兩種角色，當你一心專注于解決自己賺錢的問題時，你怎么可能站在用戶的角度，為他們著想呢？

“水逆思維”正是把你從“專注于解決問題的模式”中解放出來，進入“發散式的用戶場景模式”，不設定目標，讓自己沉浸于用戶場景之中，真正進入“用戶思維”。

形成新的產品思路之后，就可以進入“后停滯期”，再回過頭來看，原來的體系要做怎樣的調整。

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“水逆思維”最可貴的地方是，當一個項目、一段情感、一種關系、甚至在自我判斷上陷入僵局時，我們不必急于推動它。

和領導或下屬的關系進入僵局？水逆一下，暫停一下，暫時放棄利益得失的思考，也不要強迫自己“換位思考”（事實上你做不到），把對方看成一個陌生人，重新觀察他的言行，放棄之前對他的看法，克制自己“歸因”的沖動，一段時間之后，再重新進入關系之中，你一定會有新的看法。即使你的看法沒有改變，你的心境也大不相同。

對自己最近的表現不滿？水逆一下，暫停一下，停止對自己的評價，暫時忘掉業績指標，看一本純粹消遣的小說，看一部無厘頭的喜劇，嘗試一下追星腦殘粉，等你的心情稍稍平靜了，再重新審視一下你對自己的要求是不是太過苛刻了？現在的環境是不是給你太多壓力了？……

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以前有一部日劇叫《悠長假期》，80后應該都有印象，木村家的拓哉的代表作，里面有一句臺詞：

“生命不必每時每刻都要沖刺，低沉時就當是放一個悠長假期。這個時候應該好好享受假期。突然有一天假期結束，時來運轉，人生才是真正開始了”

要相信一件事：進度在“逆行”，生活卻仍在“前進”，每一段經歷都是有價值的，我們隨時需要給自己一次重新開始機會，這就是“水逆”帶給我們的禮物。