前天和一朋友吹牛，說道資源整合這個概念。今天早上洗漱時，突然想到一個問題，大企業收購其他小企業算不算資源整合？

先寫一下個人對資源整理的理解。我覺得資源整合分為兩部分：對內和對外。

對內。首先，要明白自己有什么資源，包括；人才、創新、研發、專利、產品、團隊、渠道、資金等等。如何整合這些資源，也是比較重要的。以創業公司舉例：一般的創業公司，主要有：一個創新的想法，一部分資金，和幾人的初創團隊。個人覺得，需要整合這些資源，完成以下幾點：

1、創新的想法如何解決市場的疼點；

2、在滿足疼點的情況下，提煉出自己的賣點，并找到自己的核心競爭力；

3、如何以非對稱的方式，參與到市場里面；

4、核算投入產出比roi

5、結合人力、財力、物力，以什么方式快速打開市場。

或許很多互聯網企業都打算靠風口，靠投資人生存。個人建議：產品正式進入市場的時候，還是應該先考慮，在沒有投資的情況下，如何盈利。

對外。外部資源整合，個人的簡單理解就是：共贏。

1、每個參與者都有收獲；

2、每個參與者都要付出；

3、每個參與者都有要求。

以上3個條件，缺一不可。

一個好的資源整合方案，可以讓企業快速崛起。這就好比一個公司，個人的單打獨斗能力再強，也比不上一個團隊的共同努力。

一個經典的案例：美城美家的資源整合案例。

最后，寫寫大公司的收購到底是不是資源整合？大公司的收購，就是資源整合高緯度的整合方式。大企業有人、有錢、有品牌、有完整的體系，甚至像淘寶、海爾這種企業都有自己的大學。這些看似什么都不缺的大企業，好像沒有必要去收購或控股，一些年營業額幾千萬的企業吧？

再解釋這個概念之前，先分享之前看過的一篇文章。大概的意思就是將企業按食物鏈等級進行分類，例如：小企業是羊，有核心產品的企業是水牛，能跟大企業做部分競爭的是鬣狗，憑借自己核心競爭力生存的是獵豹，大企業是獅子。大企業之上，還有一種看似非常風光，實際已經沒有競爭力的企業叫大象。大象的最終結果就是被蠶食，例如：柯達。

解釋一下以上動物的概念：

羊：小微企業，沒有產品，沒有品牌等等；

水牛：有屬于自己特色的產品或服務，偶爾可以和大企業抗衡一下；

獵豹：有大企業不能模仿的核心競爭力。但是，獵豹雖然跑的快，也不能和獅子正面抗衡；

鬣狗：依靠精細化運作，得到一些鐵桿用戶，可以獲得部分市場份額。鬣狗是可以從獅子嘴里搶肉的；

獅子：大概要做的就是擴大地盤，讓更多的有用資源，進入自己的領地。

所以，當年的柯達，如果能夠在自己最強盛的時候，收購部分業務相關的企業，而不是像大象一樣藐視眾物，或許今天就能看到柯達的單反相機，甚至是柯達的視覺系統了。

馬化騰經常說：每天都擔心騰訊會死掉。換另外一種說法：怕騰訊變成藐視眾物的大象吧。其實，個人感覺，馬化騰多慮了，騰訊至少幾年內應該不會出現這種情況的。此處是笑臉。

為什么？看數據。之前聽過一個報道，bat三家公司，或收購、或控股、或投資的企業已經接近500家了，其中包括很多獨角獸公司，甚至像微博、58同城這樣的大型企業也難逃命運的安排。而且，現在的這個數字應該還在增長。

這么龐大的戰略布局，而且布局中的每個企業，基本上都是互相依存，互相發展的。例如：阿里巴巴收購了中國的肯德基，為的就是搶占移動端支付市場。而支付寶是目前為止，中國最大的、未上市的、估值最高的（600億美金+）獨角獸企業。

所以，bat短期內比較難以撼動。期待，東哥的雄起。