01

安妮特?西蒙斯在《你的團隊需要一個會講故事的人》中說：在過去的幾十年中，商業(yè)王國強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)，而將故事邊緣化成一種宣傳工具。

我們每天都在講述的故事實際上，我們不用特地學習怎么講故事，因為我們每天都在講故事。這本書的目的實際在于，讓你留心自己所講的故事，這樣你就可以調(diào)整構(gòu)造和支撐故事的那些觀念。大部分情況下，我們意識不到自己在講故事，我們更難意識到這些故事在深入地影響著我們的生活。

遺憾的是，我們常講的故事只是在抱怨自己的壓力太大，或是某人太愚笨，或是抱怨自己在飛機上或機場里的遭遇簡直太糟糕。在高科技充斥的社交中，這些很難博得他人的同情。大多數(shù)人都沒有意識到，我們在會議或是面對面的交談中發(fā)泄了過多的不滿情緒，或是分享了太多有關(guān)沖突的故事。

我們確實需要發(fā)泄不滿，也許講述這樣的故事確實能奏效，但卻不要在我們想要打動的人面前這樣做。

你已經(jīng)在講述著故事，有關(guān)你是誰的故事，有關(guān)你為何在這的故事，有關(guān)你預見的、珍視的、宣揚的故事，以及你對他人內(nèi)心想法的故事。只是你還沒有意識到你的故事有多重要。為了引起我們的注意，接下來我們將審視我們所講的六種故事，觀察這些具有影響力，激發(fā)想象力和促進創(chuàng)新的故事。

02

“我是誰”的故事

什么樣的特質(zhì)能讓你影響一個你想影響的人呢？講述一個時間、地點或事件，證明你擁有這些特質(zhì)，顯示自己有人情味的一面。你有孩子嗎？你兒時是什么樣？你的父母教會了你什么？你在第一份工作中學到了什么？講些個人經(jīng)歷。要想讓人們相信你，首先要告訴人們你是一個怎樣的人。

“我為何在此”的故事

當人們覺得你是來宣揚一個主張，以謀求錢財、時間或資源的時候，立刻會懷疑你的“事實”是有失偏頗的。然而，你可以告訴對方你工作并不只為了錢財。但如果你工作就是為了賺錢，也不妨大方承認。

教導故事

有些教訓只能從經(jīng)驗中獲得，有些教訓要反復習得——比如耐心。你可以告訴某人應(yīng)該耐心一些，但這卻往往不會奏效。最好能夠講述一個有關(guān)耐心的故事，人們自然會變得耐心起來。有關(guān)耐心的三分鐘故事短小而有力，比建議更易改變?nèi)藗兊男袨椤Ｔ谌昼妰?nèi)塑造人們的耐心，也只有此法了。

03

?所謂互聯(lián)網(wǎng)+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切

羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，只要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。

講道理不如講故事，有數(shù)據(jù)的時候要會講故事，沒有數(shù)據(jù)的時候要會講好故事

遲子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。

無論家庭、職場、國家，都不是只會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應(yīng)對。

講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，借助故事可以更有效地激勵、說服與影響

講一個好故事，你可以打動任何人。沒有你想的那么難！安妮特?西蒙斯用清晰簡潔的幾步展示了講故事的過程。你可以（也必須）講述故事，這樣才能成為一個成功的營銷者。這本書就能幫得上忙。

——塞斯?高汀／《營銷人都是大騙子》

很久以前，故事被驅(qū)逐出了商業(yè)王國。之后，安妮特?西蒙斯出現(xiàn)了，告訴我們之前做錯了。本書是一本富有智警的實用指南，讓我們借助言語的力量發(fā)展事業(yè)，改善生活。

——丹尼爾?平克／《全新思維》

白巖松：今天，我們才意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚了；但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死了！