前：2017年3月創建公司，開始自己實現人生價值的起點。因為要實現自己的人生價值。
因：確定以大學生群體為消費對象，了解他丶她們對箱包的需求？嘗試建立在校生的箱包運營品牌團隊、設計團隊。設立崗位預聘制度、育才制度、助力成長。以達到大學生認可的生活類用品品牌目標。以助學、在校聘用、分紅、合伙人制度、畢業即可就業等方式去與他丶她們合作。
后：成為一個擁有大學生階層活力消費者擁護的生活類用品品牌，最好做到一一為助力你實現夢想而成長的我們一一這個企業愿景！有能力發掘、認識、培養、共事、磨合在校大學生實現人生價值的資助能力、成長能力、創業能力。
果：如果我放棄這件事的話，整個人生將不會有任何意義。
適：華為公司的朋友認為我對大學生的了解程度太低，不足以信賴其能力支撐到我這種創業運營模式是否行得通？箱包產品流程化管理的重要行業標準制定未有可行性方案？他認為現時的商品市場競爭格局分二種：一、高精尖一一溢價。二、薄利多銷占領市場。二個維度上可判一個企業生死。現實中大學生謀求財務自由去兼職或為了增加經驗值而做免費勞動力已成為常態。我提出的預聘制度、職場制團隊磨合、持續商業化成長學習等方式對他、她們是具備吸引力的。畢業即失業是他、她們每一個人4年后都要面對的“痛點”。在校期間擁有成長的機會，對于一部分先知先覺者來說是一件幸事。
用：充足的資金投入。優秀人才的加入。整合一整條箱包生產制造供應鏈共同推動我們品牌。將合作的箱包供應商融入到大學生群體對箱包消費達到工業4.0個性定制服務的目標。
邊：小米公司從0到1的成功經驗值得借鑒。但是箱包行業的惡性競爭已經令市場后進者舉步維艱。整體行業發展中目前未有可模仿對象。治亂世用重典！大膽創新、嘗試、分利與眾、合謀共贏、實踐知行合一之道。
界：經過十多年的電商平臺、實體門店各自交戰。終端零售市場由于移動互聯網的快速掘起，已經更加亂象叢生、不可收拾。嘗試重新定義行業發展模式的各行各業紛紛揚揚，沒有一個準。我始終認為貼近用戶的產品加社群粉絲經濟模式是值得去開拓發展的。應用高效的移動互聯網圈住核心用戶群更是致勝未來市場的唯一途徑。
