職場競爭異常激烈，升職路上“You can you up”的定律屢屢被打破。并不是每一位好廚師都能升廚師長，也非每一位優秀的會計人員都能成為總會計師。很多時候出現“You can you can’t up”的事情。翻譯過來就是你行，但你就是升不上去。這種結果貌似與常理背道而馳，里面究竟蘊含著什么秘密呢？

01

小明就是這種倒霉蛋孩子。畢業后進入職場，聽媽媽的話，努力打磨自己的核心競爭力，寫作水平杠杠滴，很快成為了單位的筆桿子，領導發言稿、工作方案、會議紀要、總結報告等只要是跟文字相關的工作統統攬在了手里。小明起初很有成就感，通過不斷錘煉，寫作水平提高很快，所寫稿子也經常受到領導的表揚。同事們都在背后議論小明這種技術能手，肯定進步快。而同辦公室的芳芳只負責一些接電話、發通知等打雜的活。在小明看來，這活誰都能干，等于是在混日子，完全沒有競爭力。

機會來了，上級單位組織寫作專題培訓，可以外出學習一周。外出學習嘛，你懂得。就是聽聽課，吃吃美食，住住酒店，看看美麗風景。小明心想這個機會肯定是自己的，一直都是自己負責寫作嘛，作為領導的一支筆，自己不去誰能去？結果領導安排辦公室的芳芳去。小明非常不服氣，就去找領導討個說法（比只在背后偷偷郁悶哭泣的人強很多）。領導笑著說“小明啊，你是筆桿子，咱單位寫作的能手，已經不需要培訓啦，不如把機會讓給更需要提高寫作水平的人。再說了，培訓那幾天剛好需要召開總結大會，我還得等你的稿子呢?！?/p>

小明目瞪口呆，煮熟的鴨子飛走了。為了迎接這次培訓，自己專門買了行李箱和新衣服，想著好好放松一下呢。結果鬧了笑話。

小明心生抱怨，媽媽說的核心競爭力，苦果自己嘗到了，原以為不可替代的人在單位受器重、有話語權，這個完全沒體會到。

02

一年后競聘主管，芳芳和小明同時在候選名單之列。在同事們眼里小明勝券在握，小明也認為自己作為筆桿子，具有核心競爭力，又跟領導接觸機會多，培訓機會讓了也就讓了，這次總該輪到自己了吧！結果出來后再一次讓小明大跌眼鏡，芳芳競聘成功。

小明無法接受，又去找領導討說法，領導肯定小明工作成績，但是也指出小明工作經歷簡單主要負責寫稿，而芳芳接觸業務全面，與各部門溝通協調起來比較順暢，這次也是考慮小明成為主管既要負責文字工作，又要負責管理工作，會比較辛苦（領導沒直接說吃力算給面子）。不過領導表示下次競聘會考慮小明。下次，競聘工作兩年一次，這一下把自己推到兩年后了。

小明深刻意識到：在工作中非你莫屬未必是好事。正因為你的工作無可替代，所以有新晉升機會時，領導并沒有把你排在第一位，避免沒人能立馬接替你的工作，出現“青黃不接”。反而會優先考慮日常工作尚可，離崗后其他人能夠盡快上手，保證各項工作順利推進的“幸運兒”。

03

無獨有偶，王先生同樣遇到了職場中的停滯期。作為酒店主管餐飲的負責人，自己老覺得是個假管理者。經常加班加點不說，徒弟們無心學藝，很多重要場合都要自己親自上陣炒菜，自己又當領導又當兵，那個累?？粗車约阂粯映约夹g飯的管理者青云直上，自己五六年了還在原地踏步，心里很憋屈。

側面了解后才知道，正是自己的不可替代成了阻礙自己更進一步的攔路虎。后繼無人，因此領導只會精神上安撫，而不去考慮王先生升職的事情。王先生升職了，下面的人挑不起擔子，將會影響單位的正常運轉，至少是短期產生不好的影響。試想明知如果對王先生人事調整將會打破原有正常運轉的平衡，哪個領導會跟自己過不去，挖坑往里面跳呢？

04

那么如果已經被貼上“不可替代”的標簽了，該如何撕下該名牌？

第一，要正確認識自己。一旦成為某個崗位不可替代的人，那么如果單位沒有相應的有效激勵機制，要敲響警鐘，具有危機意識，防止成為下一個遇到升職機會領導自動把自己往后排的人。就算不想升職，長期在一個崗位上工作，進入舒適圈惰性發作，也同樣面臨苦惱。再說了，不想當將軍的士兵不是好士兵嘛！

第二，如果是技術專業人士，可以依靠自己的核心競爭力優勢，坦誠找領導協商，希望將自己從專長往多面手方面培養，淡化自己在某個崗位上的不可替代作用?；蛘咛崆芭囵B新人，給自己找好替身。當然了，這里需要聰明地培養替身。貓叫老虎學本領的故事中告訴我們，自己看家本領需要慎重教別人。否則一不小心后補隊員成為正式隊員有朝一日上場后一鳴驚人，自己卻由正式隊員變身為替補，把位置拱手讓給別人，一定會追悔莫及。因為這已經不是升職不升職的事情，而是可能面臨失業的風險。

第三，如果是想往管理方向發展。那么自己需要多去嘗試一技之長外的機會，也就是分內工作做好，分外工作選擇性地去做。比如人際關系維護，比如部門間的支持與協作等。要知道三流的管理者才是需要事必躬親的，二流的管理者將通過制度管人，通過時不時監督和遙控管事。一流的管理者已經是登峰造極了，俗稱甩手掌柜，什么都不用管，讓機制去約束職工。

三流的管理者往往分不清楚自己到底是執行者還是管理者，往往屬于給別人擦屁股的類型，操不完的心，干不完的活。升職成三流管理者其實還不如踏實做專業技術人才。做好自己的事情，一人吃飽全家不餓。這正是王先生目前的苦惱，進不得，退不甘。到了一流的管理者水平，已經不需要升職了，直接創業或者做職業經理人。

因此需要自己往二流管理者方向去努力。自己在一技之長外就需要提前做好準備工作，一方面培養人，淡化“不可替代”的標簽，另一方面刻意培養自己在管理方面的能力，做到又紅又專。等升職機會來臨，自己憑借技術優勢、人才培養和管理能力儲備優勢跟領導展示自己，這樣升職的概率將大大增加。因為既解決了領導的后顧之憂，又能讓領導扶你上馬送一程，兩全其美的事情，領導何樂而不為呢？

身邊不少人工作能力突出，業績優秀，在群眾中口碑也不錯?？墒墙洺８M培訓、升職無緣。眼睜睜看著平日不如自己的人搶走了機會。你苦苦打磨核心競爭力，成為單位不可替代之人，幻想抱著這個金飯碗跟領導討價還加，最后發現“不可替代”竟然成為阻礙你職場發展的關鍵因素。傳統的“不可替代”觀念害人不淺。因為競爭異常激烈的今天，各類創新層出不窮，沒有打不破的金飯碗，你以為“不可替代”是升職寶典，結果“不可替代”往往成為了職場中的潛水艇，而不是助你在職場直沖云翔的飛機。

我是夢婷兒（點擊關注），坐標一線城市，標準上班族，業余寫作者。堅持原創，與您持續分享職場、理財和個人提升經驗，未經授權不得轉載。