在行推出一年多了，我一直很喜歡它，但也一直不看好它的前景。

一開始，我認為新鮮感過去以后，在行很難維持它對行家的吸引力。畢竟拿出小半天時間來，專門跑一趟跟人聊天，如果不能積攢行業人脈的話，這事兒很難有持續下去的動力。

但在行沒多久就過了這一關，動力首先是漲價。每次見面價格從冷啟動時的均價兩百，一路上漲，現在五六百是個常態，一兩千也不稀奇。真用在行賺錢的話，月收入好幾千很正常，上萬也不難。

其次是在行找到了一些從咨詢中獲得快樂的人，既消遣也賺零花錢。你看，我這個厭惡社交的人就沒法感同身受。

一年來，在行在用戶運營這一塊做得很好。一方面是拉人，另一方面是商品分發，比如說上海的行家有72頁，而有過一次以上出臺的行家排到了65頁。

即便如此，我依然沒有改變“不看好在行前景”的觀點。畢竟線下見面是一件太重的事情，以至于SKU與庫存的天花板不高，這是其一。建立行家的咨詢品牌不易，熱賣商品的庫存又有限，長尾之路會走得很艱難，這是其二。重話題的運營方式是把雙刃劍，以至于商品分發的系統效率始終提不上去，這是其三。受眾范圍窄，使用頻次低，低頻的互聯網產品很難有好結果，這是其四。

然后在行推出分答，一個月內引爆影響力。

分答本質上是個娛樂化的社交工具，用“影響力變現”作為誘餌，吸引大小V自建Party，粉絲買門票參加。相對于打賞，這種變現方式成本更低，節奏更快，娛樂性更強，對于大小V來說，接近于“測試我的影響力”，故而快速引爆。

那么分答的缺點是什么呢？

一是單向語音無法有效溝通，導致問答的娛樂化，并不等同于“為知識付費”，而是“為溝通機會付費”。二是信息索引性很差，這是在行遺留下來的老問題了，偷聽的設計并沒有明顯提高問題質量，僅僅增加了大小V的收入，并降低付費參與的門檻。三是基于一和二，分答在娛樂之外的價值很低，對于提問者與回答者，熱度很難維持，新鮮感會很快過去。

我沒想到怎樣解決這些問題的方法，期待在行團隊有所突破。

然后肯定還會有人問我，那你怎么評價知乎live呢？

首先我沒用過知乎live，其次知乎live的方向比分答更好，價值更清晰，生命力更長久。我最近正好在為朋友做“影響力變現”的新產品咨詢，這方面想得滿多的，反倒不能多說了。