企業培訓行業的發展

一、培訓行業競爭激烈之假象

培訓行業競爭真的很激烈嗎？行內人大都會說“非常激烈”！不信你看

·培訓經理每天收到幾十封郵件，都是培訓公司發來推薦課程的；

·常常會出現幾家培訓公司撞車現象（同時推薦一個老師和課程）；

·絕大多培訓公司沒有自己的課程和講師，純粹是中介公司的性質，相互之間競爭的主要手段就是價格戰；

·廣州、北京、上海等發達城市培訓公司的數量都超過一千家，每年都有成千上萬家培訓公司倒閉，每年又有更多的培訓公司注冊……

行業的競爭如此激烈，受惠者應該是誰？

毫無疑問，應該是購買者和消費者。

中國的家電行業競爭非常激烈，結果消費者就能買到價格低、質量好的產品，而且能得到愈來愈好的售后服務。

但培訓行業的激烈競爭之下，卻是買賣雙方都噘嘴！

賣方（顧問公司）說：

“現在的培訓市場好難做啊，企業很挑剔，培訓經理難伺候，那么多的課程那么多的老師賣不出去，

價格戰打得昏天黑地，根本就沒利潤可言”；

買方（企業培訓經理）說：

“我們的日子也不好過??！老板年初給我50萬的培訓費用，年終總結的時候會問“我給你的50萬產生的績效在哪里”，培訓公司雖然多，但買來的課程總不能讓學員滿意，天天到處找好課程，找好老師，結果一不小心還是會買“砸”一堂課，學員會抱怨，老板會罵！

—— 原來培訓經理作為上帝的日子過得也不容易！

為什么培訓行業這么畸形？

打開顧問公司的網站看看就知道，大多數顧問公司在賣一樣的東西！

每一家顧問公司都在賣“有效的時間管理”、“商務談判”、“問題分析與解決”、“領導力”、“有效會議”“非財務人員的財務管理”以及所謂的“專業銷售技巧”“商務談判技巧”……十家培訓公司有八家在做激勵，五個營銷培訓師有四個是講戰略！

但是，企業需要的不僅僅是這些課程！

采購技術的培訓企業需要嗎？需要，但是買不到！

真正讓企業滿意的高級銷售經理的課程企業需要嗎？需要，但是買不到！

教會企業如何建立一個企劃部，企劃部的市調、通路/消費者促銷策劃、媒體、促銷品管理等等職能如何體現？如何設崗？如何建立檢核督辦復命系統，這個課程大中型企業最需要，但是，買不到！

真正能把理念落實到動作，教會學員上午聽完下午就能用的營銷技能課程企業需要嗎？太需要了！但是買不到！

培訓市場的“激烈競爭”是一種低水平重復造成的畸形表象，硝煙彌漫的價格戰下，隱藏著大量的市場空白！

而英盛商學院也是在這種背景下應運而生的，為了打造能夠顛覆整個培訓行業的全員在線學習平臺，英盛潛心調研3000家各行業各級別企業的需求，用12條嚴格標準篩選業內500位頂級老師，

自建三大錄影棚，按照5條視頻審核標準，用騰訊系的開發人員，開發saas商學院系統，為100多個企業崗位職位定制了1000多個課程，精制為3000多集及90多個系統研修班，內容覆蓋企業經營、管理、崗位技能級個人素養等領域，每周新增課程10門以上。

我們強調“上午學下午就能用”的高效率針對性提升，從橫向的各職能部門到縱向的各層級員工，都有針對性的培訓體系。

你想要又找不到的，找我們就對了。

二、是培訓經理錯誤的采購標準造成培訓行業的混亂

營銷培訓是企業投入最大一塊的蛋糕，營銷培訓的空白在哪里

不少企業高薪延聘營銷專家來講課，聽的時候往往覺得“講的挺好，也很對，課堂氛圍也很活躍”。但過后總是會有失落感——總覺得“講的的確不錯，

可是好象沒多大用？ ” “聽課時候挺熱鬧，聽完課后再翻翻筆記——哎！想得到的問題解決方法還是沒有結果?！?/p>

為什么會出現這種狀態？培訓公司和培訓導師有責任，但說到底，企業的采購標準和鑒別能力有問題！

常常聽到培訓經理們在稱贊某一個課程時會說：

“這個老師的課程講得非常實戰，案例非常豐富！” 、“這個老師的課程非常生動，現場學員反映很熱烈！”

——這兩句話，幾乎已經成為行業內公認的標準。

于是我們在培訓市場上看到了“實戰的”的產品——

導師滔滔不絕講波音公司的兩分兩合、可口可樂和百事可樂的品牌之爭、健力寶的輝煌與衰落

、蒙牛的事件營銷武功、少不了再在罵罵倒霉的旭日升和春都火腿腸……老師在講臺上激情洋溢、侃侃而談、學員在下面象聽故事一樣聽得津津有味。培訓結束之后，他們說，聽著是好聽，可是我花了兩天的時間，想要解決的問題還是一點沒有解決！俗稱：課前激動，課上感動，課后不動。

我們不禁要想，企業培訓究竟是什么？

我跟很多企業的高級人力資源經理溝通的時候有一個定義很受認可：企業培訓是為企業戰略落地和企業人才發展戰略執行而服務的工具，且是必不可少的工具之一。歸根結底，企業培訓要落實到業績和戰略落地上。

我們常常懷疑培訓是否有效果，可曾想過我們培訓存在什么問題？

有的企業員工素質不一，管理基礎差，學習主動性不強；有的企業部門繁雜，各部門需求不一；還有的企業員工分散各地，聚集起來，時間成本，組織成本、脫產成本太高；培訓完之后效果無法評估，數據沒法反饋，員工改變不大；員工不知道培訓的價值何在，老板不知道跟企業戰業績有什么影響。雖然我們的E-learning在線商學院可以解決你以上的問題，但如果培訓體系都沒有建設，何從談起服務于企業的核心戰略，那都是浮云，因此你更不可能認同培訓有效了。

不可否認工具是好的，能不能用好卻又不一定了，如果不學會打臺球，就是拿著丁俊暉的球桿，又有什么用呢？我們不是要買煙花，而是要買火箭助推劑，光好看并沒有卵用，只有真正幫助火箭向上推進，才能體現出價值。

授人以魚不如授人以漁，我們不光要把市面上最好的工具給你，還業內首創了客戶成功部，通過協助企業制定商學院培訓體系、員工進階學習計劃、搭建崗位“能力發展模型、崗位進階式課程計劃，協助企業培養首席學習官，全程跟蹤客戶使用過程，幫助客戶真正的將工具用到實處，提升企業效益與市場競爭力。

這才是一個優秀的培訓服務提供商，一個培訓行業的顛覆者，所應該做的。

盛華在線商學院您的明智之選。

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