談談我對于南審讀書人管理風格的分析以及我眼里的管理。

大學期間，沒有學過管理學這門課，學這門課還是因為要做一個非常普通的管理者。不過，影響我最深的還是杰克韋爾奇寫的《商業的本質》。我對于南審讀書人的管理以及每層的管理大都如此。當然，我要申明，我犯的錯已經不少了。

南審讀書人絕對不是一個大家庭，而是一個大團隊。家庭之間很少有人離開，但團隊就必然會有。我們的管理也是如此，大團隊，有招新，也有離開。

我們快兩周年，但確實還是一個不成熟的組織，一切還在摸索中前進。對于一個初創團隊來講，人是至關重要的，但涉及人，就必然會有，招人，留人，走人。

南審讀書人招人是持續的，但招新標準是認同我們的愿景，認同我們的使命，認同我們的價值觀。我們是讀書，是分享，我們要有所追尋，當然也要擁抱未來。在我們價值觀里，用戶第一，我們有服務，我們有用戶。我們需要持續學習的人，未來的變化很大，只有持續學習，才能擁抱未來。注重分享是必要的，如果自己都不分享，就何談我們的使命。誠實有擔當是一個人基本的素質。如果具備了這些，你還要有競爭意識，南審讀書人是有層級制，不競爭，沒有風險意識，自己也會離開。最后一個是主人翁意識，把自己做的事做好，主動做好，這個有點“家”的感覺，但前面幾個是保證，如果沒有前面幾個，我們這里不會提供“家”的味道。價值觀是自己的行為標準！

留人，留人是比較難的，一個人離開的原因很多，大概是三個，沒發展了，福利不夠，受委屈了。對于創始人需要開拓賽道以及加快速度，同時也需要一套很好的培訓體系以及好的福利。當然，留人這塊，留住有價值的人才是更有必要的。

最后一個談走人，讓人走是反人性的。但必須要權衡人和事之間的四個象限，人爽事成，人不爽事成，人爽事不成，人不爽事不成，第一個當然好，但作為初創團隊，拿結果的能力相當重要，為了拿結果的能力，一定程度上就要忽視一些人的感受。

在我們這里，認同愿景使命，按照價值觀做事，拿到結果，這類人是我們要招的，也要留的，但沒做到，我們會讓他走。當然，有時候他們自己辭職的比我們預想的早。

管人，是比較難的。不過南審讀書人的小伙伴們很棒。接下來我們還會繼續努力。為更好的管理和結果邁進！