一:產品的分析: 市場分析、用戶分析、需求分析

1:市場分析:

? ? A:分析行業規模 競爭格局（利用桌面研究方法收集資料進行 PEST分析）

? ? B: 分析自身資源 （利用SWOT）

2:用戶分析

? ? A:定性分析

? ? B:定量分析

二: 產品的定位: 確定定位六要素

綜和產品六要素選擇最適合切入市場的戰略打法:

1:針對市場上還沒有讓用戶得到滿足的需求點切入；

2:尋找垂直細分領域切入；

產品的策劃:

目的: 實現產品的主要功能

業務架構圖: 功能是相對與用戶需求來講/業務是相對于公司商業需求來講，通過產品的業務流程實現用戶的需求。業務架構就是基于實現主要功能過程中的各個角色之間的關系。

產品流程圖

宏觀: 針對產品角度來完成產品需求的過程－－－－ 產品主線流程圖: 就是用戶實現產品功能通過完成一個一個步驟的流程來實現產品功能最終滿足用戶需求，每一個步驟都會與不同角色之間的信息交流（同步或確認）

微觀: 針對用戶角度來實現用戶需求－－－用戶所以流程圖 :是對任務分解，每個步驟都是一個任務在產品表現就是一個頁面，完成步驟要提供頁面上所體現的內容元素與行為顏色來實現。

產品的信息架構圖: 用戶與各個角色之間的信息通過產品進行交流，最終達到用戶的需求。產品設計者為管理這些信息而在產品上搭建的結構（根據不同屬性歸納組合）

產品的設計: 原型圖、流程圖