決定組織線下鉆石活動的時候是6月29日，看到群里面老大鼓勵伙伴們，就算2個人也要去搞搞搞。于是帶著學習線下活動舉辦經驗的目的，發了朋友圈試著組織一下。一開始設想能吸引一些不是很熟悉的人參加，找到一些小縣城同頻的人，打開結構洞。最后都是朋友支持參加。

以前去參加線下活動會很忐忑，不知道怎么跟陌生人交流。現在要以一個組織者的身份，更是覺得忐忑。雖然都是朋友，但還是怕組織不好，怕冷場，怕顯露出能力不行的一面。幸好時間很緊，匆匆忙忙做好準備，都沒有時間去緊張。

活動進行的還算順利，主要有2個很重要的收獲：

突破不敢說的。因為是組織者，因為其他伙伴都沒參加過線下活動，在互動時不得不鼓勵和引導大家。因為伙伴們都沒接觸過目標管理，有些地方要幫助解釋。在小組討論時，提到關于交流的問題，意識到以前不敢說，是把標準定得太高，希望自己講出去的話有邏輯有思路，希望別人能一下子就聽懂。現在把標準降下了，把想說的說出去，一次說不清楚就再說一次，終于突破了不敢說的心理障礙。
線下活動與一個人在電腦面前的效果全不一樣。現場有更多的興奮點，更多的能量，同儕力量迫使主動去思考，需要幫助別人思考，別人也會幫助你思考，獲得的信息量和記憶程度完全不同。

最后對這次線下活動進行復盤：

期待：
1.順利完成第1次線下活動組織。
2.加深對目標管理的理解

現狀：
1.第1次線下活動圓滿完成。
2.掌握了新的目標管理工具，對目標管理有了新的理解

亮點：
1.感謝同事小廖，在沒有要求的情況積極主動提前做好會場布置工作
2.自動成為小組組長，帶著大家一起完成互動，互動效果很好
3.線下的感覺很好，比一個人在家更有能量，更投入，討論能激發更多的靈感，幫助發現問題
4.結束后帶領組員，把未完成的鼓勵部分完成了，這個環節很有能量，很關鍵。
5.幫助組員解釋一些知識點，自己的也得到鞏固。

不足：
1.都是熟悉的人參加，沒有陌生人，人數少，很多線下活動流程省掉了
2.只有2人全程參與，有2人早退，1人晚來
3.互動時間不足，有些環節沒在規定時間內完成

原因分析：
1.活動策劃得好，每個互動環節有話術提供，降低了小組互動難度
2.沒有去動員，更加主動的去宣傳招募更多的人
3.降低了完成標準，勇于去協調溝通，不在乎是否說得有邏輯，是否對

經驗：
1.找同頻的人很重要
2.組織活動不要一個人，要找人幫忙，不管大小
3.組織活動要準備互動節目，最好有話術，幫助開場
4.分組要有組長破冰

下步行動
有機會參加線下活動一定要去參加，有機會組織線下活動一定要去組織

最后感謝老大和活動策劃團隊，給我們帶來了一場內容豐富，組織完美的活動。