首席架構師二期學員 李春杰

每次去北京都要習慣性地去中關村“朝圣”，畢竟那是中國“雙創”的策源地。但近兩次去，卻明顯感覺到絲絲寒意：包括著名的3W咖啡，也不見了當初的火爆，有點冷清的讓人意外。國內4000多家孵化器，不厚道的說，其中不乏有沖著拿國家補貼硬“攢”出的孵化器，不專業的運營人員，不匹配的行業資源，不雄厚的資本，隨著國內孵化器面臨各項紅利的逐步消失，成本不斷上升，必然會導致更多孵化器多米諾骨牌似的陷入困境。對于本來把孵化器當成“稻草”的商辦物業和產業地產，這絕對不是什么好消息。那么，各種熱度燙人的聯合辦公是否會有例外呢？其實不管是收費還是免費，孵化器本身是一個需要長期投入才能見效的行業。短期內很難有現金流產生，如果只是靠工商注冊，財務代理基本上很難做到盈虧平衡，除非你是潘石屹、毛大慶那樣的地產“網紅”，否則，必然難以為繼。

? ?這次架構師學習第一次邁進1898咖啡，之前，也去過金融客咖啡，說句真話，1898咖啡也好，金融客也罷，這兩家的咖啡真的只能算不難喝 ，簡餐也屬于不好不壞的那種，但是，那紅紅火火，熱熱鬧鬧的場景還是讓人真的想不明白為啥，特別是1898咖啡已經運營了三年，賬面上實實在在地趴著200多萬的現金；金融客咖啡每年租金高達千萬，運營已經兩年多，不但絲毫不見頹勢，反而把后續股東的入股金額從30萬調到50萬，條件苛刻到連性別比例有要求，卻依然有諸多大佬爭相往里擠。那么，此咖啡和彼咖啡有何不同呢？

? ?看過《中國式眾籌》和聽過楊眾籌布道的人都基本了解其中奧秘：校友圈、均股權，選人足夠嚴，籌錢足夠多，等額返卡，不承諾回報，保證五年不倒閉。每一條都簡單到像小學算數題，但為什么越簡單越難做到呢？

? ?首先楊眾籌說1898咖啡是北大人的自我救贖，開始不大懂：北大的牌子牛X到全國數一數二，為啥還要沉重到自我救贖呢？原來北大雖然有俞敏洪、徐小平這樣叱咤風云的明星校友，但北大人之間并未有更深的鏈接，作為連任幾屆北大校友會主席的楊勇曾經有過“四顧無人”的孤單，而1898則成為北大人鏈接發力的能量場、引力波，自成立以來，1898咖啡館舉辦了幾百場創新、創業相關活動，多位聯合創始人以及校友通過這個平臺受益。融到資本者有之、結識人脈者有之，達成合作的更比比皆是。為了更好地、可持續服務校友及股東，1898成立了一個億的創投基金，從策劃到宣告僅半個多月就被認購一空，原來的北大人以特立獨行被人詬病，1898則讓北大人這個群體成了有情懷、有溫度、有責任感的新北大人，這不是完成了一次脫胎換骨般的自我救贖又是什么呢？

? ?那么，陷入困境的商辦地產、產業地產如何完成一場自我救贖呢？其實原理依然很簡單，首先不要把“雙創”當成一面去庫存的畫皮，而是用眾籌真真正正構建“讓創新、創業不再難”的能量場，如果你的空間里聚合了類似于北大校友會這樣的社群，讓創新、創業者真正得到資源、資金、資本的幫扶，那么，“雙創”的環境就會因此得到真正的改善，創新創業者們的成功又會讓你的“場”足夠熱、足夠火，這種不以籌錢為目的的眾籌才是真正能賺大錢的眾籌，他帶來正效應甚至會整體改變開發商唯利是圖的形象，這種“自我救贖”與那種以“雙創”為名的“自我麻醉”當然大相徑庭。

? ?其實，這種“自我救贖”已不是紙上談兵，很多有情懷、有遠見的開發商已經開始走在實踐的路上，只是中國式眾籌給這種實踐提供了更完備、更系統的理論支撐和實踐路徑，當然，您可以否認這不是中國式眾籌，叫什么真的不重要，楊眾籌也真的沒想在頭上套多幾圈光環，只一句“自我救贖”，已經說明了很多很多。還是老人家說的好：只要能抓住耗子，白貓還是黑貓又有什么要緊 ？

? “自我麻醉”還是“自我救贖”，差別其實只是倆字！