順境中的CEO沿著常規的路徑向成功邁進，而逆境中的CEO則跳出常規來爭取突圍。

順境中的CEO放眼于宏觀前景，授權下屬去做細節性的工作；而逆境中的CEO視細節如生命，唯恐因細節的疏漏而影響全局。

順境中的CEO會搭建逐級遞增的大型招募機構，而逆境中的CEO會在此基礎上成立負責遣散人員的人力資源部。

順境中的CEO會花時間營造企業文化，而逆境中的CEO則通過逆境本身來界定企業文化。

順境中的CEO常備有應急預案，而逆境中的CEO常常得孤注一擲。

順境中的CEO憑借天時地利有備而戰，而逆境中的CEO往往要置之死地而后生。

順境中的CEO盡量做到文明有禮，而逆境中的CEO常常有意說臟話。

順境中的CEO認為競爭猶如隔岸之火，不會波及自己；而逆境中的CEO認為競爭就是伸進自家院墻的魔爪，危險近在咫尺。

順境中的CEO志在拓展市場，而逆境中的CEO志在贏得市場。

順境中的CEO能容忍員工因為努力創新而產生的小偏差，逆境中的CEO則對此絕不姑息。

順境中的CEO總是心平氣和，而逆境中的CEO幾乎都用高八度的嗓門說話。

順境中的CEO竭力弱化矛盾，而逆境中的CEO總是竭力讓矛盾升級。

順境中的CEO總是廣開言路，而逆境中的CEO總是獨斷專行。

順境中的CEO會確立有風險、有創新的宏大目標；而逆境中的CEO則忙于真刀真槍地迎擊對手，顧不上看那些紙上談兵的顧問們寫就的管理學大作。

順境中的CEO通過員工培訓來確保他們的工作滿意度和職業發展，而逆境中的CEO通過員工培訓來教會他們如何在競爭中不被踢出局。

順境中的CEO會放棄那些沒能在業內占據領先地位的產業，而逆境中的CEO還沒奢侈到把生意分成三六九等的程度。

以上內容節選自《創業維艱》