5.24鄧男神學習心得《教練式領導力》怎樣激發不同下屬的工作動力？
見:
1、你的下屬想要的一定不只是錢，而是找到這份工作的意義感。“留人要留心”，這才是根本癥結所在。
2、非物質激勵
第一種，表揚，給人榮譽感。
表揚要及時、要當眾、要適度
第二種，授權，授權會給人信任感。
授權不授責、明確責權利、盡量當眾
第三種，是建立歸屬感。
第四種，建立團隊共同愿景。
3、蓋洛普Q12測評法
根據測試結果，對照著行為，你也能有非常明確的抓手去改善你的管理行為。
感:
回想我的領導還是比較善用表揚這個非物質激勵的，大家工作氛圍不錯。
悟:
非物質激勵要在物質激勵的基礎之上，能夠形成更好的動力，如果物質激勵沒有到位，光非物質激勵也不夠，在工作場景中不是人人都會為愛發電的。但是在非營利性組織中，非物質激勵的作用就體現出來了。
動:
作為一名讀書會的運營者，我會鼓勵運營團隊發揮各自的才能，組織不同的活動，但是又會定期開會復盤提供支持。大家在這個氛圍當中感覺非常好。
