寫在前面：

由于特別的原因，要離家一段時間，可是家中的藏書卻還有著幾本沒有讀完，于是做了一個決定，在出發(fā)之前，一定要挑出幾本讀完，并做一些總結性的記錄，看看這幾本書是不是真的非讀不可。

第一本書就是《每周工作4小時》，作者：蒂莫西·費里斯。這本書榮登《華爾街日報》暢銷書榜第1名，《紐約時報》暢銷書榜第1名，《商業(yè)周刊》暢銷書榜第1名。據(jù)說已經(jīng)被翻譯成了35種語言。有人這么評價：如果你希望現(xiàn)在就實現(xiàn)你的夢想，就馬上買這本書吧。（PS：本書中，充斥著大量的名人名言）

作者在講自己的故事之時，提出了一個用來徹底改變自己的方法論：

D—Definition，定位

E—Elimination，精簡

A—Automation，自動控制

L—Liberation，解放

大略的看了看，一知半解之間，感覺沒有任何收獲，想了想，還是讀下去再說吧。畢竟，這是一個30歲就見到了夢中樂土的家伙。

D—定位

1.一夜燒掉100萬美元的富翁

馬克是個富商，擁有著眾多的生意，每周都會跟朋友去賭城花去50-100萬美元，可提及自己的生意，馬克卻坦言道：哪個都不喜歡。這是一個不斷追求這金錢，但內(nèi)心極度空虛的富翁。

“新貴階層”大致有這么幾個特點：善于借力，用最小的代價達到最大的效果，不為工作而工作，定期休假，做擁有者，視現(xiàn)金流為首要，敢于從不喜歡的事情中解脫出來。

放棄成見是第一步，錢賺夠了就收手，努力尋找自己的理想和滿意的生活。

舉了一些成功的例子，但是我不禁想問，如果錢沒賺夠怎么辦？畢竟連溫飽都難以達到的人是沒有精力去做夢的。

2.改變規(guī)則的規(guī)則

如果能掌控規(guī)則，就不要僅僅服從規(guī)則，以下是作者的10個非正常規(guī)則：

?退休只是保險，而不是人生最后一步的享受

?只在身體機能最高效的時候工作，給自己緩沖

?試圖高效處理問題，不要用忙碌來掩蓋低效

④不要假設“有一天”，想到了就去做吧

⑤盡量在實施想法之后尋求改進，不要在做之前尋求認同

⑥優(yōu)勢最大化

⑦物極必反，把控適度

⑧不要以為錢能解決任何問題

⑨相對收入（例：50元/小時）比絕對收入（年薪20萬）更重要

⑩尋求良性壓力督促自己，遠離負面壓力毀滅自己

3.躲避攻擊

與其說是躲避攻擊，不如說是戰(zhàn)勝對改變的未知的恐懼。而想要戰(zhàn)勝恐懼，必先定義恐懼究竟為何物。見過了最糟糕的情景，也就可以自然地面對現(xiàn)狀以及未知的將來。

如果因為改變而不安，不妨試試回答下面的問題：

?一旦做出改變，最壞的情況是什么？

?最壞的情況發(fā)生了，你能做什么來挽回？如何使事情回到正軌？

?最可能發(fā)生的結果是什么？對你有多大的影響？

④如果今天沒了生計，還能怎么活下去？

⑤因為擔憂而猶豫不決的計劃有哪些？

⑥推遲計劃的代價是什么？

⑦你在等待什么？

4.重置系統(tǒng)

重置系統(tǒng)就是拋掉所謂的理性，用非理性來思考未來，可以試著挑戰(zhàn)從來沒想過的事情，因為做一個不現(xiàn)實的人比現(xiàn)實的人更容易。

如果想知道你的目標是什么，其實只要問自己什么事情能讓我充滿干勁就可以了。

即使是個成年人，哪怕你已經(jīng)25歲了，也可以開始做想做但不敢做的事情，如何開始？你就從變得不現(xiàn)實開始吧。

有了不現(xiàn)實的夢，就要努力去實現(xiàn)，步驟大致如下：

?假如你不會失敗，那么你會做什么？（用來確定目標）

?畫一個為期6或12個月的計劃表格（寫一些自己的回答，如：想去的地方，想成為的人）

?把“想成為的人”分解成“想做的事情”（目標具體化）

④把最重要的夢想用熒光筆標出來

⑤計算實現(xiàn)夢想所需要的資金，并推算出每月需要多少的收入才足夠

⑥制定三步走，并開始實施（現(xiàn)在要做的事、明天要做的事、后天要做的事）

圓夢計劃樣本

想成為的人： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 想做的事 ? ? ? ? ? ? ? ? 成本

有靈活的工作時間和地點 ? ? ? ? 自由時空 ? ? ? ? ? ? ? ? ?0

最暢銷書作者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 每周賣出20000本 ? ? 0

廣外MTI筆譯研究生 ? ? ? ? ? ? ? ?考研通過面試、復試 ?0

簡單來看，這三件事都是不需要成本的，但是其實深層次考慮則發(fā)現(xiàn)每一件事都是要花費不少的時間成本才能達成的目標。但至少，可以開始了不是嗎？

E—精簡

5.時間管理的終結

對于時間的管理，最好的方式就是不去管理，忘記時間的忘我狀態(tài)就是對時間最好的把控

按照書上所說，本章的內(nèi)容將會幫助讀者提高1-5倍的效率，那么結果如何，我們來求證一番吧。

首先，我們要區(qū)分兩個概念，一個是效率（effectiveness，指的是幫助自己接近目標的事情），另一個是效益（efficiency，用最經(jīng)濟的方式完成既定任務，無論任務重要與否），那么到這里問題就來了，有效益的事情不見得是有效率的事情，而我們要做的就是盡量地提高自己的效率，真理如下：

?不重要的事，做得再好也不會變得重要

?耗時不代表重要

其次，是大家都是有所了解的二八定律（也叫帕列托法則），最初是用來比喻社會財產(chǎn)分配不均，也就是八成的財產(chǎn)集中在二成的少數(shù)人手中。后來引申到各個領域。那么如何運用呢？輕問自己兩個問題：

?哪些20%的原因造成我80%的困擾？

?哪些20%的原因帶給我80%的快樂？

一定記得，如果覺得時間，那么一定是主次不分，請停下來靜一靜。

接著是帕金森法則，即任務的重要性和復雜度與所分配的完成任務時間密切相關，

同時，這里還有兩個順序顛倒的解決辦法

?只做重要的事情，以減少工作時間

?減少工作時間，來做最重要的事情

以及最令我有感觸的一句話：不停地找事做，是不是為了逃避做最重要的事情？

最后，列舉了一些假設，幫助讀者思考：

?如果得了心臟病每天只能工作2小時，你會做什么？每周2小時呢？

?有人拿槍指著你，必須砍掉4/5的工作，你會減去哪些？

?我更想高效地做哪三件事？

④誰是給你帶來陽光的20%？誰又是給你帶來困擾的20%

⑤如果這是我今天完成的全部，我滿意嗎？

⑥專心，并不斷提醒自己

⑦嘗試集中任務，避免猶豫不決

6.低信息食譜

如何做到選擇性忽略不必要信息？

?努力提高自己的閱讀速度，方法是從每一行的第三個字看起，到倒數(shù)第三個字為止，并不斷訓練自己余光可掃到的字數(shù)。

?嘗試為期一周的媒體齋戒，也就是不看任何新聞報紙，戒掉無意義的閱讀，了解時事完全可以通過詢問周圍的朋友，如果真的很重要，大家肯定在討論。

?學會問自己：我有什么重要事情必須用這個信息呢？

④練習放下枯燥又無聊，自己也提不起精神去做的事情

7.阻止干擾

這里所指的干擾，主要是指在任務進展的過程中起阻礙和中斷作用的事情

?制定系統(tǒng)限制電子郵件或電話干擾，避免無意義的聯(lián)系

設置自動回復，或者在工作時間靜音，每天抽出固定時間進行回復，盡可能避免參加會議，如不能，則盡可能弄清楚會議目的與結束時間。

?批處理，以達到同樣的時間做更多事情的結果

盡最大可能把能夠疊放在一起的事情分配到固定時間去做，避免重復而浪費的時間。

?建立或爭取自我管理的原則、方針，并適時檢驗實驗結果

充分相信自己，在事情進行中要求更多的獨立性，可以提出一些嘗試性請求并在有特定結果后固定下來，形成習慣性原則，即便嘗試失敗，至少也可以回到最初的那樣。

A—自控

8.外包生活

這一部分主要講了如何跨地區(qū)、國界聘請一個助理（生活或工作）來幫助自己解決一些繁瑣、冗余的工作

雖然覺得這一章對于目前的我來說，沒有任何的用處，但是還是覺得整理出來會比較好。

以下是一些聘請助理所需要注意的事項：

?在委托之前需要把任務精簡，否則就是從浪費自己的時間轉到浪費別人的時間

?不必過于嚴肅，嘗試著變得有趣

?助理的選擇請嚴格進行測試，并注意信息安全

④清楚表達自己的要求并給出任務期限

9.收入自控I

要達成一個收入目標，首先要有現(xiàn)金流和時間，在開始的時候還要有一個明確的終點，以此來盡量避免錯誤的發(fā)生。有了現(xiàn)金流后的第一步是尋找一個與自己匹配的市場，不需要創(chuàng)造需求，滿足他們就可以了。第二步是尋找合適的產(chǎn)品，這里有三種可供選擇：1.對現(xiàn)有產(chǎn)品進行再次銷售2.獲得產(chǎn)品授權3.創(chuàng)造自己的產(chǎn)品。推薦順序分別是3、2、1

那么到這里有個問題，如何才能創(chuàng)造出自己的產(chǎn)品呢？答案很簡單，就是成為一個小領域的專家，找到那些需要你幫助的人，然后獲得他們的認可，就可以了。要知道，成為一個所謂的公認專家并不是很難，只要有很多的群體關系、客戶名單、書面證明和媒體報道就可以了。

10.收入自控II

找到了合適的市場，接下來就是對產(chǎn)品進行測試和調(diào)查反饋，由獲得的結果決定是否要放棄或是繼續(xù)投入資金。

11.收入自控III

努力去實現(xiàn)心中的最終目標——打造一家盡可能讓人少操心的企業(yè)。

主要分為三個階段：

1.訂單量較少，此時可以對廣告所得效果進行完整分析，得出哪些是必須，而哪些是可有可無的；同時對客戶所提出的每個問題進行詳細分析并解答，做出一個系統(tǒng)的問題回答機制。

2.訂單量一般，繼續(xù)上一階段工作的同時，完善回答機制，并針對例外的客戶進行單獨詢問。

3.訂單量很多，系統(tǒng)流程完善之后，將一切能夠不親力親為的事情外包出去，解放自己。同時盡可能給客戶更少選擇，并篩選出哪些是好的客戶，哪些是壞的。

公司運行原則：

1.質量保證原則

2.不要讓客戶覺得是新公司

L—解放

從210頁到280頁，作者一直都在強調(diào)一個問題，那就是努力地把自己釋放出去，如果你正在工作，請試著提高你的效率，而如果那份工作根本就不合適，請果斷離開，你要做的只是克服離職可能帶來的恐懼，另外，一旦你真的自由了，請努力不要讓自己的人生變得空虛，這是最大的敵人。

如果你能把一件事情真的做到極致，那么請把它做好。至于其他的事情，良好，就已經(jīng)足夠了。

如果你你覺得困惑了，那么恭喜你，全球70億人都跟你一樣，所以，勇敢起來，做你想做的事吧！

最后但同樣重要的一些事兒

1.如果你不能專注于某事的話，你就永遠不會有時間，允許小麻煩的發(fā)生，隨它去吧

2.請不要接受陌生人的巨大幫助，如果欠下了人情，請立刻歸還

3.養(yǎng)成早起的習慣

4.當你不堪重負時，請思考一下你是要崩潰了？還是要突破了？

5.如果可以立即行動，就不要舉棋不定

6.不要因為毫無意義的閑扯浪費時間

寫在最后：

好了，整本書大致就是這樣了，在本書的最后還有一些成功的案例，過于雞湯，就不一一進行復述了，有興趣的讀者請自己去看便是了。

總的來說，這本書就一句話：

把你的精力放在最重要的事情上！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 楊胖慣例：能夠讀完，謝謝你的耐心~