? ? ? ? 記得去年來上海上精通情緒的時候,陳序老師就跟我們說,明年會開創新的課程。這門課程企業的采購率,不低于五維教練領導力課程。那時我就想:創新,不正是我想要的嗎?作為一個企業的創始人,我最需要的,就是創新的能力和領導力的能力。
? ? ? ? 更何況,授課的是陳序老師,他的課程是我閉著眼睛都會報的呀!所以,第1期內測班的交叉創新思維認證班,我三秒時間內就報名了~
然后3月1號就屁顛屁顛的來到上海了~~~
先從感受方面來做一下收獲吧
以前我想著,公司一定要創新,但是,應該如何創新,從哪方面創新,我是沒有頭緒的。
在課前的閱讀《美第奇效應》《創新者的窘境》這兩本書給到我一點啟發,但還不能形成概念性的東西。上了課以后,我除了從概念,邏輯層面,來理解交叉創新思維的基礎,還知道了創新的步驟,以及如何去制定行動計劃,形成計劃以后,如何去落地,去跟蹤。
整個課程下來,我內心的觸動是非常大的!
趁著寫畢業論文,我把整個課程復盤一下吧~
首先,課程下來交付的是創新思維和創新(創建成果)。而創新思維是關于未來的思維心態,是最難培養的一項能力,一定要保持相信的狀態,保持對消息狀態的好奇,才會打開創新思維。
通過看兩段視頻以及討論,人類30年以后,在衣食住行4個方面,會發生什么改變?
然后老師提醒我們,現在我們想到的創新,很多都是產品的創新,因為人們的關注焦點都在創新產品,這是人類未滿足需求的創新。但是,我們也應該要想到的是,除了這個以外,還有,未來的需求是什么?
而更多的創新是來自打破思維壁壘以后的創新。(補充一點:現在市面上,有很多創新的課程,但這些課程基本上就是為解決問題而去設計的,但問題的創新解決,并不是真的創新)。
真正的創新流程有9步:
第1步:挑戰信念
通過案例分析寫不出字的筆,以及討論5維和創新商業系統,面對當下市場環境的最大4個挑戰,從而說明了信念對創新結果的重要性!
遇到同樣的事件,保持不同的信念系統,會得到不同的結果,遇到問題,遇到挑戰,其實也等于發現了一個機會!這個焦點,就是在培養創新思維的信念,這一步的目標就是用教練的方式幫助以低能量走向高能量。最后一定是要以機會結束的,從問題轉換成機會!
第2步,突破思維壁壘
首先,分析了思維意識,有三個不同的層面。35%的意識層面,15%的前意識層面(大量的意識練習可以轉變成前意識),50%的潛意識層面。最有意思的就是潛意識層面了!對于潛意識,一定要注意的就是保持對他的關注,不攔截靈感,有興奮的凌亂的想法的時候,就馬上自由書寫下來,不需要規則,不需要邏輯,這個稱作為【創新日記】!
接下來30分鐘搭積木的體驗,提到了一個非常重要的點,就是要懂得關鍵信息的重要性!!!因為人們往往看到的是最大的利潤化,而忘記了時間!對創新,時間周期是非常重要的!要看到別人沒有看到的訊息!
再通過選擇8組牌的練習體驗,讓我們放掉一定要,肯定要的思維壁壘,打破思維壁壘,可以通過【松規條日記】,來進行反復練習~
第3步:發現交叉點
老師通過解剖愛迪生等名人的大腦案例,說明創新是需要左右腦的全腦結合的!而通過物理刺激,可以鍛煉右腦,例如用左手吃飯,多聽音樂,多畫畫,甚至嘗試問乞丐拿一塊錢~~
如何用5秒鐘記住奧斯密碼,這個有點打破了我的想象!
老師隆重推薦了我們課后閱讀的5本書:《AI未來》《行為設計學》《商業模式新生代》三部曲。這些書本是對于商業模式來說,非常必要的閱讀!
第2天上課的時候,第1個體驗就是15分鐘海上遇險,雖然小組通過慎重的討論以后,但是,我們的存活率還是0!這里給出了一個很重要的點,就是創新一定不可以只靠右腦,一定要配合左腦!而創新又包括直線創新和交叉創新兩種!
關于交叉創新這一部分,分析了津巴布韋商務大樓建筑,再用交叉卡,讓我們花20分鐘的時間,在新的商業模式或產品,或用戶體驗方面兩兩配對。
有一個比較重要的題外音,我記下來了:就是如果同一時期有尿床+玩火+虐待小動物,這樣的小朋友長大以后,暴力傾向就會比較高!
第4步:看目前的全貌
這里給出了一個創新BUT模型,分析了三只松鼠成功的案例。
有兩個商業里面比較重要的點:
感性思維可以讓人沖動消費!
理性思維攔截消費!
如何可以把用戶通過極致的體驗轉變為粉絲?
這里就必須要閱讀《行為設計學》這本書。
再通過分享特斯拉的案例,說明了企業的不同的差異化。(JQK三部曲的分享)&電影〈七宗罪〉
而商業模式,并不等于產品!必須是商業模式和用戶和技術的交叉點才是創新!在這個環節,我們用15分鐘做了根據BUT模型商業落地的探索~如果是在公司里面的話,可以用公司的真實案例,來做這個步驟。
第5部:對標
20分鐘時間用以上商業落地的探索,找到競爭對手公司,再創新的10個領域里面,進行對標。在對標里面,如果是低于平均值的低點,有哪些?對標讓我們看到哪些機會?
有什么新的功能?
有什么新的概念或者服務?
有什么新的持續盈利模式?
決定在哪里進行突破與創新?
第6步:創新機會分析
這里就要對上面的低點負責,用10分鐘的時間分析創新機會,這個環節的重點就是你的期望值是什么?
第7步:尋找交叉源
針對期望值,通過自由書寫的方式,去突破聯想壁壘。
第8步:交叉創新方案
這個采取世界咖啡的方式用15分鐘,對上面的交叉,看看會有哪些新的方案創造出來,而且要通過三個方面,描述方案:商業模式,產品性能,用戶體驗。
而這個環節的原則就是n+1,也就是說,討論出來的方案,只要比沒討論之前有進步就可以了!
第9步:創新計劃
所有的東西到最后一定是要形成具體的計劃的!
包括方案的名稱,行動的組長是誰?組員是誰?logo是什么?小組的宣言是什么?行動計劃,行動步驟,時間,衡量標準,責任人,需要什么資源?這些都是要明確下來的!
并且需要用教練的方式跟蹤,對計劃進行支持,鼓勵和問責!
做一個創新的項目下來,一定是需要兩個小時以上的時間的!如果是針對私人的話,就用到沙盤卡和教練卡就可以了。
如果對象是企業的話,就需要一套的道具!
(支持正版!!!!)
兩天下來,我拿到了一份環境卡,一份交叉卡,一份沙盤卡,還有就是,交叉創新的教練卡!這樣完全可以在企業里面進行交叉創新的沙龍!
好吧,能如此詳細的描述,完全是因為,如果不描述,我一定會忘記!
上完課以后,從地鐵站走到酒店,花了30分鐘的時間,但我一點都不累,因為我的心里滿滿的!!!