? ? ? ? 記得去年來上海上精通情緒的時候，陳序老師就跟我們說，明年會開創新的課程。這門課程企業的采購率，不低于五維教練領導力課程。那時我就想：創新，不正是我想要的嗎？作為一個企業的創始人，我最需要的，就是創新的能力和領導力的能力。
? ? ? ? 更何況，授課的是陳序老師，他的課程是我閉著眼睛都會報的呀！所以，第1期內測班的交叉創新思維認證班，我三秒時間內就報名了~
然后3月1號就屁顛屁顛的來到上海了~~~
先從感受方面來做一下收獲吧
以前我想著，公司一定要創新，但是，應該如何創新，從哪方面創新，我是沒有頭緒的。
在課前的閱讀《美第奇效應》《創新者的窘境》這兩本書給到我一點啟發，但還不能形成概念性的東西。上了課以后，我除了從概念，邏輯層面，來理解交叉創新思維的基礎，還知道了創新的步驟，以及如何去制定行動計劃，形成計劃以后，如何去落地，去跟蹤。
整個課程下來，我內心的觸動是非常大的！
趁著寫畢業論文，我把整個課程復盤一下吧~
首先，課程下來交付的是創新思維和創新（創建成果）。而創新思維是關于未來的思維心態，是最難培養的一項能力，一定要保持相信的狀態，保持對消息狀態的好奇，才會打開創新思維。
通過看兩段視頻以及討論，人類30年以后，在衣食住行4個方面，會發生什么改變？
然后老師提醒我們，現在我們想到的創新，很多都是產品的創新，因為人們的關注焦點都在創新產品，這是人類未滿足需求的創新。但是，我們也應該要想到的是，除了這個以外，還有，未來的需求是什么？
而更多的創新是來自打破思維壁壘以后的創新。（補充一點：現在市面上，有很多創新的課程，但這些課程基本上就是為解決問題而去設計的，但問題的創新解決，并不是真的創新）。
真正的創新流程有9步：
第1步：挑戰信念
通過案例分析寫不出字的筆，以及討論5維和創新商業系統，面對當下市場環境的最大4個挑戰，從而說明了信念對創新結果的重要性！
遇到同樣的事件，保持不同的信念系統，會得到不同的結果，遇到問題，遇到挑戰，其實也等于發現了一個機會！這個焦點，就是在培養創新思維的信念，這一步的目標就是用教練的方式幫助以低能量走向高能量。最后一定是要以機會結束的，從問題轉換成機會！
第2步，突破思維壁壘
首先，分析了思維意識，有三個不同的層面。35%的意識層面，15%的前意識層面（大量的意識練習可以轉變成前意識），50%的潛意識層面。最有意思的就是潛意識層面了！對于潛意識，一定要注意的就是保持對他的關注，不攔截靈感，有興奮的凌亂的想法的時候，就馬上自由書寫下來，不需要規則，不需要邏輯，這個稱作為【創新日記】！
接下來30分鐘搭積木的體驗，提到了一個非常重要的點，就是要懂得關鍵信息的重要性！！！因為人們往往看到的是最大的利潤化，而忘記了時間！對創新，時間周期是非常重要的！要看到別人沒有看到的訊息！
再通過選擇8組牌的練習體驗，讓我們放掉一定要，肯定要的思維壁壘，打破思維壁壘，可以通過【松規條日記】，來進行反復練習~
第3步：發現交叉點
老師通過解剖愛迪生等名人的大腦案例，說明創新是需要左右腦的全腦結合的！而通過物理刺激，可以鍛煉右腦，例如用左手吃飯，多聽音樂，多畫畫，甚至嘗試問乞丐拿一塊錢~~
如何用5秒鐘記住奧斯密碼，這個有點打破了我的想象！
老師隆重推薦了我們課后閱讀的5本書：《AI未來》《行為設計學》《商業模式新生代》三部曲。這些書本是對于商業模式來說，非常必要的閱讀！
第2天上課的時候，第1個體驗就是15分鐘海上遇險，雖然小組通過慎重的討論以后，但是，我們的存活率還是0！這里給出了一個很重要的點，就是創新一定不可以只靠右腦，一定要配合左腦！而創新又包括直線創新和交叉創新兩種！
關于交叉創新這一部分，分析了津巴布韋商務大樓建筑，再用交叉卡，讓我們花20分鐘的時間，在新的商業模式或產品，或用戶體驗方面兩兩配對。
有一個比較重要的題外音，我記下來了：就是如果同一時期有尿床+玩火+虐待小動物，這樣的小朋友長大以后，暴力傾向就會比較高！
第4步：看目前的全貌
這里給出了一個創新BUT模型，分析了三只松鼠成功的案例。
有兩個商業里面比較重要的點：
感性思維可以讓人沖動消費！
理性思維攔截消費！
如何可以把用戶通過極致的體驗轉變為粉絲？
這里就必須要閱讀《行為設計學》這本書。
再通過分享特斯拉的案例，說明了企業的不同的差異化。（JQK三部曲的分享）&電影〈七宗罪〉
而商業模式，并不等于產品！必須是商業模式和用戶和技術的交叉點才是創新！在這個環節，我們用15分鐘做了根據BUT模型商業落地的探索~如果是在公司里面的話，可以用公司的真實案例，來做這個步驟。
第5部：對標
20分鐘時間用以上商業落地的探索，找到競爭對手公司，再創新的10個領域里面，進行對標。在對標里面，如果是低于平均值的低點，有哪些？對標讓我們看到哪些機會？
有什么新的功能？
有什么新的概念或者服務？
有什么新的持續盈利模式？
決定在哪里進行突破與創新？
第6步：創新機會分析
這里就要對上面的低點負責，用10分鐘的時間分析創新機會，這個環節的重點就是你的期望值是什么？
第7步：尋找交叉源
針對期望值，通過自由書寫的方式，去突破聯想壁壘。
第8步：交叉創新方案
這個采取世界咖啡的方式用15分鐘，對上面的交叉，看看會有哪些新的方案創造出來，而且要通過三個方面，描述方案：商業模式，產品性能，用戶體驗。
而這個環節的原則就是n+1，也就是說，討論出來的方案，只要比沒討論之前有進步就可以了！
第9步：創新計劃
所有的東西到最后一定是要形成具體的計劃的！
包括方案的名稱，行動的組長是誰？組員是誰？logo是什么？小組的宣言是什么？行動計劃，行動步驟，時間，衡量標準，責任人，需要什么資源？這些都是要明確下來的！
并且需要用教練的方式跟蹤，對計劃進行支持，鼓勵和問責！
做一個創新的項目下來，一定是需要兩個小時以上的時間的！如果是針對私人的話，就用到沙盤卡和教練卡就可以了。
如果對象是企業的話，就需要一套的道具！
（支持正版！！！！）
兩天下來，我拿到了一份環境卡，一份交叉卡，一份沙盤卡，還有就是，交叉創新的教練卡！這樣完全可以在企業里面進行交叉創新的沙龍！
好吧，能如此詳細的描述，完全是因為，如果不描述，我一定會忘記！
上完課以后，從地鐵站走到酒店，花了30分鐘的時間，但我一點都不累，因為我的心里滿滿的！！！
