先來推導一個邏輯，用人唯親的領導是不是好領導？

從短期來看，是的

因為一個人剛剛走上領導崗位的時候，一定會遇上下屬不予配合的問題，不管是下屬出于何種心理，這都是導致剛一上任會導致效率低下的問題。

所以這個時候最簡單的就是：

用自己人

這是一條迅速鞏固自己領導地位的捷徑，也是迅速證明自己能力的捷徑，剛一上任的領導，其實比較害怕我一上來工作效率就下降，工作是否能夠順利地推進才是應當考慮的重點。

經過了新上任的一段時間之后，地位鞏固了，咱們就不能一直任人唯親了，所以這時候最好的辦法就是

讓自己的手下變成能人

也許在用自己人的時候，我們的工作會順利開展，但是請不要沉浸在這點小確幸上，這里有兩種方法供我們選擇

把自己人培養成能人。在利用這一點的時候，一定要時刻提醒自己，我們的自己人是站在我這一邊的，所以我們對于他是會有一些好的偏見，我們要摒棄這些偏見，看到所有人的發展前景，自己人可以發展成“能人”當然最好，即使時間長一點也可以忍，不過也有一些時候，我們的手下并不能成為一個“能人“。這就要：

悄悄地走馬換將。作為領導，要有大的格局，有包容之心，容忍之能，千萬不要像郭德綱說的：能人背后有人弄（neng）。手下有能人，是我們本身就是能人的標志之一。

那么如何平衡自己帶出來的人和能人之間的關系就成了關鍵。

這里還是要分兩點：1、對自己人，能用短期激勵的，就不要許以職位。2、對能人要肯于溝通，講究誠信。

注意：在一個小企業中，如何做出成績讓老板看見是一個重要指標，所以到了一個新的領導崗位后，一定要做出成績，跟下面的人溝通好，先找到老板最看重的事情，按照上面的方案，作出一兩個成績，位置就穩了。

補充一點，根據以上理論，你看到的“任人唯親“的領導說不定就是剛上任想做出成績得人，他沒有用你，說明1、你還不是能人，2、你還不夠忠心。如果你看出來他只是沉迷于“任人唯親”帶來的小確幸里，請離開他，或者變成能人后離開他。