天天結構化面試，今天嘗試結構化讀書，給自己來次結構化筆試?(???)┐ ?(???)? ┌(???)?
1. 用不多于一百字來概括本書。
從主題“用戶力”出發，以“用戶需求驅動”為主線，對“互聯網”“用戶需求”“產品設計”“網絡運營”“商業模式”5個部分進行了系統性、結構化串聯和構建。作者15年來供職多家大型互聯網公司，積累了豐富實戰經驗和案例，提煉了精華方法論，對互聯網20年的發展進行了結構性的知識沉淀。
總結：明道且優術，深入淺出接地氣。
2. 作者在寫作此書時，心中最想解答的問題是什么？本書做出了完整的解答了嗎？為什么？
互聯網時代如何做出成功的產品。
本書的解答基本完整，對互聯網生態從紛紜的現象中分析提煉出本質，尤其是實操方面干貨滿滿，復雜的事情簡單說，舉重若輕，本身就是理論的完美示范。
3. 作者在寫作本書時運用了什么技巧？
作者的思路是緊貼著讀者的閱讀習慣來的，先易后難：首先從讀者熟悉東西著手，再提升一層，讓讀者順利跟著更上一層樓，然后再拔高，給讀者更廣的視角和更深刻的分析。同時結合實例分析，提煉出方法論，讀起來行云流水般順暢，時有波瀾與驚喜。所以他的技巧總結起來就是：用戶需求驅動。
4. 找出書中最重要的三個關鍵詞。
互聯網，用戶需求驅動，MVP
5. 找出書中最重要的三個關鍵句子。
互聯網生態圈形成的源點是用戶。
一定要拋掉資源和優勢，退回到用戶需求的源點思考，找到用戶真正的需求。
只有好產品才能運營成功。
6. 為本書重新擬訂一個書名。
《互聯網+？=成功》
7. 列出書中你不同意的或有待商榷的點。
限于水平，暫時沒有，期待作者的新（自）作（殺）(o?∩)
讓我進一步想了解的是：用戶需求驅動背后的大眾心理學研究：為何用戶有這么大的力量？其起點和興起的過程如何？國內外的歷史及典型案例有哪些？所以很期待跟大家一起讀《烏合之眾》。
8. 如果這本書有一本續集，并且由你完成，你會寫什么？
我會研究更多新的創業公司和創業者，國內國外的，挖掘更多有意思的模式和創意。也許把這本書顛覆掉。
9. 閱讀這本書后，你覺得哪些概念的定義在你頭腦里改變了，請寫下這些改變的定義。
首先是互聯網，雖然天天上網，但僅僅覺得是一種工具而已。作者的總結“3個一”，精煉、到位。
其次是用戶需求，有模模糊糊的認識，但作者提煉出的“更”字，讓人豁然開朗。
第三是用戶體驗，什么叫“爽”？不強迫用戶，不讓用戶思考，簡單易操作，不破壞用戶習慣，超出用戶預期。秒懂有木有！
第四是運營，對運營的概念停留在地推、文案、補貼、獎勵、發帖、水軍。。。一堆有的沒的亂七八糟。作者對網絡運營的結構性分析，讓我總算明白運營的要點和過程。
第五是商業模式，為什么免費能賺大錢？為何互聯網在中國跟國外的生態如此不同？種花家不是你洋氣就可以隨便玩的喲（＾＿－）
10. 讀完本書后，你發現自己曾經哪些行為是錯的？準備如何做出改變？
原來會更多相信專家權威、上級、長輩，輕易放棄對問題的獨立思考和研究。而且喜歡“大概，好像”這種模糊的描述，憑印象而不是經得起推敲的證據去做事，事倍功半。實際上，用數據說話比任何權威更重要，積累數據，不斷去驗證、總結，才能發現規律，找到問題所在，拿出可行的解決方案，同時自己獲得增值。
另外，用戶需求驅動，會讓我們更好地理解事情本身，更好的做事、做更好的事，復雜變簡單。而不是自以為是、自作多情，把事情搞得更復雜更糟糕。現在的招聘模式跟原來比其實還是沒有太大改變，如何更好地鏈接到C端，了解用戶需求，并精準定位到目標人群后增強黏度，不斷漲，還需要更多大膽的嘗試，并在細節上不斷打磨，拿出真正我們自己的MVP。
最重要，互聯網時代閉門造車已經不可能。三日不讀書便覺面目可憎，還需要主動走出去交流。三人行必有我師！
