一

小時候過年過節的時候學校就會放假，還能吃到美味的食物，能收到各種禮物以及享受家人聚在一起的溫馨。自然而然，對于節日就有格外的期盼。

再大一點看武俠影視劇，總會有這樣的橋段：男主或者女主在月圓之夜就會有額外的buff加成，神擋殺神，佛擋殺佛。所以自己也渴望著能在農歷十五的晚上，借著月色升級，把白天干趴自己的大個子統統撂倒。

再后來，遠離家鄉。從前的冬穿棉襖夏穿紗變成了現空調溫室里四季不變的單衣，夏天傍晚的蛙聲一片和冬天貓頭鷹深沉的哀鳴變成了如今恒定的車水馬龍以及清早準時的鬧鐘，四季變換，時光荏苒，而大多人都只是面對同樣單調的生活。

我無意于去無病呻吟地緬懷過去而斥責當下，不論多么美妙的時光都會有殘缺，也一定會遠去，與其戀戀不舍，不如把握今日。只是如今城市化的進程不可避免地給人們帶來了某種正面或負面的影響。

社會精細分工而催生的城市一大特點就是穩定。相同的公交路線、地鐵路線，超市按時營業，商業街和娛樂廣場你方唱罷我登場。穩定自然有好處，就像日復一日的堅持是最可貴的精神。但如果這種穩定是強制性的，就像每天被逼著按時去上課，去工作，壓抑著天性向前，長久必將導致怨念。

我至今仍然記得當年七夕時QQ空間流行的一句話：七夕，我給它面子，它是七夕；不給它面子，它就是一個普通的周二。

所以大多數人需要放縱，需要狂歡，需要將對生活的謹小慎微變成某個時段的揮霍，而其中金錢方面尤為突出。

所以我們有了雙十一購物狂歡節。

二

根據我膚淺地了解，據說當時電商之所以會辦雙十一購物狂歡節，很大一部分原因是由于接近年底，許多存貨滯倉，急需處理，恰逢雙十一光棍節的興起，打著關愛單身狗的名義，這個節日就誕生了。

去年雙十一是我玩得最大的一次，花了小一千大元。大概記得買了一件羽絨服和一袋澳洲奶粉，羽絨服還好，但奶粉給我整整寄了一個月（真是到十二月中旬才寄到）。而且寄到的時候，還沒開包裝就往外撒東西，打開一看，里面的包裝被壓壞了，奶粉全灑了，跟客服交涉也是等了好久才獲得賠款。

經過這次事件之后，個人對網購的熱情消退了很多。現在只是需要買一些書或者某些犄角旮旯的工具才會想起網購，衣服能穿就不急著換（當然沒錢也是很大一個因素）。所以今年馬云爸爸的1000億目標沒有我的貢獻，深感慚愧。

昨天我跟室友說，感覺今年雙十一沒什么動靜啊，估計還沒去年銷售額高。

室友笑了笑說，少了一個你，還有千千萬萬個他。

三

我并不討厭網購，也不討厭雙十一，事實上所有的事物和工具在剝去人的參與之后都沒有好壞之分。就像去年快播CEO在法庭上受審時說的：技術無罪。

只是我討厭盲從，討厭為了博取觀眾的目光而無休止地刷新下限。就像那些擺在網頁上的所謂大促商品，以及“錯過今天，就錯過一年”。7分鐘破一百億，12小時破八百億，乍一看確實挺唬人。好像即使全球經濟下滑，但中國依舊保持堅挺，不日就可趕超美利堅。

可是像阿里這樣一家估值超過2000億美金的國民企業，給用戶帶了較為正面的引導嗎？或許有，像支付寶的發明以及現在的信用積分都加強了社會的誠信。但相對這樣規模的企業來說，還遠遠不夠。像蘋果公司倡導產品的簡潔，美觀，實用；像谷歌的開放，自由，對科技的追逐；以及亞馬遜的kindle為了用戶的閱讀體驗，偏執到這款電子產品除了看書其他什么都干不了。這都是對用戶的引導，在賺取利潤的同時形成自己的企業文化，并促進社會的某種進步。

同樣作為國家來說，在以德國為首的工業發達國家邁入工業4.0之際，而我們還在工業2.0苦苦掙扎。所以我們去國外買醫療器具、科技材料，甚至電飯煲、馬桶蓋，這都不是一個第二大世界經濟體所能掩蓋的。

很多時候，人們都只是在追逐一種鮮亮的平庸。重視外表而忽略內核，被所謂的亮麗表象蠱惑而盲目自信，可在談及細節時又躑躅難言。

所以可以試著冷靜下來思考，雙十一狂歡，需要為了所謂的折扣而買一些沒有用處的物品嗎？需要在別人瘋狂購物的時候覺得自己不買東西就不正常嗎？甚至概嘆于所謂的銷售總額。

希望看到自信而特立獨行的你。