《習慣力》 馬歇爾 古德史密斯

這本書中的三個點

01 1、2、3、7錯誤

解決問題的步驟 1、評估，2、找出問題原因，3、制定方案，4、和上級溝通 5、同級溝通 6、下級溝通，7執(zhí)行。這是作者給出正確解決問題流程。一般情況下，我們都很容易忽略4、5、6中間三個步驟，直接就去執(zhí)行。之前在在解決問題過程中，總是不明白為什么總是出現(xiàn)這樣那樣的紕漏，直到今天看了這篇文字，才豁然開朗。忽略了一個重要的點干系人的存在，畢竟什么問題的解決都是要靠人去執(zhí)行，需要把上級、同級、下級對問題認識解決方案達成一致，才能保證方案的順利實施。

02 人際交往過程中的反饋

不論是人際交往還是做其他什么事，這個反饋是很重要的。這個反饋就是一個監(jiān)督檢查機制，目的把錯誤、問題及時的發(fā)現(xiàn)，把風險降到最低。

03 完美的行為模式并不存在

沒有什么完美的行為模式，只有適合自己的行為模式。上周五在崗位述職的時候，一位領導問我如何看到軟件架構中的設計模式，我的回答是雖然有很多的設計模式，如單例模式，工廠模式等等，但是我們一開始不要太多的考慮什么設計模式，選中一個適合的，然后不斷去完善，我相信好產(chǎn)品不是設計出來的，而是不斷完善出來的。我們可以考慮采用MVP 最小可行性產(chǎn)品的開發(fā)理念，先做出一個版本，然后不斷的去完善，直至達到我們的需求。