文/豆瓣綠
有時候覺察你和領導差距的一點就是：“當你在像ta匯報工作時，ta總是可以提出來疑問的部分，而你卻在整理報告時沒有覺察到這個問題存在?！?/p>
看，這就是赤裸裸差距。
如何縮短你和領導之間的差距，讓你職場開掛，有一天也做領導呢？
一切靠自己，
可以下五點是絕對值得我們學習的哦。
001 讓時間跟有價值—用30秒說重點。
如果你是對領導匯報，千萬記得，他們沒有時間聽故事，他們的注意力還在你身上的前30秒你就要開門見山，直奔主題。
002給上次最關心的信息。
今天下午寫完簽呈報給領導關于移動電商平臺訂購的事宜，這個項目是臺灣領導確認過的，讓我寫簽呈。我往上報，我領導就問：“平臺可以訂購，接下來誰負責，怎么負責，計劃在哪里？”。
我當時有點遲疑，因為的確沒有得到確認清楚后續動作的開展。沒有給他提供最關心的內容和信息，比如回報率，運營計劃。
我一直在為為公司尋找最適合的平臺而查資料，見平臺廠商，談細節，報價及合作。卻沒有想象到后續的運營，其實上周和臺灣領導討論過，我是建議去招聘一個新媒體運營的人來操作，用心花時間，精力，財力做好，而不是架構一個商城就好了。我本身有自己的工作，根本沒有時間去兼職這件事情。當時只是說明此情況，卻沒有后續跟蹤。
匯報工作幾次，每次發現問題，在陳述方案的利弊，事先指出可能出現的潛在問題，會更容易得到領導們的支持。
所以在匯報工作的時候，一定首要一點是給上司最關心的信息。
上司喜歡做選擇題，匯報時，一定要考慮周全， 最好準備3個方案匯報。
比如移動電商平臺有微分銷，微盟，點點客，有贊。其中微分銷主要是分銷這塊做的比較精細，若我們只不打算做分銷，只打算做商城和一級分銷就選擇后面3個。由于微盟的經流是非我司所選，就剩下點點客和有贊。有贊是自帶流利變現的渠道，而我們是需要增加流量變現的渠道，點點客顯然是最適合的，而且還有線上和線下運營培訓。
這樣分析清晰明了，很自然的就可以篩選出適合我們的，講重點，講收益，節省彼此的時間，提高溝通效率，絕對是信息爆炸時代讓你勝出的法寶。
若你把向管理層做匯報，進行演講當做是一次合作，一種雙向的關系，就會發現里面充滿了機會，只有合作才能共贏。
003 對匯報內容，做充分的準備，知己知彼，百戰不殆
004 匯報內容的執行力一定要強
世界500強公司之一的首席執行官史蒂夫·克什在給出對匯報工作的建議中提到，能讓你超越99%匯報人的三件事之一就是：“作出后續跟進的承諾”。
005拔高站位
就像我開頭寫的那樣，你提出的匯報，領導總是會提出疑問，觀點很難達到一致，這就是差距，為什么？因為出發點不同。當我們把自己扮演管理者的角色，綜合考慮多方立場思考問題，例如：成本，利潤，資源配置，目標等等。我們想辦法提高自己的領導力，就要換位思考，留心公司的核心業務和發展方向。
現在看看無論與人的相處和對待事情的態度，都要學會換位思考，想要在職場開掛，那就要在領導的位置上，格局不同，思考問題的角度不同，想事情也更全面，持續踐行，更能鍛煉自己的領導能力。
做到這些，相信我們的職業生涯會越來越順，還怕有一天你做不了領導嗎？
Hi，看好你哦。
參考書目:【向上匯報】【美】弗雷德里克·吉伯特
