剽悍行動15.0運營學院復盤—社群運營從這里入門

3戰(zhàn)隊、何處天下

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幾天時間的社群運營學院結(jié)束，來做個復盤。

【圍繞運營做了什么】

01 擔任三戰(zhàn)隊的隊長助理，保障戰(zhàn)隊管理組成立和運行；

02 擔任戰(zhàn)隊思啟會負責人，吸引16位老鐵加入；同時7位老鐵組成導師分享思啟組在小當家活動當天中午進行了思啟；4位老鐵在小當家活動晚間進行了多主題的分享，主題價值高；

03 鼓勵3位老鐵在戰(zhàn)隊內(nèi)進行了分享，涉及到心理、穿搭、減脂主題，很是受益；

04 協(xié)助統(tǒng)籌小當家活動，細化流程，其間積極跟進，承擔活動當天人員統(tǒng)計工作。

05協(xié)助副隊長督促4位老鐵打卡，打卡率100%，且均是爆棚。

06 個人打卡全部爆棚完成，同時參與院群互動，奪取積分！

07 積極針對群內(nèi)伙伴答疑解惑，積極賦能，鼓勵參與分享，連接46人。

【分享收獲】

01 關(guān)于宣傳。社群的宣傳除了自身宣傳外，還要記住社群成員的力量。那么這里就有五個點注意，分別為：灌輸理念，讓大家從發(fā)圈任務(wù)升級到展示自我、自我突破的層面上；定下高目標；責任要到戶，打造新高度；放權(quán)不放縱，老鐵自驅(qū)動；學會對人、對事借力，隔山打牛。

02 關(guān)于復盤。復盤是把解決問題的經(jīng)驗總結(jié)出來，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成能力。翻盤就是用能力加速成長。

03 關(guān)于活動。在活動策化當中用到的三個思維，分別是用戶思維，從用戶的需求角度出發(fā)去設(shè)計你所有的動作；項目思維，打造完備精美的項目體系和產(chǎn)品；全階段營銷思維。

04 關(guān)于內(nèi)容。好內(nèi)容就是能提高他人對我們的評價且促進交易的信息；每個人都是內(nèi)容生產(chǎn)者；每時每刻，無論何處，我們都能且都在生產(chǎn)內(nèi)容。

05 關(guān)于思啟。思維啟發(fā)定位是引導大家對于問題的深度思考，然后有價值輸出。

06 關(guān)于設(shè)計。就是將內(nèi)容通過美好的形式展示出來。

07 關(guān)于社群文化。社群其實是一個組織，要先長遠發(fā)展，必然需要社群文化，而剽悍運營學院的文化就是剽悍誓言，利他文化，合作文化。

【踐行計劃】

假如能有幸進入到管理組，我的意向職位是排長和思啟官。

目標:打卡率100%，先鋒排10次，最佳文章6篇，50%人員參與思啟。

措施：

01初期溝通。預(yù)備營期間給每人語音通話，爭取拿到手機號碼；同時了解老鐵作息安排，幫助樹立目標和踐行計劃。

02 建立隊伍。將積極分子拉入管理隊伍，分組，點對點賦能。

03 鼓勵分享。鼓勵參與連隊分享，并提供排隊分享平臺。

04針對性賦能。數(shù)據(jù)分析困難老鐵，做好針對性賦能。

05大局意識。與連隊一起，共建共享共榮。

【感悟】

通過行動營的一個月，加上運營學院的7天，幾點感悟。

01 越參與，越收獲。其實也很容易理解，你把精力時間放到上面了，注意力就在這里，那么價值當然產(chǎn)生在這里。所以深度參與是收獲的不二法門！這個也適用于任何工作、項目。沉浸其中的感覺很好！

02 溝通太重要了。高質(zhì)量的溝通省時省力，低質(zhì)量的溝通給人挖坑。比如在活動命名上，全體活動叫“小當家”，而晚上又有一個“小當家活動”，讓人不知道說哪個。這個當初上海搞垃圾分類一樣，幾種垃圾的命名其實增加了很多成本。

03 靠譜是個好品質(zhì)，事事有回應(yīng)，讓人放心，再加上較強的執(zhí)行力、主動性，那就是更好的工作品質(zhì)了！

總之，短短幾天，活動密度大，參與強度大，但收獲也大，受益匪淺！