學習本篇內容你將知道：

什么是邏輯思維？

為什么要有邏輯思維？

什么時候用邏輯思維？

如何運用邏輯思維？

如果培養邏輯思維？

朋友圈經?？吹接H人在轉發雞湯養生，自己卻無力解釋？

老板經常友好的懷疑你的智商：你有沒有邏輯思維？

老師經常問你：這個到底你懂不懂？

上臺發個言磕磕巴巴總是忘詞，

講個PPT，自己折磨自己熬了幾個通宵，卻給人罵狗屁不通。

給別人反問幾句就無言以對~！

為什么懂得那么多道理，卻過不好這一生？

原因和方法都很簡單，給我們忽略的原因大概只有這兩個原因，1是沒有總結，2是沒有刻意練習。

什么是邏輯？

邏輯就是事情的因果規律。

因果規律.

規律.

對就這么簡單八個字。

常用的邏輯推理方法有演繹推理、歸納推理、外展推理、溯因推理.....停，夠了，太復雜的，我教不了你，你也用不到。目前前面這三個方法就可以解決生活中的80%-90%的邏輯問題了。

為了弄清楚這三個邏輯的區別，我們先來掌握一些基本的設定：

·規則（關于世界組成的方式的看法）

·情況（世界上存在的已知事實）

·結果（如果把規則運用于該情況，預期將發生的事情）

了解了基本設定后，我們再看常用的三種邏輯推理方法的區別：

演繹推理

規則 ? ?? 價格定得太高，銷量就會下降

大前提 ?如何A則B

情況 ? ? ?我們把價格定得太高

小前提 ?a屬于A，執行a

結果 ?所以銷量將下降

必然B

演繹推理結果必然正確

歸納推理

情況 ? ? 提高價格A

結果 ? ? 銷量下降B

規則 ? ? 銷量下降的原因有可能是價格太高

如果A有可能B

歸納推理結果可能正確，隨著情況案例A導致的結果B越多，越接近總結規則.

外展推理

結果 ? ? 銷量下降B

規則 ? ? 研究發現銷量價格太高會導致銷量下降

如果A成立，那么B

情況 ? ? 檢查價格是否確實太高A

溯因推理和外展推理有部分類似但不一樣，太過有趣，可以看福爾摩斯偵探小說腦補一下。

回復溯因推理，給你看幾個案例，這里不展開講。

2. 為什么要有邏輯思維？

建立正確的世界觀，好好認識這個世界

加快提升自己的學習能力

提高做事的效率，減少試錯成本

講簡單點就是提高智商，少犯錯，多賺錢，過上讓自己滿意的生活。

3.什么時候適合邏輯思維？

anywhere~!

當然小地方有小用處，大地方有大用處。

我們可以在工作生活中先搞掂以下場景：

工作中：

開會、做計劃、PPT、解決問題、交待工作、匯報工作

生活中：

購物、旅游、做飯、閱讀、興趣練習..

以上這些需要你看完這一篇后自己總結。

4.如何運用邏輯思維？

·運用演繹推理、老瓶裝新酒！套路走起！

·做項目想要達到項目目標，我們先找一遍資料，發現，前人通過經驗總結，一個項目為了到達一定質量要做好有三個要素：

（規則大前提）：?要是一個項目沒有 ：確定的范圍、足夠的時間、合理的成本，這個產品的質量就控制不了。

（情況小前提：）而我們公司的項目：三天兩頭改需求、每周催趕緊上線KPI完成了沒、要錢要人的時候，錢沒有！人自己加班，給你算多半個人！

結果：我們的產品上線沒做好。

這是演繹推理。運用方法就是先找到做好這件事的規劃方法，然后套用這個方法，就可以得到我們想要的結果。

同樣可以用于做選擇題目，正確的前提是什么，你選擇了符合正確的選擇，所以你正確了。比如面試有好幾家公司給了你offer你不知道去哪家，租房看合適的，市場選擇等等

買電子產品的邏輯

再舉一個栗子：

你去面試一家公司，公司明面寫了要求：

任職要求：

1、有成功互聯網或軟產品的產品策劃經驗(功能設計和可用性設計)；

2、參與過產品立項、設計、研發、推廣應用及維護改進的整個過程；

3、良好的溝通能力和需求分析能力；

4、強烈的市場導向和創新意識；

5、強烈的進取心和責任心。

6、三年及以上相關工作經驗

而你正好符合123456項，所以你肯定有機會

-----------去面試。

給我們的啟示：要做去一件事之前，先了解做好這件事的標準或者方法論，然后按這個規則來做事，比如回答別人的質疑，你為什么要這樣做，因為這樣做的原因是：前人按1234這樣做都成功了，現在情況沒變規則沒變，我也是這樣做，所以我肯定能成功。同樣你可以用演繹推理，找到如何開好一個會，如果組織一次完美的旅行、如何閱讀一本書、如何煮好一煲飯、如何溝通等等。

記住上面一句的重點，現在的情況沒變，規則沒變。以前古代可以三妻四妾、80年代上大學包分配....現在做這事，規則都變了。演繹法適合確定規律的事物推理。

我們再來看看第二個歸納推理：

如何有組織性的思考、發言、做PPT、看書學習。比如我們說話如何讓別人聽懂：

老板問你一個問題，哪個手機更好，你要是說：“小米的智能手機非常便宜。雖然三星的產品也不差，但是小米的功能足夠了。同時華為公司….”

這樣說話，問題出在以下四點：

1·原本就不知道在說什么，沒論點；

2·最終也不知道你想表達什么，不知道結論；

3.憑什么這么說，不知道理由；

4.你希望老板怎么決策，不知道行動。

老司機給的說話方法論是金字塔歸納法。論點→結論→論據（理由）→行動。 一般當你沒有練習過的話，通常都是先想到理由，再考慮到我想說什么，最后等別人回答你以后，才知道自己要干什么?，F在我們換個思路，想好再說。

要是你還是很無感的話，不訪這樣，你把這個說話的邏輯變換成書本閱讀。

打開任意一本書，比如就我手里這本《金字塔原理》，這是一本寫于1996年的書，我手里拿是是2006版的，很多例子因為都是講傳統企業而且又是西方的，理論又很晦澀，我們如何用歸納法去看弄懂它？

一開始從頭讀到尾？這絕壁是最爛的辦法！！！這是看小說不是看工具書！

正確的看工具書步驟：

1.看前言，了解作者的論點，本方最想表達的核心，把內容比作產品，這就是戰略層，產品要滿足的需求！

2.看一級目錄，作者為了闡述她的觀點方法論，她說了哪些知識范圍，產品體驗之范圍層!

3.看二三級目錄，作者為了說明其中一個內容觀點，她又引用了哪些內容，每一篇是如何闡述的，產品的結構層

4.經過上面三層把這本書的基本邏輯看明白了，最后才是看內容。

按思維導圖的樣式在大腦里面建模。要是在大腦里建不了模，理不清楚，這書工具書，我們永遠都會覺得很枯燥，那一次看都會覺得這書都沒看過一樣。

大腦理解了，把它再看一遍，就好熟記了，然后把它融入生活，或者坐地鐵公車的時候，看了一篇文章，覺得這篇文章它寫得好，你就停下來了，一定要回想，這篇文章它寫得好，它說了什么道理/方法，這個道理/方法怎么是怎么分論點闡述說明的，按時間還是按空間結構，然后自己復述一遍，在大腦里面建模。

這樣一天練一遍以上，遇到什么事你都想清楚前因后果，也能理解領導說的內容目的，誰還敢說你沒有邏輯！

文章太長了，先講到這吧，，大家 可以練習每天對一個熱點新聞進行歸納總結，每周分享一本書，或者用演繹推理來批判它對不對！相信這樣的刻意練習，一月必有小變，三月一大變！