今天參加了浩哥、振宇、曼津幾個笑友組織的演講俱樂部的演講比賽，非常棒的一次活動。在參加這次演講比賽的過程中，感受頗深，收益良多，簡單給大家分享下。

留下了一個側面照

關于演講比賽

1. 根據本次活動我萃取的關于如何做好一場演講的基本模型：
   內容：啟發聽眾，難度適中，表達清楚，邏輯縝密；
   人：語音語調語速適中，有感染力、真誠。

2. 演講內容成功與否考驗的是自己對于演講題目的掌握的深淺。
   掌握100分，講出來10分是很容易的，如果掌握了50分，想講60分是有些勉強的，觀眾肯定是可以感覺得到的。

3. 演講感染力成功與否考驗的是自己對于自身形體等形態的訓練。
   字正腔圓的發言、穩定的站姿、眼神接觸、語速語調的調整等等都是需要不斷訓練和改進的。
   最好的訓練方式是錄像復聽，回來后我看自己的演講視頻，發現了很多可以改進的地方。

4. 如何做好演講：內容至上，表達輔助。
   講出好的有啟發性的內容決定演講的質地，好的表達能夠起到輔助作用。
   內容考驗的是演講者對于所闡述事物的理解力深度，正需要長期持續的思考和沉淀；
   外在表達考驗的是演講者對于表達技巧的掌握和訓練，這個是可以很快見到成效的。

5. 我在演講中被大家提到的問題：

   • 內容是整合別人的概念和認知，不是自己的洞見；
   • 沒有一個清晰明確的主線觀點串聯內容，有點感覺像是分享而不是演講；
   • 缺乏互動，演講過程略顯過于理性和平靜；
   • 肢體動作不穩定，晃動身體，走來走去等不恰當表現。

6. 這次演講體現出的做的好的方面(僥幸拿第一估計也受益于此)：

   • 內容的邏輯性比較強，聽得懂；
   • 系統化全面闡述一個概念，相對清晰；
   • 選題的角度有深度，可以帶給大家一些思考。

關于活動組織

1. 有組織和無組織的活動差別很大；
   無組織的活動很容易陷入群盲效應，呼呼啦啦熱熱鬧鬧，曲終人散，沒有什么價值；

2. 用心組織的活動和沒有用心組織的活動差別更大
   用心組織的活動表現：有活動流程、有人員分工、有人執行有人監督執行，靠制度不靠個人主動；
   用心組織的活動一般可以做到75分，這樣的活動相對來說具有持續性；

3. 好活動和優秀活動之間的差別是價值觀。
   好活動大家每一個動作都做到位即可，優秀活動大家每一個動作都做到極致；
   優秀活動里面一般會體現出創始人的價值觀，有價值指導的活動和無價值指導的活動是不一樣的，前者可以發展壯大，能夠適應人員的變更和環境的變化。笑友的演講俱樂部我看到了希望！

4. 好的活動里面總是會有一個人可以讓一個活動散發光芒。
   這次活動的主持人曼津就是這樣一個畫龍點睛的姑娘，有了她的主持，這次演講比賽熠熠生輝。

關于鏡像神經元

1. 網絡上聊天千言萬語，都不及線下見面一個眼神，一次擁抱；

2. “你并不孤獨”——這是所有有長遠目標的奮進者的剛需；

3. 精神食糧配上美食效果更佳，演講比賽后我們一起去吃飯擼串，真是開心啊！

4. 你不需要很聰明，但你需要真誠和主動。

靈感：關于解決問題的萬能鑰匙

其實，答案早就在政治課本中告訴過我們：實事求是。

• 實事’就是客觀存在著的事物，‘是’就是客觀事物的內部聯系，即規律性，‘求’就是我們去研究。
• 所有的頂級高手都是這樣做事的：他們做事的時候不斷萃取事物背后的規律，形成自己的套路或者模型，然后根據事實的反饋不斷去調整、更新、優化自己的規律模型，然后根據優化后的模型去做事，持續優化，不斷迭代。
• 這次演講比賽后，我萃取了自己的一個小模型：內容+人。我后續的演講就可以根據這兩個層面不斷去精進和調整，最終形成自己關于演講的系列方法論（俗稱套路），我以后每次演講就可以頻繁套用以往的模型，效率大大提高，而且可以形成反饋閉環，出現問題知道怎么去調整。