終身雇傭已經結束了，開創精彩的事業與未來，終生效忠于一家公司已經成為歷史，我們正在經歷的自由雇傭制——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與合作的關系。如何讓有價值的關系應該持續下去，所謂“人有茶不涼”，讓充滿暖意的情誼價值源源流傳。悄悄的說一句題外話，我的職業愿景就是將來有機會能到HR工作。
一、【建立聯盟】
雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關系的框架，創建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。
?建立合伙人制度?抱團取暖
你，不僅僅是雇主的員工，也是雇主的合伙人。在人力資源管理中，合伙人是最高領域的定位。一旦雇主把你定位為合伙人關系，你就不在是你一個人，而且我們。我們雙方達成一致的的目標，共同的愿景，開拓新天地。公司為個人創造價值，個人也能為公司創造價值。
在聯盟關系中，員工致力于幫助公司取得成功，而公司致力于提高員工的市場價值（員工在上一家公司中取得的好業績，是獲得下一份好工作的敲門磚。），各方專注于中長期收益最大化。
要想走的遠，我們一起走。
二、【重視人脈情報】
比爾·蓋茨十多年前寫道：“將你的公司與競爭對手區分開的最佳方式，將你與碌碌大眾區分開的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息將決定你的輸贏。”
當我們在工作中遇到棘手的問題時，是不是本能的會去求助自己的同事或者是上級領導。然后開會討論一番，想著應該集思廣益去解決問題。畢竟團體的力量大于個人嘛！可是請你不要忽略一個問題，當我們被這些棘手問題困擾時，我們時常不能第一時間找出最合時宜的方法去解決它，這是為什么呢？因為我們的思維同身體會本能的進入思考盲區，跳不出“自我”本身去看待問題，處于人類最本能的自戀需求，我們都不太會推翻自己的原已認定的解決方案。這個時候我們就需要外部的聲音來告訴我們答案。
而建立人脈情報網最明顯的作用，就是將公司與外部信息聯系起來。我們可以試著將你的員工想象成情報搜集員，從外部世界中不斷搜集有利于提升自身工作、推動公司發展的情報，比如競爭對手正在做什么？目前最重要的科技潮流是什么……管理者的工作是承認員工獲得的情報的價值，并鼓勵他們運用個人人脈獲取情報。
這是你的商業價值，你應該將它變現！
?制定員工建立個人人脈的計劃和政策
幫助員工打造個人人脈，不僅有助于公司搜集到更廣泛的信息，更能鞏固聯盟，加深員工對公司的信任。
設立“人脈基金”，允許員工報銷相應的社交費用，鼓勵員工和有趣的，有價值的人聚餐。對于個人而言，建立人脈情報網也是增加更多的發展機遇。
領英內部就實行這一做法，員工可以報銷與業內專業人士的午餐費用，只要在報銷報告中總結出午餐中學到的東西。公司還可以通過舉辦活動，比如公司間的聯誼，創造員工與外部人員溝通的機會。
三、【經營同事聯絡網】
如何建立雇主和員工的終身聯盟？
「離職人脈圈」
這是一塊未開啟的新大陸，值得我們有效，深入挖掘的群體。
好處：
幫助前公司推薦人才；
分享行業信息；
推薦客戶；
進行品牌傳播等。
「二進宮」
所謂“浪子回頭金不換”。
人才是最重要資源。
最后引用書中一段話:
“沒有員工忠誠的企業就是沒有長遠考慮的企業，沒有長遠考慮的企業就是無法投資于未來的企業，而無法投資于未來機會和科技的企業-就是已經在走向滅亡的企業”。
參考書目：《聯盟》[美] 里德?霍夫曼、本?卡斯諾查、克里斯?葉
【0807今日話題MiuMiuZhou】
職場上，你有哪些助你高效工作或者備受上司青睞的習慣？它們是如何成就你的呢？
?聚焦
工作專注讓我贏得效率。
?執行力
強執行力讓我獲得更多機會。
?膽識
多做，少說，贏得更多晉級機會。
?決心
給自己一片沒有退路的懸崖，自己的選的路，跪著趴著也得走完。
?展望
永遠不對自己的說“不”，讓別人說。別人說了，你還要把“no”變成“yes”。
?共贏
在生命中所有的場景中，盡可能把“對立”變成“對待”。
