1.一場爭執引起的思考

今天好累，昨夜睡得不好，似醒似睡。昨夜和老金因為工作上的原因起了爭執。他苦惱于工作事務有太多親人參與，工作開展困難。至于為什么工作開展會困難，無非是有人情緒化嚴重，有人散漫懶惰，有人亂做好人...我反而刺激他-那你只有兩條路，要么讓他們走，要么想方設法激發他們的價值。

如果要他們走，那崗位空缺誰來填補，你一個人搞定得了嗎，這一時之間招得到合適的人嗎，招來的人你就能保證他完全合你心意？

老金一聲不吭，自顧自玩手機。

我不依不撓，繼續說教式地刺激他。

“那就想辦法去溝通啊，遇到事情多交流...”

“你別跟放屁一樣的好不好，你去做一個試試。”

“我解決不了這個問題，我也不會去接手你現在的事，所以我打算放棄，你既然也深受困擾，那也放棄吧，我們回家吧？”

老金不吭聲，其實我知道他不想輕易放棄，但是我不想看到他愁眉不展，我不想他將問題的根本歸結到環境與他人身上。我要戳破這層紙，我想讓他知道其實他所煩惱的根源在于他想改變卻無力改變，而這其實也是我的煩惱。

問題是我們兩個共同所面對的，也是我們這個大家庭所共同面對的，但是我像我們中的每個人一樣都期望他人的改變。即便我們偶爾也會意識到自身的問題，但是改變這件事本身的困難就把我們嚇到了。

而爭執非但不能解決問題，還消耗了精力，是不是可以說讓我們的能量層級又下降了，繼而將引發一系列惡性循環。

2.回到爭執本身

爭執源于我的一句話，是這樣的嗎？

我想了想，又看了看寫在文章開頭的這句話，沒錯??！

那是為什么？看來還是老金的問題了，聽不進話。

如果我的思考到這里就打住了，那下次碰到類似的事（比如員工對工資有異議，逢人就說，那應該由誰來解答呢，是不清楚情況的老板，還是辦公室的文員，還是造工資的財務，抑或是店長，還是管人事的。在我們這種家庭人員外加空降兵組成的管理團隊中，每一個人都自認為有發言權。），我們依舊會煩惱，我依舊會因為他沒有能力去調整而督促他，他依舊會因為我不能在具體事務上幫他分擔而反問我。

那么問題能解決嗎，該怎么解決？

先從自身做起吧！

在他帶著一身疲憊下班回到家時，先不拋出當天他人反饋回來的問題。這樣就不會瞬間激發他將問題歸結為現實大環境下的被動發生。

反思我昨晚所說的每一句話，我問自己，我當時在想什么。當時，我的想的是，你無能，對，是大寫的無能！其實在夫妻關系中，這個想法很恐怖。雖然，我極力在言語中隱去這種想法，但這個想法推著我一步步發問，一步步發難，我用一堆華麗卻帶著殺傷力的所謂道理逼迫他。

逼迫有用嗎？有，今天他拖著疲憊的身心上班去了，當然，可能還帶著對我的忿恨。

會有什么影響呢？無非是工作時沒精神，工作狀態不佳，任務完成質量不佳。應該不止吧，他的情緒會不可抑制地寫在臉上，每一位接觸他的人可能都會被他的壞情緒傳染。然后呢，想象下今天在辦公室可能會發生的事：

“上午8:00。同辦公室的生鮮采購來了，'小金，那個某某單位要的菜單弄好了嗎，我現在送過去。此時，小金正想著我昨晚的那句話'...要么就讓他們走...'不知被什么力量驅使著，頭也懶得抬，脫口而出一句話'沒看到我正忙著！'其實手已經開始在鍵盤上敲菜單了。但是采購大叔的心里還是記住了他的這句話還有那副不耐煩的表情?！?br>

“上午10:00。金稍微調整好狀態了。'大叔，今天某某店要調一車水果過去，剛好送貨員不在，您幫忙送一下。'大叔坐在兩米開外的休閑桌前不吭聲，稍一會兒挪了挪屁股，幽幽地說，'現在沒空，晚點讓員工送吧。'老金想起來昨晚自己說的，'家里人就是難叫動'”

“上午11:00。來了一名需要商談退貨事宜的供應商，'經理，上次你說有商品要退貨？我這次來了就一起帶走了。''你自己去里面找食品主管！'配以一副冷漠臉及不耐煩臉。”可能，我們的供應商會悻悻地直接離去，而彼時我們的退貨商品還積壓在退貨區，外箱上還寫著'供應商自提'?？赡芟麓螜z查時經理只會記得改品牌供應商已經來處理過退貨了，錯過約定退貨時間后，這批過期食品就該成為內部報損商品了?！?br>

“晚上11:00。老金回到家，如果我再來聊聊今天員工反饋給我的信息，比如某某店水果貨空了，和經理說過了...那么又要引發關于家里人合伙經營分工不明，難調度等問題的爭論了。如果我的脾氣再爆點，可能又是一場吵架?！?/p>

我驚訝于自己想象，這確實也是平時捕捉到的辦公室場景匯集而成的，而這一直在惡性循環中，我也驚訝地發現這根源居然在于我。

3.改變，迎接美好

閉嘴，停止無事實依據的盲目思考，看書。

看什么呢？依據幾個關鍵詞搜索資料、查閱書籍：蝴蝶效應，霍金斯的能量層級，佛家的因果說，王守仁的心學，朱熹的格物致知，楊光的《你身邊的人都是你的潛意識》，李松蔚的《有些問題從提出的一刻就注定無解》，吸引力法則，水知道答案，相愛相殺。