要做好科研項目管理，往往離不開幾個關鍵點，尋找合適的項目負責人、項目方案要可行科學、應變能力強、協同互助的團隊、團隊間有適當競爭。下面詳細來說說這幾點科研項目管理的關鍵點吧。

1、尋找合適的項目負責人

作為一個項目的負責人，需要對項目有著十分明確的目的認識和宏觀的把控能力。項目的實施需要明確的目標為方向，作為項目負責人，則是推動項目前進的重要因素。項目負責人十分明確項目的任務和目標時，才能更好的統籌和把握項目的實施方案與實施進度，才能合理安排任務分工和項目進度，不至于走過多的彎路。對項目宏觀的把握性，在于對各個系統環節的理解性。項目負責人在一個項目中，必然是那個多面手，對于項目中各個領域的知識都能有所了解。這樣才能掌控全局，合理規劃任務，讓團隊中的每個人都有確定的項目要求與實現指標，才能將零散的分系統整合成為一個完整的大系統。

項目負責人的溝通能力好，能夠讓項目團隊成員更好的溝通，項目團隊管理能夠更得心應手。

項目負責人的外交能力好，能夠為項目團隊取得更好資源，得到更多領導和項目部門的幫助，做起項目工作會更加便利。

2、項目方案要可行科學

一個可行的實施方案，必然是眾多方案中的最優方案。然而，最優方案并不全是技術最先進、實現方法最高效或者算法復雜度最低的那種方案。而是基于團隊成員的執行能力、項目的時間節點以及項目的潛在風險等一系列影響項目成功因素，并以實現項目指標為目的的最優最可靠方案。

3、應變能力強

應變能力是在項目具體實施中，發生某些不可預測的情況時，能夠做出的快速合理的改變的能力。項目團隊要根據項目的實際開展進度，不斷調整項目的計劃安排;甚至在必要的時刻，需要改變項目的具體實施方案，以應對突發或錯誤的情況。

4、協同互助的團隊

對于團隊中的個人來講，必須要不斷提高自己的能力，要努力適應并按計劃完成團隊中屬于自己的子任務，不能沒有責任感，沒有大局觀。團隊中個人對任務的執行能力，直接影響著項目的整體推進。就如木桶效應一般，不能因為自己的失誤，進而拖了整個項目團隊的后腿。

5、團隊間有適當競爭

團隊之間有適當競爭，能夠讓彼此發揮出更大潛能，提高彼此工作激情，有了提高團隊整體工作效率。

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