工作中，每天不乏需要和領導匯報工作，如何讓你的匯報既高效又能獲得領導稱贊，不妨看看以下幾點：

1：匯報時間

不同的領導，每天安排的工作時間會有不同，有的領導喜歡一早就聽到報告；有的領導喜歡上午專心做完手頭的事，下午才來處理其他事；有的領導則會安排每天固定某個時間段聽匯報。這幾種類型的領導只要按照他們的時間安排來做就可以，比較麻煩的是不做時間限制的領導。

表面上是沒有限制了，但實際上并不代表你就可以任意去做匯報，他會通過你匯報的內容重要性來判斷你是否清楚事情的輕重緩急，如果你拿一件在他看來是雞皮蒜毛的小事去打擾他，他對你的印象會變差。

另外，他雖然沒做時間要求，但你仍要細心觀察他的工作習慣，盡量不要在他專注工作的時候去打擾。或者干脆固定你個人在每日匯報的時間點，時間一長，反而會讓領導養成每天固定時間聽你匯報的習慣。

2：匯報內容

通常這種日常匯報的內容一定要精簡干練，不要拖沓冗長。

同時，也需要根據你領導的行為風格來做調整。

比如：你的領導是個嚴謹型，很看中事實依據和數據分析，那么你的匯報內容就需要準備這方面的數據更充分。如果你的領導是個領袖型，更側重于結果匯報，那么你的匯報就不要過多的描述細節。

3：解決方案

這點是最重要的一點，尤其是對職場新人來說，一定要慢慢的養成習慣。

很多人匯報工作就是把事實闡述一遍，認為事情要怎么做都是由領導來決定的，與她沒有太大關系，領導說怎么做，執行下去好了。

可這點是所有領導都特別反感的一點，他們不但希望聽到事實，更希望的是基于這個事實，你是怎么看的？有何解決方案？而且這個方案不要唯一，至少要提出兩個以上，這樣領導才好給你具體建議。

平日里，你喜歡員工怎么和你匯報工作呢？

（我是職場春春姐，歡迎你的關注！）