如何管理你的焦慮 ——《離經叛道》讀書筆記(八)

每個人都會有焦慮和懷疑

許多成功人士,他們從外表給人的感覺是充滿強烈信念和信心的,但如果抽絲剝繭地深入研究,會發現,他們和我們大多數人一樣,也有矛盾復雜的心理,也有過自我懷疑。杰出的美國政府領導人在描述他們所做的最艱難的決定時,也表示,最困擾他們的并不是問題本身,而是作出抉擇的勇氣。一項研究報告表明,即便是最投入的環保主義者,也常會猶疑使命是否會真的成功。


樂觀或悲觀,都有積極意義

面對挑戰與挫折,有兩種不同的應對態度:一種是樂觀主義,一種是悲觀主義。樂天派會做最好的預期,保持冷靜,并設定很高的期望值;悲觀者則做最壞的打算,心情焦慮,想象所有的事情都會出錯。

很多人都認為,樂觀主義有助于事情的成功。但是有很多悲觀主義的人最終也取得了成功。這是因為,悲觀主義者要考慮到最壞的情況,做好了充分的準備,并努力避免每一個可能發生的風險,讓你準備的更加充分,能夠更迅速的看到潛在的問題。

那么,什么時候該樂觀,什么時候該悲觀呢?當你對某個任務堅定不移時,防御型的悲觀主義是一種寶貴的資源;但當你心搖擺不定時,樂觀主義才能夠幫到你。


怎樣克服焦慮和緊張

當眾講話是我們經常會遇到的一個挑戰。從我們開始準備登臺時,我們就會開始心跳加速、手心出汗、面色發紅。為了克服這種緊張的情緒,很多人嘗試了各種各樣的辦法,有的告訴自己“不要緊張”,有的告訴自己“我要鎮定”。

但是,根據心理學家的試驗,當我們緊張時,告訴自己“我很興奮”,對于抵抗緊張的效果最好。稱自己情緒“興奮”的學生,他們的演講說服力,比稱自己情緒“鎮定”的學生高17%,自信程度高15%。將鎮定描述為興奮,也會給演講者帶來動力,使他們演講的平均長度比稱自己鎮定的學生長29%——他們有了在舞臺上多站37秒的勇氣。

這個做法的解釋是,與其抵制緊張這種強烈的情感,不如將其轉換成另一種同樣強烈,但能推動我們前進的情感。

從生理上看,我們有一個停止系統和一個前進系統。面對恐懼,如果我們激活停止系統,就會導致我們停滯下來。正確的做法是,激活前期系統,激勵自己前進。恐懼的特點是對未來的不確定,除了失敗,還存在另一種可能——成功,我們要告訴自己,不管這個可能多么的渺小,結果都將是積極的,我們可以腳踩油門,將精力集中在驅動我們前進的理由上——放手去干的那種興奮感。

以上這個方法,適用于我們還沒有投入到任務之中,對自己沒有信心的情況。但是,一旦我們已經堅定了某種行動的信念,當焦慮來臨時,我們最好像防御性悲觀者那樣思考,并直面焦慮。在這種情況 下,我們不應該將憂慮和懷疑轉化為積極的情緒,而是應該接受恐懼,將前進系統調到更高的檔位。


怎樣打消他人的顧慮

當你作為一個團隊的主管,作出了一項突破性的決策,比如調整產品路線,投資開發新產品等,怎樣讓他人相信你的決策可行性?

通常情況下,我們會更加積極努力地與團隊進行溝通,解釋我們的意圖。作者告訴我們,在這種情況下,最好的方式是,讓這個決策的受益者現身說法,以此證明你的決策正確,用具體的事實來打動他人。


怎樣說服他人作出改變

先來看一項獲得諾貝爾獎的研究:

假如你是一個汽車制造公司的高管,但由于經濟狀況不佳,你需要關閉三家工廠并裁掉6000名員工,下面有兩種計劃,試想哪個更容易讓人接受:

計劃A將挽救一家工廠和兩千個崗位。

計劃B有1/3的概率可以挽救所有的工廠和崗位,但有2/3的概率,所有工廠和崗位都無法挽回。

80%的人選擇了計劃A。

如果將以上說法進行轉換,變成:

計劃A將損失兩家工廠,減少4000個崗位。

計劃B有2/3的概率損失所有的工廠和崗位,但有1/3的概率不減少工廠和崗位。

82%的人更喜歡計劃B。

從邏輯上講,這兩組選項是相同的,但在心理上它們給人的感覺不一樣。

在第一種情況下,選項是從收益進行描述的,人們更喜歡計劃A是因為,人喜歡規避風險,當我們有一定的收益,會努力的守住它,不愿意失去。

第二種情況下,我們看到的是明確的損失,對損失的厭惡使我們會盡力避免這種損失,即使這意味著將冒更大的風險。

這一系列研究催生了行為經濟學的出現,獲得了諾貝爾獎。它揭示出,我們僅通過改變一些措辭,去強調損失而不是所得,就可以極大地改變人們的風險偏好。當我們希望他人做出某種行為時,如果他們認為該行為是安全的,我們應該強調這樣做會帶來的好處,這樣他們就會采取行動,以獲得這些確定的收益。但是,當他們認為這個行為是有風險的,那就要向他們強調不這樣做會帶來的壞處,這樣他們不愿意面對損失,才會作出行動。

因此我們看看那些著名的演講,就會明白為什么他們的講話能被人接受,具有那么強的鼓動性?因為他們遵循了這樣的套路:

首先,向他們展示目前生活中存在的問題,這些問題將導致嚴重的后果,盡可能的拉大現狀和后果之間的差距,將人們“趕出”他們內心的安樂窩。

然后,表達對現狀的憤慨,培養他們對現狀的不滿、沮喪或者憤怒的情感,讓他們知道未來一定會發生的損失,激發他們行動和改變的欲望。

最后,表達對未來的憧憬,引導人們展開行動。


以上就是《離經叛道》第八章的讀書筆記,希望對你有用。

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