今天聽了阿翔老師解讀《全新思維-決勝未來的6大能力》這本書，受益匪淺，課重復(fù)聽，直到畫完視覺筆記為止。
帶領(lǐng)孩子們做創(chuàng)新大賽，隨著相關(guān)知識的積累，也不斷改變著自己的創(chuàng)新思維。
這兩年，在微課上讓我聽了很多人的課，學(xué)了很多知識。
感謝這個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，讓我們超越時(shí)間和空間，拉近彼此的距離。
1.關(guān)于作者
作者：【美】丹尼爾.平克
著名未來學(xué)家、超級暢銷書作家、趨勢專家，TED大會(huì)特邀演講嘉賓，全球50位最具影響力的商業(yè)思想家之一。
全球排名第一的演講經(jīng)紀(jì)公司華盛頓演講局演講家，與該公司簽約的名人還有美國前總統(tǒng)里根、英國前首相撒切爾夫人、美國前國務(wù)卿鮑威爾、美聯(lián)儲前主席格林斯潘。
曾任美國前副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)柕氖紫葜v撰稿人，美國前勞工部部長羅伯特· 賴克的得力助手。
世界知名雜志《連線》特約編輯，《紐約時(shí)報(bào)》《哈佛商業(yè)評論》《快速公司》等的長期撰稿人，也是全球著名媒體CNN、CNBC、ABC、NPR的商業(yè)趨勢分析專家。
美國西北大學(xué)文學(xué)學(xué)士，耶魯大學(xué)法學(xué)博士，蜚譽(yù)全球的美國大學(xué)優(yōu)等生榮譽(yù)學(xué)會(huì)會(huì)員，杜魯門學(xué)者獎(jiǎng)獲得者。
作者丹尼爾?平克對社會(huì)發(fā)展趨勢的預(yù)測，從農(nóng)業(yè)時(shí)代到工業(yè)時(shí)代，再到如今的信息時(shí)代，而未來是概念時(shí)代。
2.關(guān)于本書
著名未來學(xué)家、趨勢專家丹尼爾·平克是21世紀(jì)商業(yè)思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會(huì)已經(jīng)步入“右腦時(shí)代”，在這個(gè)時(shí)代，知識不再是力量。
他開創(chuàng)性地指出：未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時(shí)代的6大全新思維能力：設(shè)計(jì)感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能于決勝于未來。
他說：以前，左腦思維是司機(jī)，而右腦思維是乘客。現(xiàn)在，右腦思維突然搶走了方向盤，加大油門向前奔馳，并決定我們要去哪里，以及怎樣到達(dá)目的地。而你，夠全新思維嗎?你要做這個(gè)時(shí)代的過客，還是主宰者?
左腦思維 VS.右腦思維
左腦思維：分析的，細(xì)節(jié)的，文本的，順序的
右腦思維：同步的，情景的，全局的，綜合的。
如果用左腦思維，應(yīng)該用下面這張圖來表達(dá)社會(huì)的變革。
如果用右腦思維，應(yīng)該用下面這張圖，來表達(dá)社會(huì)的變革。
在概念時(shí)代，我們還要掌握6大右腦能力，以與左腦相輔相成。
1. 不僅要實(shí)用，還要有設(shè)計(jì)感。
2. 不僅要講論據(jù)，還要有故事力。
3. 不僅要專業(yè)，還要有交響力。
4. 不僅要有邏輯力，還要有共情力。
5. 不僅要嚴(yán)肅，還要有娛樂感。
6. 不僅要追求財(cái)富，還要追求意義感。
擁有高智商，不如擁有高情商。高概念和高感性能力，正從生活的邊緣走向生活的中心。生活的意義，是一種新的財(cái)富。
決勝未來的6大能力：設(shè)計(jì)感，娛樂感，意義感，故事力，交響力，共情力。
設(shè)計(jì)感：人人都是創(chuàng)意大師
設(shè)計(jì)，是每個(gè)人每天都會(huì)做的活動(dòng)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能夠改變世界，而“設(shè)計(jì)師就是改變的締造者”。我們無須了解他們，只需將自己打造成設(shè)計(jì)師。
故事力：做生活的策劃者
每個(gè)人都有自己的故事，人人都是個(gè)人生活的策劃者。一定要傾聽別人的故事，讓人生存下去的不是食物，而是故事。
交響力：發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與整合之美
“發(fā)明第一個(gè)車輪的人是個(gè)白癡，而發(fā)明其他三個(gè)車輪的人卻是一位天才。”不要“只見樹木，不見森林”，所有成功的企業(yè)家都擅長系統(tǒng)思維。
共情力：與他人產(chǎn)生共鳴
我們是在和人打交道，而不是和物品。共情不是同情，不是惋惜別人的不幸，是和他人產(chǎn)生共鳴。
娛樂感：擁有快樂的競爭力
快樂和游戲不僅僅是快樂和游戲，笑聲也不只是笑聲。娛樂的對立面不是工作，而是沮喪。娛樂感，已成為工作、企業(yè)和個(gè)人幸福的關(guān)鍵。
意義感：探尋人生的終極幸福
我們生來就是要探尋人生意義，而不是來享樂的。理想的生活并不是在驚恐中尋找奶酪，而是走完這段路程，發(fā)現(xiàn)人生的真諦。
1.不僅要實(shí)用，還要有設(shè)計(jì)感；
2.不僅要講論據(jù)，還要有故事力；
3.不僅要專業(yè)，還要有交響力；
4.不僅要有邏輯力，還要有共情力；
5.不僅要嚴(yán)肅，還要有娛樂感；
6.不僅要追求財(cái)富，還要追求意義感。
丹尼爾書中提到的6種能力，是我們?nèi)祟惐旧砭途哂械哪芰Γ皇窃诠I(yè)時(shí)代，信息時(shí)代，人們更加重視左腦的能力，而忽略了這些能力。這些能力一直被我們壓抑著。在未來，這些能力將越來越重要。那并不是說，右腦思維很重要，左腦思維就應(yīng)該廢棄了。
我們的大腦是一個(gè)統(tǒng)一的整體，我們既需要左腦的邏輯性，分析能力，文本處理能力，也需要右腦的創(chuàng)意，想象和情感能力，左右大腦的配合，才能稱之為完整的人。
下面來自，得到，每天讀一本書：
關(guān)于本書作者：
丹尼爾.平克，是著名的未來學(xué)家，趨勢專家，他被稱為21世紀(jì)商業(yè)思潮的拓荒者。
作者預(yù)言：我們已經(jīng)從左腦時(shí)代專向了右腦時(shí)代。
隨著工具越來越多樣化，肢體的功能就被逐步的外包出去了，比如汽車是我們腿的延伸，手機(jī)就是我們感官的延伸，我們以前覺得，大腦的功能應(yīng)該不會(huì)被延伸吧，工具是沒有辦法代替我們思考的，這么想大體上是沒錯(cuò)，但是，大腦也分左右腦，現(xiàn)在人工智能就是逐步在代替我們的左腦。
那我們剩下什么了，就只剩下那個(gè)善于想象，善于創(chuàng)造，善于圖像化思維的右腦了，于是右腦的開發(fā)程度就變成了未來一個(gè)人真正競爭力的重要抓手。
轉(zhuǎn)向右腦思維的3大推動(dòng)力：
第一個(gè)原因是物質(zhì)財(cái)富的極大充裕。就是說我們現(xiàn)在基本已經(jīng)走過物質(zhì)匱乏的時(shí)代了。我們平時(shí)去超市都能感覺到，物品的種類越來越豐富，洗發(fā)水有多少種，牙膏有多少種，只要有錢就不怕買不到東西。我們開始進(jìn)入了一個(gè)選擇困難期。
案例：
以前我們買東西追求的是實(shí)用性，馬桶蓋就是用來坐的，手表就是用來看時(shí)間的，現(xiàn)在馬桶蓋可不是馬桶蓋了，不但要好用，還要好看，還得進(jìn)口，人們已經(jīng)從追求實(shí)用性轉(zhuǎn)到了追求美觀，追求品質(zhì)，追求款式，更多的是追求精神上的東西。越來越多的東西它是不追求實(shí)用性的，比如說蠟燭，按理說現(xiàn)在誰還用蠟燭呀，它就是個(gè)裝飾作用，但是蠟燭企業(yè)每年的銷售額依然非常高。
第二個(gè)原因是亞洲的崛起，大量的知識型業(yè)務(wù)都在被外包。
案例：
美國一個(gè)電腦程序員的年薪通常會(huì)達(dá)到7萬美元，但是同樣的活，印度一個(gè)年輕人就能更快更好的完成，價(jià)格還只有這位美國程序員的25分之1，給她300美元他就把活干了。 那這些美國的企業(yè)當(dāng)然更愿意把工作外包出去了。
摩托羅拉，英特爾都在俄羅斯設(shè)立軟件公司，匈牙利建筑師正在為加利福尼亞設(shè)計(jì)公司畫設(shè)計(jì)圖，菲律賓的會(huì)計(jì)正在為歐洲的咨詢公司做審計(jì)，我們中國大量的設(shè)計(jì)師正在給荷蘭的菲利普公司做設(shè)計(jì)。
第三個(gè)原因是人工智能的發(fā)展。
任何的需要記憶的邏輯性工作，電腦都比我們做的更好。
案例：
我們以前認(rèn)為程序員，醫(yī)生，律師都是高端職業(yè)，這些職業(yè)都有一個(gè)特點(diǎn)就是要大量使用邏輯能力。像醫(yī)生在診斷的時(shí)候都需要遵循一系列決策樹試的判斷，你是有沒有鼻涕，有沒有咳嗽，有了要怎么辦，沒有要怎么辦，你的各個(gè)指標(biāo)是高還是低，然后再對結(jié)果進(jìn)行推理。這些其實(shí)都是電腦擅長的，所以現(xiàn)在大量的醫(yī)療軟件開始出現(xiàn)，我相信用不了多久，人們用軟件就能自己診斷病情。
這三種力量讓左腦思維變的越來越不重要，不可抗拒的力量把我們從信息時(shí)代在這樣一個(gè)概念時(shí)代想要找到自己的謀生手段，我們必須要學(xué)會(huì)用右腦思考，那就必須要清楚的回答三個(gè)問題。
第一個(gè)，你做的工作是不是外包人員比你的成本會(huì)更低，這個(gè)外包人員可能不是你周邊的人，可能是另一個(gè)國家競爭者。
第二個(gè)，在未來，你的工作電腦是不是會(huì)比你做的更好更快，你是不是在和電腦在搶工作。
第三個(gè)，在這么一個(gè)不追求實(shí)用性的時(shí)代，你提供的服務(wù)是不是超越了實(shí)用需求，能滿足用戶的精神需求，用戶在享用你的服務(wù)時(shí)，能不能激起一個(gè)場景想象。
未來我們必須掌握的6大能力：
為了更好的迎接這種趨勢，作者給我們列出了未來人才最需要的６大能力，叫做三感三力，三種感覺和三種力量。三感是指設(shè)計(jì)感，娛樂感，意義感。三力是指故事力，交響力和共情力。
1.三感：
第一種，設(shè)計(jì)感。
這里不是說每個(gè)人都要做設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)其實(shí)是一種能力。這種能力要求你有很高的審美標(biāo)準(zhǔn)，去不斷的追求新穎和美感。一個(gè)商品能提升的價(jià)值空間就是設(shè)計(jì)感。每增加１％的設(shè)計(jì)投入，公司的銷量和利潤就會(huì)平均增加4％。
案例：
1.即使你的蘋果６還好好的，但是７出來的時(shí)候你還是想要迫不及待的換個(gè)新的，你是為它新加的功能買單嗎？肯定不是，蘋果手機(jī)的所有功能平時(shí)我們用到的連20分之1都不到，其實(shí)就是為了好看，為了新穎，為了漂亮。
2.寶馬的設(shè)計(jì)總監(jiān)就說，我們生產(chǎn)的根本不是汽車，是一件藝術(shù)品；福特公司也宣稱，現(xiàn)在的福特汽車馬力早已經(jīng)讓位給風(fēng)格，用戶就是為設(shè)計(jì)買單的。
3.美國政府部門也在追求設(shè)計(jì)，04年的時(shí)候美國國務(wù)院宣布取消了使用多年的12號等寬字體，換了一種14號新羅馬字體，因?yàn)樾伦煮w看起來更工整美觀。
審美，就是靠直覺提取優(yōu)化信息的能力，人的這種能力是機(jī)器取代不了的。那怎么鍛煉這種設(shè)計(jì)感呢，作者建議唯一的提升辦法就是多看，多參觀創(chuàng)意博物館，多看設(shè)計(jì)雜志，多觀察生活。
第二種娛樂感
你如果不懂幽默，那你的人際關(guān)系可能就不是特別好，如果你的服務(wù)里沒有娛樂感，那你的用戶可能就不會(huì)買賬。
案例：
印度就有個(gè)組織，里面的成員每天早上起來練習(xí)大笑，就是沒有任何理由的笑一會(huì)，看起來很怪異吧，但笑完之后，他們說一整天都心情很好，而且精力充沛，笑的作用和瑜伽、和冥想是一樣的，就是把腦袋放空，讓大腦減輕壓力。
第三種是意義感。
意義感其實(shí)就是對應(yīng)的馬斯洛需求定理的最高層，自我實(shí)現(xiàn)。在未來，意義感會(huì)變的更為重要，所有有才能的人都會(huì)追求自我實(shí)現(xiàn)，要追求自我價(jià)值的最大化。所以，學(xué)會(huì)把自己做的事情嫁接到一個(gè)很偉大的目標(biāo)上就很重要。
案例：
一般人唱歌要么是喜歡，要么是賺錢，但是鄧紫棋唱歌就不一樣，她是信基督教，他給自己的定位是，我是替上帝把歌神帶給大家。
2.三力：
第一個(gè)是故事力。
故事是把信息置于一個(gè)場景當(dāng)中，讓信息具有一種情感沖擊力。這一點(diǎn)在商業(yè)上也越來越受重視
案例：
假設(shè)你面前有2種酒，這2種酒的價(jià)格，口味，包裝都差不多，其中第一瓶用了很多形容詞來做推銷，這個(gè)酒好喝，味道甜，質(zhì)量好，送出去有面子，說了一大堆形容詞。第二種就講了一個(gè)故事。說釀造這個(gè)酒的是一對偏遠(yuǎn)農(nóng)村的2姐妹，他們家祖祖輩輩都是釀酒的，有一天他們的酒廠著了大火，他們的父親拼死沖進(jìn)火海拿出來了一個(gè)秘方，不幸的是他們的父親也燒成了重傷，最后臨終前父親把這個(gè)秘方托付給他們，希望他們把祖?zhèn)鞯氖聵I(yè)繼承下去。為了紀(jì)念父親，他們打算每賣出去一瓶酒就從里面抽出一筆錢以父親的名義捐給希望小學(xué)，目前已經(jīng)累積捐錢了100多萬，幫助了3000多名失學(xué)兒童。如果你買這瓶酒，就會(huì)有更多的孩子會(huì)得到幫助。這個(gè)故事明顯是瞎編的，但是他就是具有故事力，能調(diào)動(dòng)人的情緒，現(xiàn)在同樣2瓶酒放在面前讓你選，你很可能就會(huì)選后面這個(gè)講了故事的。
怎么煉成講故事的本領(lǐng)呢，作者給出的方法是寫迷你小說，經(jīng)常練習(xí)寫一100字左右的超短小說。有人物，有關(guān)系，有鋪墊，有轉(zhuǎn)折，你可以隨心所欲的編故事。
第二點(diǎn)是交響力。
其實(shí)就是指的系統(tǒng)性的思維，能把看似無法匹配的因素組合起來的能力，真正的創(chuàng)新全都是跨領(lǐng)域出現(xiàn)。那怎么練習(xí)這種跨界思維呢，作者說最好的辦法是練習(xí)比喻，把它轉(zhuǎn)化成一個(gè)你熟悉的東西。
第三點(diǎn)是共情力
和別人產(chǎn)生共鳴。我們?nèi)说那楦惺菣C(jī)器永遠(yuǎn)沒有辦法替代的。
案例：
你女朋友不開心了，開始給你抱怨遇到的麻煩，其實(shí)女孩這時(shí)候哪是向你尋求幫助哦，她只是想表達(dá)情緒，所以你根本不需要說什么對策，你也要表現(xiàn)的不高興，和她一個(gè)狀態(tài)，注意聽她說，然后等她說完了，她知道你也感受到他的情緒了，再說點(diǎn)開心的事情，把話題引到好玩的事情上。這樣對方才會(huì)覺的你懂她。
所以去體會(huì)別人的情緒，站在對方的角度想問題，去感知?jiǎng)e人，和對方達(dá)到一個(gè)情緒和思想頻率。這個(gè)是未來人才所必備的一個(gè)能力，他可能比理智思考還要重要。
總結(jié)一下，這本書強(qiáng)調(diào)了在未來我們需要從左腦思維轉(zhuǎn)向右腦思維，有三個(gè)原因促使我們必須這么做，一個(gè)是物質(zhì)的充裕，一個(gè)是知識型外包服務(wù)的便捷，還有就是人工智能的崛起。為了應(yīng)對這種趨勢，我們需要重視6種能力，這6種能力簡稱三感三力，三感是指設(shè)計(jì)感，娛樂感和意義感，三力是指故事力，交響力和共情力，如果我們能把這些能力培養(yǎng)起來，那就是活在趨勢中了。
金句：
1，在物質(zhì)財(cái)富極大充裕的時(shí)代，理性，邏輯和實(shí)用需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足人們的需求，設(shè)計(jì)師必須滿足人們需求的各種方式，如果設(shè)計(jì)出來的東西不能吸引眼球或不能引起我們的注意，就不會(huì)有人買。
2，對知識外包工作者來說，概念時(shí)代是一個(gè)美夢。但對歐洲和北美的白領(lǐng)和左腦工作者來說，這更像是一場噩夢。
3，未來并不是一個(gè)摩尼教式的世界，要么是死氣沉沉的左腦工作者，要么是狂熱的右腦工作者，而是這樣一個(gè)世界：在這個(gè)世界里，開寶馬的將是坐擁百萬的陶工，而程序員卻是只能在肯德基擦柜臺。
