進入千禧年代以后，人們發現，越來越多的年輕工作者在職場中，注重自身感受大于工作本身。

網友“阿涼”發帖說：“寧愿在辦公室加班，因為回家后還是避免不了電話、微信找上門，根本不分工作日還是節假日。”

但電視劇告訴我們，即使是《歡樂頌》里的富二代曲筱綃，也得以犧牲節假日為代價，完成工作使命。

在現實生活中，商界大佬更是名副其實的勞模典范：

李開復（創辦創新工場、曾任Google、微軟全球副總裁）：50%休息時間、20%爬山散步、30%工作時間；

羅永浩（錘子科技CEO）：20%休息時間、30%看書講課、50%工作時間；

雷軍（小米科技董事長）：20%休息時間、25%騎車滑雪、55%工作時間；

李彥宏（百度公司董事長兼首席執行官）：20%休息時間、25%打高爾夫、55%工作時間；

......

就連胡潤研究院發布的《2015至尚優品—中國千萬富豪品牌傾向報告》也顯示：富豪平均工作日睡眠6.6個小時，三成億萬富豪工作日睡眠不足6個小時。人們還總結出了這樣一個規律：“每天睡4小時的人，年薪基本是400萬以上，以此為基礎，多睡1小時，薪水就要除以4。”

但并不是每個人都適合廢寢忘食、不顧晝夜地工作。那作為普通職場人的我們，該如何追求更多的職場利益和更高的職場地位呢？

今天，我們就采訪了幾位年薪百萬的優秀管理者，而他們也給出了一套全新的“職場攻略”。

1

為什么企業的管理方式，發生了翻天覆地的變化？

Kevin（曾任多家主板上市公司主管）：首先，在“大鍋飯”時代，一份工作可以做到退休，員工想“生存”下去，能力不一定重要，會“拍馬屁”才重要！無論何時，只要你和領導保持互惠互利的狀態，就可以“一站到底”。

但在21世紀以后，中國越發的國際化。很多公司先前的經營模式完全被打破，因而員工的長期發展計劃也必須作出相應調整，以適應時代的需求。

其次，人們的工作設備也發生了變化。

相信大家都能感受到，曾經的“中國制造”不斷向“中國智造”移位。以前，制造業技藝不夠精湛，一個擁有好手藝的技術師可以輕松養活一家人。

但現今，規模化代表著效率與收益。重復性高、繁瑣枯燥的工作如果繼續使用大量人工，就會帶來巨大的經濟損失，而智能化的設備與軟件大大提高了員工及企業的生產力。

因此，企業的管理方式也要與時俱進，不斷向前。可以說，改變管理方式的根本，就是“科技的進步”。

2

高薪工作都有什么特點？

張陽（資深獵頭）：在我們這個行業常常會結識各個領域的精英和高級人才，干的時間長了，也就發現，有這么一些行業，不僅人才濟濟，而且薪資也常常讓人眼紅。

在我所知范疇，符合上述條件的行業主要有這幾種：房地產開發、銀行/證券、建筑/工程師、互聯網/電子商務、計算機軟件/計算機硬件、制藥/生物工程。

為什么沒有基層工作者呢？現在的基層工作者不是不夠優秀，而是他們的工作能力普遍受限嚴峻，無法快速適應現代化企業，什么是現代化企業？我覺的最近李彥宏說的一句話，解釋的比較準確，今天的現代化就是AI化。

所以在大型現代化企業中，AI型人才就特別受歡迎。他們的存在提高了工作效率，減少了企業的管理成本。因為格局越大的企業和員工越明白：AI正滲入到每個行業，高科技人才作為與AI聯系最緊密的一群人，他們在未來當然會更將搶手，連同企業也是如此。

李彥宏也曾說：“未來沒有任何一家企業可以宣稱，自己和AI沒有關系。對于絕大多數企業來說，至關重要的是率先擁抱AI，盡快使自身AI化，贏在起跑線上。”

吳亮（人力資源總監）：其實，現在很多企業都在“重組”。在人才戰略上，企業人力資源部會開始在招聘或培訓上做出調整。

高薪工作意味著高水平技術、敢于犧牲休息時間的魄力以及對軟技能的把握。

如今獲得高薪工作的人，大多是復合型人才，比如本身具備AI能力，或者善于利用AI能力的人。AI的存在不僅為這群精英們代替了部分生產力，還讓他們用更少的時間去完成更多的工作。

因此，想要在職場中順利“存活”下來的朋友們。人工智能是非常建議你們了解的方向，包括了解AI化的概念，以及真正做到AI化的衡量標準。在上海世界人工智能大會上，李彥宏給出了一套關于AI化的理論，我覺得非常有參考價值——一個真正的“AI化公司”是三維一體的。它首先要具備AI思維，其次要擁有AI能力，第三還要遵循AI方面的倫理。。

首先是，AI思維：“指的是必須基于萬物互聯重新思考公司的戰略。”公司戰略決定企業的價值，企業的價值將會改變員工的命運。而學會用AI思維看待公司的員工，也更有可能成為公司的“中流砥柱”。

但是在職場中，新人與“老人”因經驗不同，所以思維方式有些差別。在此，我想提出兩種提升辦法：

1、對新人來說，需要培養這些能力：

創造力，社交能力，分析思考判斷能力，審美能力和學習能力；

持續性嘗試接觸新興科技與技術，多關注與大數據和人工智能的入門書籍；

留意行業內與人工智能和大數據接口的職位和公司，保持對這些事物的觀察和好奇心。

2、對“老人”來說，尤其是中高層管理人員

需要視智能機器為同事。雷軍曾說：“現在是人工智能時代，當今全球領先巨頭都將人工智能列為公司核心戰略。”隨著時代的轉型，未來幾年機器人很可能會成為你團隊中的一員；

專注于判斷性的工作。AI化能代替繁重、重復性工作，但是無法輔助人類進行決策和判斷；

專注業務，將行政工作交給機器人。

其次是AI能力，這里是指企業利用人工智能技術的能力，不是發明人工智能的技術。李彥宏解釋說：“企業要能在公開的、成熟的第三方的基礎AI能力之上、深入場景，結合行業特點和競爭環境，來強化自身所擅長的業務，從中發展出來獨特的AI應用能力和優勢。”

轉換到職場人身上，可以理解為這幾個關鍵點：善于學習別人的經驗；善于自我學習提升；善于觀察，精準學習內容；善于深入思考并舉一反三。

最后是，遵循AI方面倫理標準：“指的是AI公司應遵循四個原則：

第一，也是最高原則，安全可控；

第二，促進人類更加平等地獲得技術能力；

第三，讓AI教人學習，讓人成長，而非取代或超越人；

第四，也是終極理想，為人類帶來更多的自由和可能。”

職場倫理是職場生活的重要組成部分。

在職場中，高工作倫理的員工出現低消極情緒的情況更小，因為他們更能在工作中獲得生活的目標，所以遵循AI方面倫理標準的個人與企業也就更容易獲取成功。

3

結語

通過對幾位優秀管理者的采訪，我也著實認識到現代企業“AI化”對職場人的重要性，AI化的存在將人類的時間變得更加珍貴。

在未來，人們對高級認知能力的需求也會逐步提升。就像百度早年的搜索引擎和今天的無人駕駛技術。我也更加堅信李彥宏這樣一句話：不夠AI的企業，注定會被新的企業所取代。