一、復盤補遺
復盤什么？
亮點與不足：判斷亮點是否達成，再判斷好或者不好。
- 復盤是要針對目的和目標上面，通過目的和目標找到亮點和不足，在亮點和不足上用重點和次要的邏輯，或者先后順序等等，一定按照一定的順序，來目的和目標進行復盤。
- 復盤什么類型：對項目類的進行復盤，不對運營進行復盤。
項目：必須可以完成的事情，目的是為了提升。
運營：目的是做完。已經具備完成的流程，有確切指導。
復盤時你更多關注什么？
更多關注不足的地方。因為成功的時候往往不知道原因。
三層次分析法
不足：原因：經驗方法：
邏輯：肯定后見：如果a那么b，那么b發生a一定發生。
做不好的原因
- 為了做而做
- 不會的打電話問
- 不知道整理出來的東西放哪
- 不具備資源包的思考模式
二、項目化思維
為什么學、用項目管理
學項目管理就需要承擔壓力。
投入≠有成績
什么是項目化思維
項目化：把每一項任務變成項目統一管理。
項目：一次性多任務的工作，有明確的開始時間和預算。
統一管理：一個表把每個項目統一的記下來。
刻意訓練：
我現在對項目的理解：
- 項目需要有明確的目標
- 項目實施要有資源的保障（人員，時間，方案）
- 要有唯一領導人
- 任務分工
這些是針對企業項目運營方面的。那日常生活中的項目/事情如何用項目化思維呢？事前計劃，事中控制，事后總結？
項目化思維的五大優勢
保證成果
串聯要素
確定體系
自我范化
持續成長
還不大理解。
以項目化為核心的個人成長模型
項目化
①問題
②項目管理方法，重復的事情流程化
將大的規劃分解成小的項目，項目之后進行積累。
Paste_Image.png
