在BAT三大巨頭中，各自都有自己的生態(tài)圈，也有自己的新零售模式。如果你想在阿里的生態(tài)中生存，你就要做一個老實(shí)巴交的租戶，不論今年是盈利還是虧損，該交的租子必須得交上，否則明年這個鋪?zhàn)泳洼啿簧夏懔恕?/p>

所以這就導(dǎo)致一些淘寶，天貓平臺上的商鋪漸漸把目光投向了微信這塊水豐土肥的處女地。

微信在這方面就比較自由了，假如你是某個品牌，你可以建立一個自己的品牌公眾號，定時推送自己的產(chǎn)品給自己的粉絲，還可以通過關(guān)聯(lián)小程序完成購買。這種模式提升內(nèi)容電商的賣貨能力、微信電商的留客能力，在微信的生態(tài)體系內(nèi)，完成用戶體驗(yàn)最佳的營銷，拉進(jìn)了品牌方和用戶距離。

為什么說微信水豐土肥呢？

第一，取決于微信無以倫比的流量紅利優(yōu)勢。微信背后依靠的是超過9億的用戶量，這是任何平臺都不能提供的社交優(yōu)勢。

第二，微信的平臺優(yōu)勢。淘寶天貓入駐商家已達(dá)到飽和狀態(tài)，而逐漸增長的競爭成本則不斷削減自己的利潤，而小程序的誕生不僅代表著更低的成本，而且將進(jìn)一步變現(xiàn)微信9億的用戶流量。

小程序正逐漸改變用戶的使用習(xí)慣

小程序出生的時候主打“隨走隨用”，而經(jīng)過小程序不斷更新升級，小程序逐漸走上了“隨用隨拾”的道路，比如摩拜單車，它的出現(xiàn)大大改變了人們的出行方式，而且也已經(jīng)成了大部分人必不可少的出行方式。

小程序針對一些低頻剛需的服務(wù)，解放了80%的非頭部APP，優(yōu)化了用戶體驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)因此重構(gòu)，花幫主最初是一款幫人識花的APP，但由于太過小眾，故而運(yùn)營不理想，然后他們把目光投向了小程序之后卻大獲成功。

以前電商剛剛興起的時候，他們通過各種優(yōu)惠促銷的方式把習(xí)慣于線下消費(fèi)的人群拉到了線上，而依靠小程序的新零售打破了線上線下的壁壘，通過線下、社交、社群的能力，打造一個去中心化的新零售生態(tài)鏈，周黑鴨和微信支付、微信電子會員卡團(tuán)隊(duì)通力合作，自主開發(fā)成功微信電子會員卡，取代了傳統(tǒng)的線下實(shí)體會員卡，狂吸粉300萬。

再之后，微信推出了游戲類小程序，微信小游戲主打互交簡單，游戲時間碎片化，弱成長機(jī)制等特點(diǎn)，進(jìn)一步提高娛樂性，同時也提高了小程序的存在感。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，在移動互聯(lián)網(wǎng)不斷普及的當(dāng)下，微信小程序還能直接解決更多行業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)，不斷帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

截止到現(xiàn)在，微信小程序已經(jīng)開放到50多個入口，用戶隨時隨地都可以進(jìn)入小程序內(nèi)操作。在功能上，小程序可以內(nèi)嵌網(wǎng)頁，可以讓小程序?qū)崿F(xiàn)更多的服務(wù)，更具實(shí)用性。

微信依靠固有的社交屬性和9億多的用戶，使小程序天生就獲得巨大的流量紅利優(yōu)勢，通過群分享，社交立減金，拼團(tuán)等功能，小程序的社交屬性愈發(fā)明顯，對于中小型電商，利用微信的社交屬性做用戶留存，會大幅度降低把用戶留存到私域流量里的難度，這是個不能錯失的良機(jī)。

前不久官方開放了小程序直播，這為直播電商帶來了無限的想象空間。直播＋電商首先就會激起觀看粉絲和主播之間的共鳴點(diǎn)，而且主播會在公眾號，淘寶店，微博等平臺自帶粉絲流量，所以用戶的粘性會非常的強(qiáng)，而且作為來自小程序自帶的直播屬性，商家完全不必依賴別人的直播平臺，而是盡可能的把自己的粉絲流量變現(xiàn)。

2017年，小程序已初露鋒芒，2018年，小程序更將蓄勢待發(fā)，你還在傳統(tǒng)商城平臺上駐守嗎？