日常工作中，不知道你碰沒碰到這么一個場景：周一老板喊你去看市場數據提方案，結果他不滿意，需要按照他的意思去做。沒辦法，你按照他的意思帶領團隊去做，中途發現老板的方案跑不通啊！于是你拿著方案再去和老板爭論。結果老板說不要在意這些，先按我這么做。于是呼哧呼哧忙到周五，結果快到周五下班的時候，老板端著一杯剛沏咖啡說：“之前那個方案不對，得這么改。。。，你周末拉著團隊改改吧。”此時你的內心是崩潰的，約好的和妹子周末談人生談理想，結果就被老板生生的毀了。不僅如此，還需要帶著萬分抱歉的態度告訴團隊前兩天的活兒白做了，咱們要重新做。。。

你心里一萬匹神獸跑過，不停的在罵老板一天到晚拍腦門子，不靠譜。

那是幾個月前我經常有的想法，恨不得一月罵他好幾次，但是隨著時間的流逝漸漸自己也想明白其中原因

本質上都是因為認知上的不同點導致的。

認知目標的不同

從目標的角度上來看，老板和你想要達成你的目的不一致。老板想要的是自己的想法能夠快速得到執行，并且得到市場的反饋加以調整，再將方案投入到市場中去驗證。而你的想法在于今天安排下來的活兒，趕緊干完，別出什么花樣。老板追求的是公司長期利益，維持公司運轉，增大公司和自己的收益。而你追求的是全月無加班的工資和休息時間的不打擾。因此你覺得老板在拍腦門子

?認知角度的不同

從角度上來說完全不一致，站在老板的角度上看的是大宏觀方面，提出一個戰略想法，可能不會太想一些具體的邏輯實現。就好比老板希望在這個土地上蓋座大樓，多少層和大致形狀告訴你了，剩下的都交給你了。而你在工作中是會看到的是這個土地那么軟不適合蓋樓，這個形狀的樓沒窗戶啊。這些細節，你更關注的是哪些地方邏輯跑不同，哪些地方都是矛盾點。因此你又會覺得老板在拍腦門子。

那么好了，面對老板和你的矛盾你該怎么解決呢？

換位思考

針對老板看似不靠譜的需求，我們要做的是先要理解，之后思考他要的點，也許他自己說的是A，其實要的是B。不要完全照單全收，找出他想要的點，滿足下他

擱置爭議

這個方案主要針對老板不看市場反饋，閉門造車時、天天換方案的情況。也許他是真的靈感一現。我們采取的方案是先是擱置爭議，留下修改余地，沒準過一段時間他自己都想明白了

協調資源

面對老板不靠譜的需求和想法，再遇上極度自信的老板，你只能尋找客觀數據和反饋去說服他，或者其他相關利益部門一同去說服他，相信人多力量大，團結就是力量

如果真是不靠譜，三天兩頭換方案但是又沒有什么好的反饋，還是趁早跳槽吧，再把老板微信舉報，舉報原因就寫“對我進行了騷擾”。

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