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1、釋義

項目管理辦公室（PMO)是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織結構。PMO的職責范圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。

2、類型

PMO有幾種不同類型，它們對項目的控制和影響程度各不相同，例如：

（1）支持型。支持型PMO擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經驗教訓。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。

（2）控制型。控制型PMO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從，這種類型的PMO對項目的控制程度屬于中等。服從可能包括：

采用項目管理框架或方法論；使用特定的模板、格式和工具；服從治理。

（3）指令型。指令型PMO直接管理和控制項目。項目經理由PMO指定并向其報告。這種類型的PMO對項目的控制程度很高。

3、作用

為了保證項目符合組織的業務目標，PMO可能有杈在每個項目的生命周期中充當重要相關方和關鍵決策者。

PM0可以：提出建議；領導知識傳遞；終止項目；根據需要采取其他行動。

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4、主要職能

PM0的一個主要職能是通過各種方式向項目經理提供支持，這些方式包括（但不限于）：

對PM0所轄的全部項目的共享資源進行管理；

識別和制定項目管理方法、最佳實踐和標準；

指導、輔導、培訓和監督；

通過項目審計，監督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵守程度；

制定和管理項目政策、程序、模板和其他共享的文件（組織過程資產）；

對跨項目的溝通進行協調。

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