本書的第一二章節主要通過案例，講述了未來的挑戰和20世紀90年代的互聯網熱潮。未來的挑戰在于科技和全球化的結合，沒有科技創新，企業就沒有生產力和競爭力。最近，有兩個朋友都有離職的打算，讓我非常的驚訝，一個是重慶移動公司一個是交通設計院（招商局下屬的國營企業）。從我們畢業至今，我們已經工作有10年，我突然發現一個企業的黃金期不在是5年、或者是10年，如果一個企業原地踏步，不能進步就是退步。所以未來的挑戰是技術的創新和革新的挑戰。

20世紀90年代的互聯網熱潮，從硅谷淘金熱（1998.9-2000.3），到1999年PEYPAL狂熱，獲得的經驗教訓是：

1.循序漸進。以我們日常工作而言，公司領導根據公司的目標進行任務分解后，我要學會從工作綱領中提煉出自己的工作要領，制定工作計劃以及風險措施，在執行過程中不斷的回顧和改進，有序推進工作進度。

2.保持精簡和靈活性。所有公司做事情一定是有嚴格的計劃，事先規劃通常應該是即死板又不現實，通過工作中的反復實踐，做好工作記錄，減少工作中繁瑣的流程，提高工作效率。

3.在改進中競爭。不要貿然的創造一個新市場，必須以客戶作為出發點，在成功者創造出被認可的產品的基礎上，加以改進才是可取之道。在我們日常工作中，每個人對于不同的事情都有不同的看法和見解，但是我們往往忽略了為什么別人會這么做，而沒有按照我們拍腦門想的辦法去實施。因此，要想競爭，我們必須在提高自身的能力的基礎上，站在巨人的肩膀上，在激烈的競爭市場中占有不敗的一席之地。

4.專注于產品，而非營銷。我記得有個咨詢公司的朋友告訴我，你去應聘一家公司，你要問對方的問題不是你給我多少錢，福利待遇是多少，而是應該問你們公司的核心產品是什么？你們的主要盈利靠哪些產品？由此可見，一個好的產品，它的生命力極強，不是靠泡沫廣告吹出來的。

通過前面兩章的閱讀，我感受到一個企業必須要有自己的明星產品、強有力的生產力和創造力，才是企業做大做強的根本。