這篇文章并不想寫成抒情式的，卻也不免有點感慨在里面。

決定參加永澄的”做自己的CEO“復(fù)訓(xùn)，不是沒有糾結(jié)的，畢竟現(xiàn)在是我懷二胎的時期，又是高齡產(chǎn)婦，像我這樣有完美主義傾向的人，在學(xué)習(xí)過程中，必然是從一個又一個的問題不停的跳躍和深入，不去弄清楚，就好像一件未完成的事情，讓人無比難受。

這不，整個2015-2016年，我都在深入關(guān)于內(nèi)在情緒方面，看了很多的書籍，也參加了李欣頻老師的課程，跟隨著自己的問題一路前行。在糾結(jié)要不要參加復(fù)訓(xùn)的時候，忽然想，如果不參加，可能會有一些其他的想法，覺得自己不上進了等等，與其浪費這些不必要的時間，不如開心的參加，開心的聽課，開心的去完成作業(yè)。平常心對待。

嗯，就這樣，幾分鐘之內(nèi)就決定了參加復(fù)訓(xùn)。我想經(jīng)過了這兩年，永澄的體系一定有很大的提升和完善，第一次聽課后，果然有這樣的感受。尤其是重點增加了關(guān)于情緒和內(nèi)耗方面的點，剛好和我這兩年所關(guān)注的不謀而合。

聽課之后的感受——

管理者思維模式

這一兩年，我學(xué)習(xí)項目管理，用各種表格，學(xué)習(xí)軟件什么的，到最后的現(xiàn)在，依然是用回了自己最最習(xí)慣的A4紙工作法，簡單迅速，起到同樣的作用，沒有那么多的時間成本。也是因為，一切以本質(zhì)為導(dǎo)向。每天早上和晚上基本上都會去想，我做這件事情究竟是為什么？做了之后有什么樣的意義？也許是這樣的自問多了，經(jīng)年的累積之后，再用起來A4紙的工作方法，就和兩年前起到完全不同的效果。

團隊成員也因目的和成果導(dǎo)向，而逐漸更加有工作積極性。關(guān)于這一點，感謝上次學(xué)習(xí)永澄的敏捷化團隊管理法。

而在課上再聽PORT和GROW兩個思維模式，就更加有切身的體會。搞不清楚目的就上手去做，注定會南轅北轍。選擇永遠大于努力！這兩句話不知道值多少錢。

手段目標(biāo)化

最初剛開始制定各種計劃的時候，洋洋灑灑一大篇，很多的數(shù)字，剛列完計劃好像很有成就感的樣子。但是那個達成率和挫敗感啊，自然就不用說了，往往是會高估自己的意志和自控力，接著就會有很深刻和反復(fù)的內(nèi)疚感。就算是好不容易打起來的雞血，也真心維持不了幾天。接著就是計劃慘敗，自我否定等等一系列的內(nèi)在問題出現(xiàn)。

后來，開始學(xué)會不那么高調(diào)，在這種時候，對自己降低一點要求，就會好一些。就算次數(shù)做夠了又怎么樣，還是會有一種空虛感。

說到這里，想到靈性書籍里說的：定下目標(biāo)，然后再忘記目標(biāo)。關(guān)于這個，有那么一段時間我是不明白的，很困惑，有了目標(biāo)不是應(yīng)該天天想著嗎？不是應(yīng)該一天一點去達成這個目標(biāo)嗎？而事實上，總盯著目標(biāo)看的時候，人會自然而然有一種匱乏感，想要的越強烈說明自己的匱乏感越強烈，那么達成的時間也會越長。你越懼怕的越是會來到，你越渴望的會離你越遠。看起來好像很矛盾，但在看了很多書籍之后，包括自己的日日細(xì)細(xì)品味和踐行之后，果真如此的。不如忘記目標(biāo)，就活在當(dāng)下倶足的這一刻，才能萬事俱備。

嗯，我現(xiàn)在依然會有每天做什么的計劃，但是已經(jīng)很明白是為了什么，做起來也并不煩，因為沒太高的要求，反而更能開開心心的持續(xù)下去。

自我管理系統(tǒng)的串聯(lián)

這里永澄基于價值談其他的管理，頓時凌亂的一切都有了一個大的串聯(lián)，就好像撥開云霧見月明一樣。不說茅塞頓開吧，也很有些脈絡(luò)清晰的感受，再繼續(xù)去做這些習(xí)慣管理也好，知識管理也好，都有一個具體的去處。搞清楚本質(zhì)，再動手去做。這樣很棒！

接下來打算做的

很開心自己決定復(fù)訓(xùn)，剛好趁生娃之前的這段時間，再次更新自己的體系，結(jié)合內(nèi)在的調(diào)整，再用這些理性的手段和方法，繼續(xù)完善自我。

嗯，美好的未來正在發(fā)生。