走過了第二道生死線，驚心動魄的故事或許還會有，我期望不會像以前那樣，也堅信我們在未來的歲月里能夠積累足夠的信任厚度，以此承載我們每個人的夢想，以此承載更加宏偉的事業！

前面的幾篇文章詳細探索了如何構建這樣一個核心團隊的過程，細想之下還有一個非常關鍵的點，必須有深入的探討，離開這個點并不足以支撐哪怕是只有兩個人的一個系統的和諧運轉。

有知友說：

難到真的認為以往成功的企業的成功經驗都是過眼云煙，就你這個2+X是最好模式嗎？你如果想說服別人，就找到歷史上一個成功的企業與組織是2+X模式的。 就是我有一個朋友出資少，和一個人合伙創業，他負責管理，有49的股份，那個朋友51。這可能是你說的2，但實際管理者就一個人。

也有知友說：

從情感上講，我很厭惡帝王模式，但帝王模式在一定的條件下，執行力是很強的。在知識階層少的時候用這個模式比較好。 現在的知識階層日漸擴大，信息日漸開放，民主機制是順應新的形式的好制度，無論是董事長還是總經理都是企業的代言人，而非集權者。

帝王思想

或許這樣的說法欠妥，這也確實是對儒家文化千年占據統治地位的一種總結和認可吧。而事實上我們生活在這樣的場景下，已經深入骨髓，對我們的影響遠遠超越了我們可以認知的程度。我是一個天性崇尚自由、不受拘束的人，同時又是一個非常敏感的人，對這種思想和文化的體察感悟在幾十年里不斷累積，如涓涓細流穿過，然而并不接受它。

身邊不少朋友并不認同這種思想，甚至深惡痛絕，因為如同我的經歷，深受其害、深有感悟，覺得這是一個病根。這其中不乏接受了系統高等教育的白領，甚至接受過西方文化洗禮的留學生，一旦到了這片古老的土地上，不由自主地被漩渦扭曲和同化。有意無意之中，我們常常采用一種固定的模式來操控事物，期望多快好省地達到自己的目標。

實用主義

是的，國人是實用主義者，從小接受的行事方式告訴他們，獨裁是高效的，只要本心是好的，就不怕使用專治的手段。然而這也是一把雙刃劍，效率的提升帶來的惡果甚至不是一時一事，而是一生一世，甚至跨越了更大的時空限度。

在這樣一個培育了千年的文化氛圍中，讓我去尋找民主制度的成功案例，確實有些為難。我更多看到的是正邪之間的較量如何勾心斗角，這種文化不單單在國家政治中，也在企業社團中，更是深入到社會的基本單元-家庭中，最終化為血液、骨髓，成就了與眾不同的炎黃。

不寒而栗

商學院讀書的時候，我的班主任是一個剛剛畢業的學生，我曾想他是非常單純的，一次班干部的選舉讓我改變了這種看法，讓我認識到帝王思想和文化的影響是無處不在的。那時候為了鍛煉能力，我很想競選班長這個職務，在同學中是比較年長的，有意愿有能力應該不是問題，另外一個同學也想競選這個職務。班主任在這個問題上很犯難，因為在他的心目中，我是最合適的人選，所以他小小地動用了自己的影響力，讓這個期待的結果在選舉之前就要達到。

我并不認為這個目標有任何的不妥，我只是不能接受這樣一種安排，也不能接受一個初出茅廬的年輕人做出了這樣一種令人遺憾的安排。對我來講，去努力競爭，即使是結果不是最好的，也沒有關系。這件事情過去好多年，但在我的心里面打下一個結，或許終生不會忘記，因為它至今讓我不寒而栗。

未完待續。