前段時間我跟一HRM聊天，談到培訓的作用和意義，腦袋里靈光一閃，蹦出一句文中加粗的話：培訓既是雪中送炭，又是錦上添花，不同項目不同意義，總之就是讓員工和企業更牛逼。
目前企業對于培訓的認識中出現了兩個極端，一是認為培訓是萬能的，員工思想有問題，團隊業績上不去，統統交給培訓部門。當然這類企業也多是財大氣粗，建個企業學院，養一幫專職講師。另外一種就是認為培訓搞不搞無所謂，老板也不重視，舍不得投入，管理人員覺得浪費時間，員工也沒興趣。
從培訓的作用而言，上述兩種情況，一是夸大化，二是無用論。培訓本身作為人力資源管理六大模塊中的一個模塊，它的存在是具有一定作用和意義的，在不同的企業，不同的情況下產生不同的價值。
對于新知識新技能的培訓，可以說是雪中送炭，通過突擊、強化訓練，使得員工快速掌握新技術，適應新設備的使用和新產品的開發，這時培訓就干了一件為企業生存發展解決困難的事。
對于管理類的培訓更多是起到錦上添花的作用，基本管理能力具備，綜合素質有待提升，這時開展培訓，就是讓員工從良好變得優秀，從優秀走向卓越！
培訓，就是干點雪中送炭的事，讓管理者感激；干點錦上添花的事，讓員工成長。
