五一勞動節過了，在五一勞動節的時候我們常常看到說我們要熱愛勞動，勞動最光榮，勤勞至富之類的話。似乎在這個時代，人人都應該提倡勞動。這本無可厚非，比如在做家務的時候勞動勞動也是必要的，因為這是一個人在生活方面的生存問題。但是在工作方面，真的是越勞動，越富有嗎？我認為未必，有時候結果恰恰相反。

活在最底層的人，你看他們整日為了生計忙忙碌碌的，整天在勞動。那他們的生計是否得到了改善呢？答案是沒有，他們總是為了自己的生計問題整日勞動，甚至這種狀況要伴隨著他們一輩子。因為她們整日忙碌，幾乎沒有自己的空閑時間，所以他們的知識很貧乏，沒有時間在空閑時間充電，所以他們這樣的忙碌，使他們一輩子都生活在社會的最低層。越忙碌，越沒有時間充電，永遠生活在最底層，如此惡性循環。這樣的勞動往往是最無效的。

現在不是有好多文章都在說，人生其中之一，在工作之余，就是不能放棄學習，否則你將會被時代所拋棄。學習能讓你開闊自己的眼界，提升自己的智慧。

最近不是有一則新聞上說，收費站大媽在加油站解散時哭訴下崗后不知道自己能干什么，因為她把青春都獻給了收費站，自己除了收費什么都不會。你瞧這就是在上班之余，不學習的下場。

你再去看看富士康一線員工，整日在生產流水線當工人，工作強度很強，但如果他們離開了富士康又能干什么呢？難道他們沒有危機意識嗎？他們將來是要下崗的，因為他所做的工作將來人工智能是可以替代的，對于企業來說，請人工智能做成本肯定是最低的。

將來可以說很多工作都可以被人工智能所取代。只有和人打交道的，需要創意的，藝術類的工作才不會將來被人工智能所取代。如果我們不學習一技之長，將來很難在社會上立足。

我們所指的勞動，往往要用在刀刃上，千萬不要把勞動用在無效的事情當中，否則看似是在勞動，其實是在做無用功。我們的勞動是要為自己的將來添磚加瓦。

再看看那些中高層管理人員，他們工作其實是在管理基層員工，并且在全局公司的角度上考慮一些戰略的問題。他們的視角都很宏觀大局，你看他們清閑，但如果公司遇到經營上的難題或者難纏的客戶，都是由這些中高層管理人員解決的。所以公司的重擔往往壓在他們的身上，公司是離不開這些人員的，所以中高層管理人員的生存問題是不用擔心的。

就算這家公司不要你，別家公司也搶著挖你，因為他們有資本。而這些人的工作看似清閑，所以在工作之余，他們往往會給自己充電，越充電自己就越有價值，越容易爬上上流社會，如此良性循環。另外，他們還懂得時間管理，懂得高效工作，懂得在一堆工作中分輕重緩急，利用最短的時間完成最富有挑戰性的工作。所以，他們的勞動是最有價值的。

比如你看李嘉成、王健林、馬云、馬化騰這類人的工作整日忙碌，有時一天工作十幾個小時，但他們的勞動往往是戰略上的忙碌，有時候他們一個小時賺的錢抵得過我們這些大部分人一輩子賺的錢。他們這樣的勞動可以說是最光榮的。

我們公司里幾乎兩個人同時進入這家企業，一個叫虹，一個叫強，2個人都很珍惜工作的機會，都很忙碌。虹是領導給什么任務，她就做什么任務，幾乎是撥一撥動一動，從來不考慮工作深層次的原因，所以工作了那么多年還是在基層，如果說要裁員的話，首先第一考慮的是這類人。他的這種勞動也是最無效的。

另一個是強，每一次領導布置的工作，總想盡各種辦法做到極致，有時他還會做領導不交代的任務，以此讓自己多學習公司里的各種事情，有次公司有個管理崗位缺失，強當仁不讓很快被提拔上去。強的這種勞動往往是最有價值的。

同樣進來的兩個人，由于他們的勞動價值不同，所出來的結果也不同。

所以，我認為勞動不一定最光榮，關鍵看你的勞動是用在什么事情上面，是否有價值，是否對你的人生有最大的產出。如果你的勞動是用在沒有價值的事情上的話，那你的勞動就是最無效的。但如果你的勞動能使你的人生更上一層樓，這樣的勞動才是最光榮的，否則就是無效勞動。