? ? ? ? 如今的社會發(fā)展很快，每天快節(jié)奏的生活讓我們似乎忙的無暇顧及工作以外的事情。然而，靜下來想一想我們的產出到底有多少呢？

? ? ? ? 每天的事情太多，總是做不完，是現代人遇到的一個普遍問題，尤其是發(fā)展特別快的行業(yè)里（比如IT領域）的人或者創(chuàng)業(yè)者。這些每天把自己搞得很忙的人，他們所做的工作可能也是公司里面存在的工作，但是那些工作（也被稱為偽工作）不產生什么效果，這樣的人被稱之為是“偽工作者”。

? ? ? ? 對于“偽工作者”唯一的解決方法恐怕就是一些事情不要做了，而不是把所有的事情湊合做完了，這是吳軍老師對我們的建議。比如，在互聯網公司里，永遠不可能有把所有工作做完了的時候，因為這個行業(yè)發(fā)展太快，很多產品都在更新迭代。在這樣的情況下，一個人所追求的不應該是完成了百分之幾，或者百分之幾十的工作，而是做完了哪幾件重要的事情。一個聰明的員工，應該善于找到最重要的工作，并且優(yōu)先完成它們——這是所有新員工都欠缺的技能。

? ? ? ? 怎樣才能防止成為偽工作者呢？吳軍老師提到最重要的兩點：

? ? ? ? 首先，管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大獲益”的基礎上去工作。這樣，他們在做不完的工作中，才能動腦筋去尋找那些對公司最有幫助的事情去做，而不是簡單應付老板派下來的工作，然后向老板交差。在一個知識型企業(yè)中，管理者不可能對員工進行事無巨細的管理，因此員工的主動性很重要。

? ? ? ? 其次，管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務），最大的受益方是他們自己。公司里不免有員工對自己對處境、周圍人的態(tài)度、所給予的機會等等，有不滿意的時候，這種時候，他們會消極對待工作，不自覺地成為一個不動腦筋的偽工作者。

? ? ? ? 有些耍小聰明的人，表面表現出一種任勞任怨的態(tài)度，也不和老板爭執(zhí)，被動地從老板指派的工作中找一些容易的工作來做，而不是撿那些有影響力卻比較難的工作去完成。當老板問起來時，他們會講自己在認真工作，工作量也看似很滿。至于為什么很多重要的工作沒有做，他們會推說是因為時間實在是不夠。對于這樣的人，最終實際上在坑自己，因為那些偽工作做得越多，個人進步就越慢，甚至能力還會倒退。

? ? ? ? 對于我們每個人來說，其實也存在什么事情要做、什么事情可以不做的選擇。很多我們看上去非做不可的事情，其實并沒有那么重要。有時候換一個角度來審視我們所做的事情，就會發(fā)現，舍棄一些事情也未嘗不可。很多人在生活中，也是不斷地把時間浪費在那些其實可做可不做的事情上。所以，每當你因總也干不完的工作而焦慮時，不妨試試先停下來，重新梳理一遍手邊的工作：主動地站在對公司業(yè)務幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，當處于工作永遠做不完的處境時，把那些最重要的完成了。試試看，這樣你的工作狀態(tài)會不會發(fā)生改變？