昨天我們談到了花錢也可以是一種投資，花錢的過程并不是簡單的損耗金錢，而是利用杠桿效應，用現在的投入，獲取未來的收益。
需要說明的一點是，這并不是讓你從現在開始無節制的揮霍，大手大腳花錢。
其中內含的一個重要區別在于：花錢并不一定等于消費。
今天我們要聊的，其實就是如何在平時的生活中，轉變對花錢和付費的傳統觀念。觀念的轉變是先決條件，很多人往往只是在幾個觀念上沒有認清，從而錯過了大量的機會，甚至造成了巨大的損失。
我們經常說的學習，內含的重點就是認清一個陌生的概念，轉變我們的觀念，走在正確的路上，而不是在其他岔路越走越遠，不斷迷失。
那么，如何轉變這種觀念呢？
一、認清金錢背后的邏輯
這句話看起來很大很空，但恰恰是很多人沒有認真思考過的，我們往往將自己的目光牢牢鎖定在某個現象上，而忽視了這個現象是怎么產出的。
金錢是一種結果，而且是一種非常直觀、可以量化的結果。你每月的薪水，每月的支出，都用金錢來衡量。
過去經常有人說：勞動致富。其實這句話里面有著很大的問題，僅僅是勞動，并不能帶來財富，真正的財富一定是有價值的勞動帶來的。勞動只是實現價值的步驟而已。
過于強調步驟，而忽視了真正的本質，這才導致了很多人辛勤一生，卻難以真正通過勞動致富。
我們來看一個例子，在中國古代，農民應該算是勤勞的代名詞了。臉朝黃土背朝天，日出而作，日落而息等句子，都是描寫農民辛勤勞作的。
但早在春秋時代，呂不韋和他的父親就有過這樣的對話：
呂不韋問其父：耕地之利幾倍？
其父曰：十倍
珠寶之利幾倍？
父曰：百倍
立國家之主幾倍？
父曰：無數。
呂不韋曰：今力田疾作，不得暖衣余食，今建國立君，澤可以遺世。愿往事之。
這段對話已成經典，呂不韋早在那個時候，就明白了，僅僅依靠辛勤的勞動，至多獲利10倍。而從事價值更高的珠寶生意，則可獲利百倍，至于擁戴一個國君，那便可獲利無數。
金錢的到來，一定是你的產品，或者你這個人，能夠滿足這個市場的某種需求，從而市場給你定價，這個價格，便用金錢來體現。
知道了這一點，我們就會明白，掙錢最難的，并不是掙，而是找，找到需求、滿足需求，從而獲利。
從這個角度去看，不管是賺錢還是花錢，本質上都是金錢的流通過程，而我們要在這個流通過程中，拿到金錢上的回報。
二、付費是種好習慣
不知大家有沒有想過，付費的本質是什么，顯然是為了獲得更好的服務，實現更有效率的生活。是在協作過程中，讓彼此的利益最大化。
經濟學當中有個“比較優勢”理論，由大衛·李嘉圖在其代表作《政治經濟學及賦稅原理》中提出，該理論認為：國際貿易的基礎是生產技術的相對差別，每個國家應該根據“兩利相權取其重，兩弊相權取其輕”的原則，集中生產出口其具有“比較優勢”的產品，進口具有“比較劣勢”的產品。
這個理論從提出開始，風靡了整個經濟學界，其威力在于，不光在宏觀經濟學層面有很重要的影響，具體到我們每個人，也有極其重要的指導意義。
比較優勢，就讓我們在生活中，將自己的弱項用金錢的方式讓渡出去，交給其他在這個領域占有優勢的人完成。這樣，兩人都節省了本來用于弱項的時間和精力，就可以在強項上投入更多，從而獲利更大，實現雙贏。
比如你每小時可以賺100元，那么理論上，每小時低于100元的事情你都不應該做，應該交給別人做，你有了更多的時間投入，就會更有效率，回報也更多。
當然，這只是理想情況，現實生活中我們不可能完全理想化的執行，但這個思路是正確的。
在付費之前，就要進行這種比較優勢的思考。
比如我的微信公眾號里需要一張海報，但是做海報并不是我的強項，如果一定要自己做，恐怕要從頭開始學習photoshop等圖像處理軟件，而且學下來做的效果還不一定好，那這個時候，最合理的選擇，就是付費交給擅長做海報的人去做，我得到了更多的時間，可以投入更多的精力去考慮公號文章內容的打磨，產生出更好的價值，更好的服務到我的用戶，從長期看，我賺取了更多的價值。
親力親為，并不一定是好事。
明朝的歷史我們都很熟悉，開國君主朱元璋事事親力親為，廢除宰相，所有大權攬于一身，工作比今天的白領那可是辛苦的多，而且，為了讓子孫后代能夠學習自己，還專門編寫了一本書，上面大談做皇帝的每個細節，哪些要注意，哪些要避免等等。他老人家的想法是，后世子孫哪怕再沒出息，看了這本書以后也能當個好皇帝。
后來的結果我們都知道，朱元璋老人家的算盤失算了。
親力親為，就是沒有用好比較優勢，表面上看，是賺取了金錢或者權力，但實際上，卻釀成了不可挽回的損失。
現代社會，協作的廣度和深度大大提升，學會與別人協作，就是要學會付費式思考，而不是事事自己做，累的要死，結果還不怎么樣。
這里要再次提到羅輯思維推出的“得到APP”，這個產品的使命，就是幫助用戶節省時間，高效的獲取知識。它幫你篩選、總結、提煉知識，表面上看，你花的錢不過買到一些文字和音頻罷了，實際上，這些知識的快速獲取，讓你快速完成自己認知疆域的開拓，快速和那些牛人學會思考問題的角度，這個時候，你還會覺得花的錢不值嗎？
術業有專攻，今年我們看到，無論是在行推出的分答，知乎推出的live，本質上都是讓你的時間解放出來，去做最有價值、產出最高的工作。
所以，在這個時代，付費意識真的是一個人必需具備的素質。
三、投資其實是種剛需
上篇文章我們在結尾時提到，絕大多數人對投資有很大的誤解，他們把投資過度具象化，理解為某個具體的行動，而不是一種嵌入到自身的觀念。
股票、基金、互聯網金融、投資型不動產等都是投資的方式，而絕非投資的全部。
投資其實就是一個杠桿原理的有效運用，看到未來的價值，用現在持續的投入，去提前將這個價值收入囊中。
如果做一個調查，相信大多數人賺錢的動力都是來自于花錢。而不是來源于賺更多的錢。
這就是沒有投資觀念，只有金錢觀念的體現。
對于很大一部分人來說，股票也好，基金也好，由于我們能力所限，只能在購買這些產品后，實現避險的效果。說的直白點，能不虧本，能跑贏通脹就算萬幸了，至于借此大賺特賺，只是少數人才有的能力。
那么，投資自己，其實就是真正意義上的價值增值。這也是為什么很多自媒體都在說：知識變現的時代已經到來。當然，這里說的知識并不是在教科書中呈列的那些知識點，而是能夠交付的產品，比如目標管理工具、各種訓練營等等。
為什么越來越多的人愿意為這些產品付費呢？因為大家越來越清楚地認識到，使用這些產品，可以增強和提高自己的競爭力。這些付費產品，本質上也是對自己的投資。
因為你今天購買這些產品的錢，以后肯定會得到比這個更高的回報，這不就是投資嘛。
在生活中，只有意識到投資是種剛需，才能更有效率、更快速的成長。這樣，我們的付費，就不僅僅是花錢這個動作，而是投資這個目的。
四、學會利用金錢的沉沒成本
沉沒成本這個概念可以說是經濟學思維最直觀的展現之一。不過大家談的多半是其負面作用，因為太在意沉沒成本，而忽視了更大的機會。
沉沒成本是指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。
但實際上，很多事物辯證來看，會有意想不到的收獲。
在一件事上投入的金錢，是最形象的沉沒成本，很多人都會有這樣的想法：我都花了這么多錢，千萬不能放棄。
比如賭博，賭場上的賭徒因為陷在沉沒成本里不能自拔，總是想著下一次就能回本。結果往往是傾家蕩產。
但如果換個角度思考呢？如果我花了數千元參加了某個英語學習班，那么，我就不會那么輕易的放棄了。
一旦在某件事上付費，那么，由于沉沒成本，我們總會沉浸其中，所以，如果你想養成一個好習慣，學習一個新技能，掌握一個新本領，那么，付費，恐怕就是最好的選擇了。
讓烙印在人性深處的沉沒成本，幫你實現目標。
五、個人的價值無可替代
我們談了付費，談了自我投資，這本質上都是建立在個人的價值不斷崛起，不斷凸顯這個前提下。
一定要重視這個價值，這既是現在正在發生的現實，也是未來發展的趨勢。
我們看到了那么多活生生的例子，在過去無論如何也沒法想象的場景，在今天，就這么自然的發生了。
結合我們之前談到過的，一個人就是一款產品。
只有不斷的強化這種個人價值觀，才能最大限度的利用這個價值，為我們帶來收獲與財富。
有些人總是莫名其妙的自卑，覺得別人能做到是因為家世、實力、平臺好甚至是運氣好。其實，很多時候，就在于我們沒有想過，也許只要你開始去行動，開始從腦子里的想法，變成具體的動作，差距其實沒有那么大。
未來，個體價值還會越來越大，柔性化、定制化的商品和服務也會越來越普遍，這其實帶給我們很多機會，因為用戶的分布呈垂直化、長尾化的趨勢。我們不僅能夠提供服務，還能創造新的服務。紅海雖然一片血色，讓人心悸，但還有更多的藍海，哪怕是海洋前的沙灘，也是廣闊的天地。
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