雖然10月11日“黑色星期四”已過去2個交易日，但此前兩市千股跌停的影響仍未徹底消散。事實上，今年以來中國的房地產企業的日子愈發難過，受融資收緊、住房改革的深化、降準以及美股大跌的影響，中國上市房地產企業的股價普遍一路下挫。
或許有人會問，問什么壹娛觀察會關注地產行業，非常簡單，因為地產行業的觸角早已伸向影視行業，房地產企業在股市上的表現如何從一個側面也可以投射出他們在影視行業的投資傾向和投資力度的變化。
影視文化產業作為我國經濟重要的組成部分，不僅豐富了大眾的文化生活，同時也在促進著其他行業的轉型升級。
進入2014年，中國影視行業迎來了新一輪的飛速發展期。有行業分析者表示，中國影視行業要進入“黃金時代”。wind數據統計，2014年平均每6天就會發生一起影視類產業并購案。而2013年，A股涉及影視行業的并購事件僅有7起。“養豬的，煉鋼的，賣煙花的，賣菜的都來收購影視公司。”《證券日報》在2014年一篇報道中如此形容這一年的中國影視行業。
2014年賀歲檔影片《微愛之漸入佳境》中有一句臺詞，“現在投資電影就像十幾年前投資房地產”就從一個側面反應了資本市場對影視投資的火爆，當然，這些資本中就地產資本和房地產企業的身影。
這一時期大部分面臨轉型的房地產企業都開始向影視行業拋出橄欖枝，希望借助影視行業的高增長率，為公司注入新的增長血液。在這過程中，房地產企業對國內電影行業發展的影響至關其重，除了因為高額的投資回報之外，更多是因為其跨領域融合的戰略。
地產資本入局加速院線建設
早在1996年，遂寧市北興房地產公司就以1102萬元的價格“獨家買斷”一座地級市兩臺一報的創收性欄目，但地產資本真正進入電影產業，則是中國加入WTO后，在電影院方面，外資持股比例不得超過49%的前提下，允許外商建設和/或改造電影院才開始的。
在政策上的表現是2002年黨的十六大之后，隨著政策上的放開，民營影視公司終于獲得國營企業相同的市場主體身份，2003年，首批７家民營企業獲得國產電影的國內發行資格。
而讓房地產資本最看重的則是，2002年拉開了院線改革的序幕，電影院屬于可以流通經營領域。在房地產看重影視產業的文化屬性的情況下，地產資本大量的進入了電影產業。 ?
2004年，萬達集團利用自身的地產優勢和資金優勢，外加華納兄弟的在影院技術、管理等方面的成熟經驗，在天津萬達廣場開設了第一家影院——華納萬達影院。
2004年12月25日，鑒于萬達對電影院投資建設和發展的突出貢獻，經總局批準，北京萬達電影院線股份有限公司成立。2005年1月20日，萬達電影院線股份有限公司正式成立。十年的發展，萬達院線成為國內第一大院線。這時候，作為房地產企業中的龍頭，萬達率先提出了多元化發展戰略，依托自有院線，順理成章的進入影視行業，而這也促使萬達集團由單純的房地產企業轉型為文化地產集團。 ?
在萬達城的設計中，把購物中心、創意休閑街區、影視主題公園、酒店集群以及寫字樓集合在一起，打造城集文化、旅游、觀光為一體的巨型“消費王國”，電影院則是萬達城核心的流量入口。 ?
萬達影城
更為吸引地產商的是，以文化開發的名義，可以以相對較低價格拿到土地。比如萬達，在建成萬達廣場，通過電影院、購物中心吸引流量，從而拉升地價，然后以賣公寓和寫字樓的方式快速回籠資金。
萬達就是靠著這種商業模式，短短幾年間就在全國興建了大量的萬達廣場，成為中國商業地產的龍頭企業。
萬達借著文化地產的策略領先了一步，其他房地產企業自然不甘其后，也紛紛進軍電影產業。這一時期，中國房價的飛漲，房地產企業攜雄厚資金進入電影行業后，在大量資金的加持下，中國電影行業也開始進入快速發展的膨脹期。 ?
2003年，保利集團全資子公司東方神龍影業公司與博納文化公司成立了保利博納集團，觸手涉及影院投資和院線管理領域。2014年，保利文化在香港上市；2017年3月，保利文化全資子公司保利影業收購星星文化的21家影城，在建4家影城，及已簽約未開業12家影城。有報道稱，截至2017年10月，保利影院已布局全國31城，擁有超70家影院。
2010年11月，恒大集團成立恒大文化集團，下設恒大電影公司、恒大經紀公司、恒大發行公司、恒大唱片公司、恒大院線公司及恒大動漫公司6大公司，布局文化產業全產業鏈。根據恒大院線數據顯示，2017年恒大院線全線觀影人次環比增長68.5%，票房增速達66%，開業速度達40.2%，增長幅度全國第一。截至2018年5月12日，恒大院線共計開業影城118家，銀幕數達838塊，其中巨幕數60塊，已覆蓋全國96個城市。 ?
除上述房地產企業外，泰禾集團成立泰禾影視投資建設泰禾影城，華潤置地組建萬象影城，葛洲壩地產與英皇集團簽署戰略合作協議....... ?
地產資本大量投建院線，使得中國電影院的銀幕數量也開始了飛速增長。有數字統計，2005年全國大概有3000塊銀幕，僅2010年一年，全國就增加了1533塊銀幕，是2005年前總量的一半還多。到2012年底，全國銀幕數量已經從2002年的1845塊飛漲到13118塊，其中2K數字銀幕超過1.2萬塊。 2017年，全國新增銀幕9597塊，總銀幕數量達到了50776塊，成為全球銀幕數量最多的國家。 ?
在地產資本的推動下，中國電影院線建設走在了世界前例。《2017年-2022年中國電影市場發展現狀及投資商機研究報告》顯示，目前主流院線基本全部實現數字化放映。
推動影視地產多元化發展
除加速院線建設之外，地產企業進入電影行業，也給傳統影視文化產業在土地使用方面帶來很多新的思路。比如在文旅地產方面，很長時間，影視行業對旅游地產的開發并沒有太多成功的案例，這一時期影視和地產的結合大多是以影視基地的形式出現。2012年，有數據統計，全國影視基地總投資已接近500億元,其中80%出現了虧損,。
對土地使用方式的單一性也造成了影視文化產業發展的局限性。一方面是影視行業對于地產的使用、運營方式單一，難以創造出更大的經濟價值。另一方面是影視行業相比地產行業來說，投資規模小，無力承擔相關地產項目巨額開發費用，甚至是后期的宣傳費用。
地產企業進入之后，不僅帶來了雄厚的資金，更將地產運作的商業多樣性帶進了影視行業。從而給傳統的影視行業帶來更多的思路，創造更多的經濟附加值。如華發股份和故宮聯合推出的紀錄片《我在故宮修文物》，不僅內容造就了非常好的口碑，還通過與故宮的合作，帶動了故宮周邊文化產品的銷售。
《我在故宮修文物》劇照
此外，地產企業和影視行業的結合，還有利于促進產業經濟的轉型，調整產業結構，提升各自行業的天花板上限。比如在地產進入影視行業后，不僅推動了全國的影院建設，大量的資本也促使更多優質內容的加速出現。而影視文化產業與地產結合之后，則促進了商業地產轉型為文化地產，提升了土地的使用價值。最直觀的表現就是，以影視為賣點的旅游區和各類文化小鎮的出現。
比如橫店影視城。一直以來，橫店影視城都高居“中國旅游百強景區”排行榜的前例，每年旅游接待人次高達千萬人次。現在的橫店影視基地旗下自己擁有100多家酒店賓館，還有影視服務公司、制景裝修、旅游營銷等公司。
在剛剛過去的十一黃金周期間，橫店影視城共接待了104萬人次中外游客，同比增長21%。而華誼兄弟電影世界（蘇州）、海口觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社、華誼兄弟（長沙）電影小鎮三地7天游客總數也達到30萬人次。這種將電影IP與地產結合起來的運營模式，不僅豐富了文化地產屬性，同時也帶動了周圍的經濟增長。
無論是萬達提出的文化地產“萬達城”模式，還是橫店模式或電影小鎮模式，都是地產行業與電影產業的一種融合后的表現。在剛剛過去的幾年，地產資本的涌入加速了電影行業的發展，房地產行業和電影行業的融合也帶來了許多新的變化，甚至讓人們看到兩個行業新的發展方向。
雖然經歷了“黑色星期四”，雖然遭受了千股跌停的重創，但這并不會讓地產資本徹底撤出電影行業，也不能停止地產和電影兩個行業融合的步伐。畢竟產業融合是我國經濟發展過程中的必然趨勢，產業融合可以為傳統行業創造更廣大的市場。影視文化產業與地產企業的融合在這方面領先一步，這兩個行業互相影響，互相促進之下，找到了各自新的增長點，其不同功能之間的疊加和復合更為經濟發展創造了巨大的動力。
