《管理覺醒1》原文：

“我們不應該讓公司和員工之間成為一種雇傭關系，而應該讓公司和員工之間成為一種聯盟關系，大家像合伙人一樣。這基于人際邏輯，而不是商業邏輯。或者更進一步，基于激發人的內在心靈、人生命的源頭活水。把這當成一種信仰就能夠‘致良知’，就能夠提升價值觀，就能夠真正斷惡修善，大家就能同心同德，大家的心靈就能重新煥發出活力。”

想法：

自從引入西方績效考核后，許多父母對自己的孩子也采取交換形式加以教育。

比如刷一個碗多長錢，打掃一次衛生多少錢，替父母做一次按摩多少錢等，不一而足。孩子拿到錢后喜笑顏開，父母看到孩子積極主動地做家務，也喜出望外。看似雙方都滿意，實現了雙贏。其實不然，一些惡果的因，已經慢慢給孩子種下了。

孩子想要的不是心疼父母的勞累，沒有體會到父母的辛苦，而只是一種雇傭關系，交易關系。當交易結束后，勞動就結束，同時感情也結束了。當哪天不給錢而讓孩子做家務時，孩子的積極性就會消弱或者消失。將來孩子長大后，很難體會到他人人心的起伏變化，功利心就會變得很重。

所以，父母應該著重培養孩子的孟子四心“惻隱之心、羞惡之心、辭讓之心和是非之心”，即培養他的情商，讓他能夠從內心里體會到他人的感受，開拓他的眼界，培養他的事業心，而不是讓孩子整天對物質的計較。這樣，孩子長大后，才能夠有一番作為。

同樣，在管理上，管理者應多關注對團隊成員價值觀的塑造，對其往正向、積極方面影響。所以，管理者在團隊中應打造聯盟關系，讓每個人相互之間認同、尊重、珍惜，有這些情感因素做基礎了，才能夠有凝聚力與戰斗力。所以說，也只有形成聯盟關系，才能夠真正稱之為團隊。

反之，如果一個團隊中，人與人之間只是雇傭關系，所有的動力都來自于交易互動，那么這種沒有多少情感維系的團隊關系，即使團隊個體再優秀，也難以形成凝聚力與戰斗力，也難以形成真正的團隊。

所以，團隊之間少有或者不要有交易關系、雇傭關系。